經(jīng)過不斷實踐與探索,預算績效管理形成了基本框架與模式,對其開展審計監(jiān)督則是全新的課題。本文結(jié)合審計實踐,就基層審計在財政績效管理中的職能定位進行分析與探討。 

【文章來源】：審計月刊. 2019,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、從內(nèi)涵上把握績效管理要義
    （一） 績效管理是服務型政府的需要。
    （二） 績效管理是優(yōu)化財政資源配置的舉措。
    （三） 績效管理是強化責任約束的手段。
二、從服務上確立審計履職維度
    （一） 推動堅持績效導向。
    （二） 推進加強過程管理。
    （三） 促使完善制度保障。
    （四） 強化領導責任擔當。
三、從措施上注重審計監(jiān)督布局
    （一） 突出縣級預算績效審計這個重點。
    （二） 堅持明確部門預算執(zhí)行這個關(guān)鍵。
    （三） 關(guān)注上級績效目標落實這個責任。
    （四） 著力績效管理審計整改這個根本。


【參考文獻】：
期刊論文
[1]財政預算資金績效管理優(yōu)化問題研究[J]. 孫玲琳.  時代經(jīng)貿(mào). 2019(03)
[2]新時代基層審計監(jiān)督體系創(chuàng)新與發(fā)展[J]. 鄧坤水.  審計月刊. 2018(12)



本文編號：3030229