當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展,外部監(jiān)管從嚴(yán)、從強(qiáng)、從緊,各大型商業(yè)銀行加大了作為第三道防線的銀行內(nèi)部審計隊伍建設(shè)。本文通過探索非對抗模式下的人文關(guān)懷、共情式溝通,以疏導(dǎo)審計人員的心理問題,避免工作中出現(xiàn)負(fù)面情緒和偏離原有價值認(rèn)同,對增強(qiáng)員工的主人翁意識和職業(yè)榮譽(yù)感、提升組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力有著較強(qiáng)的現(xiàn)實意義。 

【文章來源】：中國內(nèi)部審計. 2019,(11)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、非對抗模式下人文關(guān)懷的定義及表現(xiàn)形式
    （一）定義
    （二）重要性
    （三）表現(xiàn)形式
二、對派駐內(nèi)審人員加強(qiáng)人文關(guān)懷的必要性
    （一）內(nèi)審工作要求高，工作時間長、壓力大
    （二）長期出差多，難以平衡家庭和工作
    （三）工作性質(zhì)對心理承受能力帶來極大挑戰(zhàn)
    （四）工作要求高，常年處于強(qiáng)挑戰(zhàn)氛圍
    （五）年輕員工個性化特征明顯
    （六）缺乏溝通機(jī)制，職業(yè)前景不明朗
    （七）缺乏對所在銀行的價值認(rèn)同，離職率高
三、以非對抗模式實施人文關(guān)懷的主要形式
    （一）搭建學(xué)習(xí)平臺，組建審計大數(shù)據(jù)領(lǐng)軍團(tuán)隊
    （二）設(shè)置競爭舞臺，制定公正公平的績效考核機(jī)制
    （三）嚴(yán)守合規(guī)底線，規(guī)范內(nèi)審人員行為操守
    （四）暢通交流渠道，創(chuàng)建心情驛站和培育后援團(tuán)
    （五）謀劃職業(yè)未來，設(shè)計富有挑戰(zhàn)性的職業(yè)愿景
    （六）維護(hù)員工權(quán)益，建立平等協(xié)商的溝通機(jī)制
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]大型商業(yè)銀行內(nèi)部審計模式的實證研究[J]. 田孟剛,馬陸方.  中國內(nèi)部審計. 2017(10)



本文編號：3084918