發(fā)布時(shí)間：2017-04-27 12:16

  本文關(guān)鍵詞：LS集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)組織體系改進(jìn)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展也日益提上重要日程。為了適應(yīng)新的變化,LS集團(tuán)不斷地進(jìn)行著變革創(chuàng)新,以此來適應(yīng)發(fā)展的需要,更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展服務(wù)。近年來,LS集團(tuán)大力推進(jìn)集約化發(fā)展戰(zhàn)略,同時(shí)信息化建設(shè)也日益推進(jìn)。黨的十八大以來,審計(jì)機(jī)關(guān)、國資委等政府外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)國有大型企業(yè)的監(jiān)管力度明顯加大。LS集團(tuán)處于一個(gè)變革的時(shí)代,同時(shí)也處于一個(gè)監(jiān)管強(qiáng)化的環(huán)境中。作為內(nèi)部監(jiān)督體系重要組成部分的內(nèi)部審計(jì),在強(qiáng)化內(nèi)部控制、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、完善公司治理方面發(fā)揮著不可忽視的作用。LS集團(tuán)對(duì)內(nèi)部審計(jì)有著較高的期望,并提出了審計(jì)工作創(chuàng)新的要求。國際上大型企業(yè)集團(tuán)建有集約化的內(nèi)部審計(jì)組織體系,為增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性、提高內(nèi)部審計(jì)資源配置效率、提升內(nèi)部審計(jì)成效、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化等提供了組織上的保證。LS集團(tuán)現(xiàn)行內(nèi)部審計(jì)組織體系,還存在著一定的問題和不足。內(nèi)部審計(jì)組織體系進(jìn)行改革,是推進(jìn)審計(jì)工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)性工作,同時(shí)也是適應(yīng)LS集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求的必然選擇。遵循獨(dú)立性、適用性、效率性、系統(tǒng)性和統(tǒng)一性原則,按照集團(tuán)運(yùn)作、總分一體、資源上移的思路,LS集團(tuán)在總部成立審計(jì)委員會(huì),在公司總部、子(分)公司和基層單位設(shè)立三級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu)的同時(shí)逐步上移審計(jì)資源,建立自上而下的審計(jì)監(jiān)督體系。各級(jí)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)職責(zé)明確,統(tǒng)籌規(guī)劃,集團(tuán)運(yùn)作。LS集團(tuán)要建立起管理權(quán)限相對(duì)集中、靈活柔性的內(nèi)部審計(jì)組織體系并使其得到有效運(yùn)行,必須配以相應(yīng)的機(jī)制作為保障,具體包括權(quán)力機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、優(yōu)化機(jī)制、反饋機(jī)制和制約機(jī)制等。
【關(guān)鍵詞】：LS集團(tuán) 內(nèi)部審計(jì) 內(nèi)部審計(jì)組織體系
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F239.45
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 導(dǎo)論8-12
• 1.1 研究背景及意義8-10
• 1.2 研究思路及方法10
• 1.3 研究的主要內(nèi)容10-11
• 1.4 本文的主要貢獻(xiàn)11-12
• 2 內(nèi)部審計(jì)組織體系理論綜述12-24
• 2.1 定義12
• 2.2 組織要素12-13
• 2.3 基礎(chǔ)理論13-19
• 2.4 內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)模式19-24
• 3 LS集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)組織體系現(xiàn)狀24-35
• 3.1 LS集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)組織體系發(fā)展歷史24-25
• 3.2 LS集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)組織體系存在問題25-27
• 3.3 內(nèi)部審計(jì)組織體系改革的必要性27-31
• 3.4 內(nèi)部審計(jì)組織體系改革的可行性31-35
• 4 LS集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)組織體系優(yōu)化設(shè)計(jì)35-46
• 4.1 內(nèi)部審計(jì)組織體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)原則35-38
• 4.2 我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)組織體系經(jīng)驗(yàn)借鑒38-43
• 4.3 內(nèi)部審計(jì)組織體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)思路43
• 4.4 內(nèi)部審計(jì)組織體系新模式43-46
• 5 LS集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)組織體系運(yùn)行保障機(jī)制46-56
• 5.1 權(quán)力機(jī)制46-48
• 5.2 協(xié)調(diào)機(jī)制48-50
• 5.3 優(yōu)化機(jī)制50-53
• 5.4 反饋機(jī)制53
• 5.5 制約機(jī)制53-56
• 6 結(jié)論56-57
• 6.1 本文主要研究結(jié)論56
• 6.2 本文研究的局限性56
• 6.3 需進(jìn)一步研究的問題56-57
• 參考文獻(xiàn)57-60
• 致謝60

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本文編號(hào)：330619