伴隨全球經(jīng)濟化的不斷發(fā)展變化,企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜,風險發(fā)生的概率也越來越大。當前發(fā)展趨勢下,最重要的是對風險管理體系的完善。然而,在實施企業(yè)風險管理系統(tǒng)時,可能存在缺陷和管理故障,無法實現(xiàn)想要達到的管理效果。同時,還需要加強內(nèi)控建設(shè),對企業(yè)面臨的風險進行有效的監(jiān)督、評價和指導(dǎo),提出適用于企業(yè)的風險管理提議,才能有效避免企業(yè)風險管理的失敗。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)內(nèi)部審計在全面風險管理中的重要性
    1. 有助于全面識別風險
    2. 有助于企業(yè)風險的度量
    3. 有助于企業(yè)風險的防范
二、我國企業(yè)經(jīng)營過程中內(nèi)部審計在風險管理過程中的問題
    1. 對內(nèi)部審計與企業(yè)風險管理認識不足
    2. 審計人員缺乏風險管理的識別和防范能力
    3. 缺少合理、有效的全面風險管理體系
    4. 忽視投資帶來的風險
三、基于內(nèi)部審計的企業(yè)全面風險管理措施
    1. 增強企業(yè)風險意識，完善風險管理
    2. 提升企業(yè)內(nèi)部審計人員的專業(yè)知識能力
    3. 建立科學高效的監(jiān)督機制
    4. 對風險進行全程跟蹤管理
    5. 建立信息系統(tǒng)共享
四、結(jié)語



本文編號：3882215