現(xiàn)行風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計在制度和理論層面相對完善,但與審計實踐結(jié)合緊密度還有待提升,部分審計項目仍未能充分體現(xiàn)風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷膬?yōu)勢。本文結(jié)合合同管理審計實踐,構(gòu)建風(fēng)險導(dǎo)向五維評價模型,設(shè)計合同管理評價框架,將模型運用于合同審計流程,識別出重要風(fēng)險點和展示風(fēng)險矩陣,并提出對策建議。

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【部分圖文】：

圖1五維評價模型

圖2五維風(fēng)險評價結(jié)果雷達(dá)圖

382019.05在合同審計領(lǐng)域的風(fēng)險中處于中等偏上水平。其他風(fēng)險點的評價過程與此類似，所有風(fēng)險點評價結(jié)果如表3所示。為更加直觀體現(xiàn)風(fēng)險大小，通過風(fēng)險評價將風(fēng)險點以數(shù)值形式表達(dá)，再以圖形化方式呈現(xiàn)。由于風(fēng)險點的五個維度的風(fēng)險和綜合評價結(jié)果不在同一個維度，因此需分步實現(xiàn)圖形化。首先....

圖3五維風(fēng)險的綜合評價結(jié)果散點圖

圖4五級風(fēng)險矩陣的三維效果圖

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