鑒于工程項(xiàng)目建設(shè)具有建設(shè)周期長(zhǎng)、耗用資金多、參與單位和部門多等特性。為了加快工程項(xiàng)目建設(shè)的速度,提高建設(shè)資金的使用效率,需要把工程項(xiàng)目的審計(jì)工作介入時(shí)點(diǎn)前移,對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)完善的把控,避免工程項(xiàng)目決策失誤,避免管理不善造成的浪費(fèi),進(jìn)而提高參與工程建設(shè)各個(gè)單位的整體收益。本文主要從工程審計(jì)的一些基本概念入手,針對(duì)審計(jì)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,闡述對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全程跟蹤審計(jì)的必要性。

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【文章目錄】：
1 工程項(xiàng)目審計(jì)的原則與流程
2 工程審計(jì)容易出現(xiàn)的問(wèn)題和解決的對(duì)策
    2.1 工程審計(jì)中易出現(xiàn)的問(wèn)題
        2.1.1 重視審減金額, 忽視科學(xué)管理
        2.1.2 工程管理和審計(jì)監(jiān)督不分
    2.2 解決工程審計(jì)中問(wèn)題的對(duì)策
        2.2.1 重視審計(jì)制度的建設(shè)
        2.2.2 充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作的作用
        2.2.3 提高工程審計(jì)人員的水平
3 建設(shè)工程項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)
    3.1 可行性研究階段的審計(jì)
    3.2 工程項(xiàng)目施工前的審計(jì)
    3.3 建設(shè)過(guò)程中的變更審計(jì)
    3.4 建設(shè)資金撥付審計(jì)
    3.5 做好審計(jì)評(píng)價(jià)工作
4 結(jié)論



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