近年來,工程項目全過程跟蹤審計作為工程審計的一種創(chuàng)新手段被應用到企業(yè)管理中,它是由事后審計向事前和事中審計全過程延伸的一種審計方法,使審計監(jiān)督從靜態(tài)向動態(tài)轉化。這種方法使工程項目處于實時受控狀態(tài),能有效克服事后監(jiān)督的局限性,在提高企業(yè)效益和規(guī)避發(fā)展風險方面發(fā)揮了重要作用。工程項目全過程跟蹤審計雖然發(fā)展較快,但仍然處于上升階段,相關制度和程序還不健全,許多方面需要完善提高。本文著重論述工程項目全過程跟蹤審計的重點以及存在的問題和建議,期望對這個新型行業(yè)的發(fā)展起到建設性作用。

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【文章目錄】：
引言
一、全過程跟蹤審計的概念
二、全過程跟蹤審計的重點
    (一) 事前跟蹤審計重點
        1. 項目分包招標階段的審計
        2. 項目分包合同簽訂階段的審計
    (二) 事中跟蹤審計重點
        1. 審查各項合同的執(zhí)行情況
        2. 審查內控制度建立、執(zhí)行情況
        3. 審查工程設計變更情況
        4. 審查財務核算情況
        5. 審查項目資金情況
        6. 審查費用計取情況
    (三) 事后跟蹤審計重點
        1. 對工程量進行核查
        2. 對設備和材料價格進行審查
        3. 費用計取是否合理
        4. 合同條款約定
        5. 企業(yè)信用記錄
三、全過程跟蹤審計存在的問題及建議
    (一) 跟蹤審計介入項目時機不科學
    (二) 跟蹤審計實踐的缺位與越位
    (三) 缺乏相對規(guī)范的跟蹤審計實施細則
    (四) 跟蹤審計單位與項目實施單位的關系問題
    (五) 跟蹤審計績效的評價問題
    (六) 跟蹤審計單位自身存在的問題
四、結語



本文編號：3869739