內(nèi)部審計是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督,加強內(nèi)部控制明確經(jīng)濟責任,提升財務管理質(zhì)量與風險抵御能力,優(yōu)化資源配置,強化全面內(nèi)部管理的重要手段和必要措施。相對一般企業(yè)而言,企業(yè)集團經(jīng)濟組織更為復雜,資金及企業(yè)規(guī)模更為宏大,管理風險系數(shù)更高,其內(nèi)部審計重點、難點較多,且難以突破。因此,企業(yè)集團內(nèi)部審計工作值得高度關注和深入探索,以主力企業(yè)集團突破瓶頸,提升內(nèi)部審計質(zhì)量和水平。

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【文章目錄】：
一、引言
二、企業(yè)集團內(nèi)部審計工作中的現(xiàn)存問題分析
    1. 內(nèi)部審計機構(gòu)設置獨立性不足，審計工作受限較多
    2. 審計方法和流程的科學性不足，無法切實把控審計重點
    3. 審計人員綜合素質(zhì)不足，內(nèi)部審計缺少人才驅(qū)動
    4. 缺少科學的監(jiān)督機制，審計內(nèi)容及范圍界定模糊
三、企業(yè)集團加強內(nèi)部審計工作的對策思考
    1. 優(yōu)化內(nèi)部審計機構(gòu)設置，提升并確保內(nèi)部審計的獨立性
    2. 優(yōu)化審計流程，明確審計重點，加強應用科學的審計方法
    3. 全面提升審計人員素質(zhì)，強化審計團隊建設
    4. 建立并進一步完善內(nèi)部審計的監(jiān)督體系，提升審計質(zhì)量
四、結(jié)語



本文編號：3848121