發(fā)布時(shí)間：2021-03-25 02:06

　　隨著國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在集團(tuán)的治理層面、內(nèi)部審計(jì)方面,企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地,必須針對(duì)管理層內(nèi)部控制力薄弱、管理模式僵化、信息化滯后、風(fēng)險(xiǎn)管理和增值服務(wù)理念缺失等問(wèn)題來(lái)做出完善。本文提出應(yīng)從全局出發(fā),兼顧全局,統(tǒng)籌規(guī)劃,建立合理的內(nèi)部管理體系;注重改進(jìn)審計(jì)方案、審計(jì)方案、靈活溝通和后續(xù)實(shí)施;運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行總體規(guī)劃,結(jié)合企業(yè)具體政策,以促進(jìn)行業(yè)與審計(jì)一體化,轉(zhuǎn)變思維方式,注重評(píng)估咨詢,促進(jìn)增值。 

【文章來(lái)源】：時(shí)代經(jīng)貿(mào). 2019,(14)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
引言
一、集團(tuán)公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀
二、集團(tuán)公司內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
    （一） 公司治理結(jié)構(gòu)不完善或形同虛設(shè)
    （二） 發(fā)展戰(zhàn)略不清晰或不明確
    （三） 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄, 忽視風(fēng)險(xiǎn)控制
    （四） 管理層不重視或把自己置身事外
    （五） 公司文化建設(shè)不夠重視
    （六） 外部信息溝通不暢
三、建立并加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部的控制對(duì)策
    （一） 對(duì)公司法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善
    （二） 制定清晰明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
    （三） 建立風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控體系
    （四） 提高管理者認(rèn)識(shí), 完善內(nèi)部環(huán)境
    （五） 建立健全有效的外部溝通機(jī)制
結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3098819