本文關(guān)鍵詞：A公司分包結(jié)算審計(jì)價(jià)值最大化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：A公司是一家以技術(shù)為先導(dǎo)、設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)、工程總承包和工程項(xiàng)目管理為主體、面向國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)和管理服務(wù)的全能型工程公司。近年來(lái),A公司工程總承包業(yè)務(wù)快速發(fā)展,分包工程量與日俱增,內(nèi)部審計(jì)任務(wù)與審計(jì)力量的矛盾突出。如何在保證審計(jì)質(zhì)量、發(fā)揮審計(jì)職能的前提下,提高審計(jì)效率、降低審計(jì)成本,充分發(fā)揮審計(jì)價(jià)值是A公司內(nèi)部審計(jì)面臨的一個(gè)嶄新課題,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)要把握好審計(jì)工作新形勢(shì)新方向,適應(yīng)新常態(tài),更好的發(fā)揮審計(jì)工作的積極作用,不斷探索分包結(jié)算審計(jì)的新方法、新思路,提高審計(jì)質(zhì)量和水平,推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)事業(yè)的健康發(fā)展。A公司面臨審計(jì)力量不足、審計(jì)資源分配不合理、審計(jì)重點(diǎn)不明確,審計(jì)成本控制不科學(xué),審計(jì)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高等現(xiàn)狀和問(wèn)題,本文以此為出發(fā)點(diǎn),以價(jià)值理論為指導(dǎo),以降低審計(jì)成本和提高審計(jì)質(zhì)量作為研究方向。通過(guò)量化分析審計(jì)成本與審計(jì)收益之間的關(guān)系,測(cè)算審計(jì)成本最低的資源配置方案,達(dá)到優(yōu)化審計(jì)資源的配置的目的；通過(guò)詳細(xì)分析影響審計(jì)收益的因素,統(tǒng)計(jì)各因素組合審減率大小的排列規(guī)律,科學(xué)地確定審計(jì)重點(diǎn),達(dá)到提高審計(jì)資源利用率的目的。審計(jì)質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)審計(jì)價(jià)值的有力保證,本文詳細(xì)總結(jié)和提煉了A公司在分包結(jié)算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,從提高內(nèi)部審計(jì)人員自身的審計(jì)技能和審計(jì)方法、加強(qiáng)外部委托審計(jì)的質(zhì)量控制、充分利用內(nèi)部審計(jì)成果等方面針對(duì)性地提出改進(jìn)的方法和途徑。通過(guò)研究,A公司實(shí)現(xiàn)分包結(jié)算審計(jì)價(jià)值最大化的主要途徑有：一是A公司應(yīng)適當(dāng)增加少量專職分包結(jié)算審計(jì)人員,并合理借助外部審計(jì)資源。同時(shí),建立分包結(jié)算審減率分析模型和概率統(tǒng)計(jì),審減率高的分包結(jié)算作為審計(jì)重點(diǎn),提高審計(jì)資源利用率。二是A公司內(nèi)部審計(jì)人員要針對(duì)分包結(jié)算審計(jì)的新要求,提高對(duì)分包結(jié)算審計(jì)的認(rèn)識(shí)、對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判能力,加強(qiáng)自身技術(shù)技能的提升；從資料收集、人員資質(zhì)、成果復(fù)驗(yàn)等全過(guò)程對(duì)外部委托審計(jì)進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí),做好審計(jì)成果的總體提煉和宣傳工作,落實(shí)審計(jì)意見(jiàn)的落實(shí)和審計(jì)問(wèn)題的整改情況,加強(qiáng)審計(jì)成果的運(yùn)用。
【關(guān)鍵詞】：分包結(jié)算 審計(jì)成本 審計(jì)資源 審計(jì)質(zhì)量 審計(jì)價(jià)值
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F239.45
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 課題背景10-11
• 1.2 研究目的11
• 1.3 研究意義11-12
• 1.4 研究?jī)?nèi)容12
• 1.5 研究方法12-13
• 第2章 內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展歷程及內(nèi)部審計(jì)價(jià)值13-17
• 2.1 國(guó)內(nèi)外內(nèi)部審計(jì)發(fā)展歷程13-15
• 2.2 內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的體現(xiàn)方式15-16
• 2.3 內(nèi)部審計(jì)價(jià)值最大化的內(nèi)涵16-17
• 第3章 分包結(jié)算審計(jì)概述17-23
• 3.1 開(kāi)展分包結(jié)算審計(jì)意義17-19
• 3.2 分包結(jié)算審計(jì)的依據(jù)19
• 3.3 分包工程結(jié)算審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容19-21
• 3.4 工程結(jié)算審計(jì)的主要方法21
• 3.5 工程結(jié)算審計(jì)的步驟21-22
• 3.6 工程結(jié)算審計(jì)質(zhì)量的基本要求22-23
• 第4章 A公司工程分包結(jié)算審計(jì)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題23-28
• 4.1 A公司工程分包結(jié)算審計(jì)的現(xiàn)狀23-27
• 4.2 A公司工程分包結(jié)算審計(jì)存在的主要問(wèn)題27-28
• 第5章 A公司工程分包結(jié)算審計(jì)價(jià)值最大化研究28-52
• 5.1 價(jià)值管理及價(jià)值工程28-30
• 5.1.1 價(jià)值管理的概念28
• 5.1.2 價(jià)值工程的概念28
• 5.1.3 分包結(jié)算審計(jì)價(jià)值工程分析28-29
• 5.1.4 價(jià)值工程的應(yīng)用29-30
• 5.2 降低分包結(jié)算審計(jì)成本的途徑研究30-45
• 5.2.1 通過(guò)合理配置審計(jì)資源降低審計(jì)成本30-33
• 5.2.2 通過(guò)確定分包結(jié)算審計(jì)重點(diǎn)降低審計(jì)成本33-45
• 5.3 提高A公司工程分包結(jié)算審計(jì)功能研究45-52
• 5.3.1 A公司自行完成分包結(jié)算審計(jì)質(zhì)量管理45-47
• 5.3.2 委托審計(jì)質(zhì)量控制47-49
• 5.3.3 加強(qiáng)審計(jì)成果運(yùn)用49-52
• 第6章 A公司分包結(jié)算審計(jì)價(jià)值最大化研究結(jié)論52-55
• 6.1 實(shí)現(xiàn)A公司分包結(jié)算審計(jì)價(jià)值最大化的研究結(jié)論及建議52-53
• 6.2 研究中存在的不足與未來(lái)展望53-55
• 6.2.1 研究中存在的不足53-54
• 6.2.2 對(duì)未來(lái)研究的展望54-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 致謝57-58
• 卷內(nèi)備考表58

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 劉穎;;淺議內(nèi)部審計(jì)如何實(shí)現(xiàn)增加組織價(jià)值[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2014年19期

2 曹雪霞;;淺談內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中扮演的重要角色[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2013年29期

3 石洪江;蔣俊山;;淺談企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在項(xiàng)目成本控制中的作用和方法[J];黑龍江交通科技;2011年09期

4 王森毅;;淺析EPC工程總承包模式[J];山西建筑;2011年24期

5 李傲凡;;土建工程預(yù)算審計(jì)方法及有效控制建筑工程結(jié)算探討[J];價(jià)值工程;2011年18期

6 李佑;;煉油化工項(xiàng)目施工分包的準(zhǔn)備和實(shí)施要點(diǎn)[J];石油化工建設(shè);2011年01期

7 蘇孜;陳彥芳;;內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[J];新會(huì)計(jì);2010年12期

8 侯芳;邱殿波;;我國(guó)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展歷程研究[J];中國(guó)管理信息化;2010年24期

9 王桂榮;;關(guān)于土建工程預(yù)算審計(jì)方法的探討[J];價(jià)值工程;2010年17期

10 劉建忠;;項(xiàng)目分包合同及工程結(jié)算管理[J];水利水電施工;2009年06期

  本文關(guān)鍵詞：A公司分包結(jié)算審計(jì)價(jià)值最大化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號(hào)：327822