搭建科學合理、可操作性強的內(nèi)審績效量化評估體系,可有效評估內(nèi)審人員工作,激發(fā)其工作積極性。本文在平衡記分卡基礎上引入績效合約書理念,結(jié)合考核對象職位、職務及個人特點,建立內(nèi)審績效量化評估體系,以評促優(yōu),提升內(nèi)審人員工作質(zhì)量,實現(xiàn)企業(yè)效益增長。 

【文章來源】：中國內(nèi)部審計. 2019,(04)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、內(nèi)審績效量化評估體系的構(gòu)建
    (一) 基本模型
    (二) 權(quán)重設計
    (三) 指標定制
二、運行成效
    (一) 提升了內(nèi)審部門管理水平
    (二) 提高了審計質(zhì)量及效益
    (三) 樹立了良好的企業(yè)形象


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]平衡計分卡與內(nèi)部審計績效評價[J]. 黃國成,張慶龍.  中國內(nèi)部審計. 2011(07)
[4]內(nèi)部審計部門平衡計分卡考評體系的構(gòu)建[J]. 劉紅梅.  商業(yè)會計. 2010(19)
[5]基于平衡計分卡的內(nèi)部審計績效評估研究[J]. 柳秋紅,林翰.  財會通訊(綜合版). 2007(05)



本文編號：3466529