醫(yī)院本身的特殊性導致大部分醫(yī)院主要領導人都是從基層醫(yī)生中選出的,這部分醫(yī)生出身的管理者在后期的工作生涯中作為醫(yī)院的領導人擔任了重要的職責。過去繁忙的醫(yī)院工作使他們?nèi)狈ο嚓P管理制度的認知,他們作為領導人后在醫(yī)院的權利又使得他們?nèi)菀壮蔀槟承┽t(yī)藥公司的"獵物"。因此,本文就這點出發(fā)針對醫(yī)院領導干部任中經(jīng)濟責任審計問題作出相關思考,以此作為業(yè)內(nèi)的參考。 

【文章來源】：財會學習. 2019,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、開展醫(yī)院領導干部任中經(jīng)濟責任審計的必要性與重要性
    (一) 開展醫(yī)院領導干部任中經(jīng)濟責任審計的必要性
    (二) 開展醫(yī)院領導干部任中經(jīng)濟責任審計的重要性
二、國內(nèi)外醫(yī)院中存在的普遍問題
三、醫(yī)院領導干部任中經(jīng)濟責任審計的重點審查對象
四、結束語


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3355355