本文關(guān)鍵詞：管理審計(jì)在云南公路施工企業(yè)中的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：管理審計(jì)具有發(fā)現(xiàn)和揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中現(xiàn)存問題和潛在問題的作用,通過管理審計(jì)對(duì)企業(yè)管理層的受托管理責(zé)任的履行情況實(shí)施客觀、獨(dú)立和具有建設(shè)性的考核和評(píng)價(jià),有利于企業(yè)管理層及相關(guān)職能部門改進(jìn)管理水平,從企業(yè)整體層面提升企業(yè)的獲利能力和管理能力。 本文以國(guó)內(nèi)外最新的管理審計(jì)理念為核心,將實(shí)踐工作和理論學(xué)習(xí)相結(jié)合,運(yùn)用理論研究與案例研究相結(jié)合的研究方法,選取云南Y公路施工企業(yè)作為管理審計(jì)實(shí)際運(yùn)用的研究案例,旨在通過分析該企業(yè)管理審計(jì)的實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)和揭示該企業(yè)實(shí)踐管理審計(jì)工作中的問題,并具有針對(duì)性的從“管理審計(jì)體系設(shè)置的問題”和“非管理審計(jì)體系設(shè)置問題”兩個(gè)方面提出相應(yīng)的完善Y企業(yè)管理審計(jì)工作的舉措,切實(shí)幫助企業(yè)解決管理審計(jì)實(shí)踐中的問題,以實(shí)現(xiàn)完善企業(yè)管理審計(jì)工作這一目的。 同時(shí),依托案例Y公路施工企業(yè)完善后所形成的管理審計(jì)模式,由于其所具有的代表性和共通性,為云南的其他公路施工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作帶來了一定的參考和借鑒價(jià)值。在國(guó)家“一帶一路”的大好發(fā)展契機(jī)下,有助于指導(dǎo)云南公路施工企業(yè)做好內(nèi)部審計(jì)工作,充分發(fā)揮管理審計(jì)檢查、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、建設(shè)的職能,推動(dòng)云南公路施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部審計(jì) 內(nèi)部管理審計(jì) 云南省公路施工企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F239.45
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1. 緒論8-14
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.2.1 理論意義9
• 1.2.2 現(xiàn)實(shí)意義9-10
• 1.3 管理審計(jì)相關(guān)研究綜述10-12
• 1.3.1 國(guó)外管理審計(jì)相關(guān)研究綜述10-11
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)管理審計(jì)相關(guān)研究綜述11-12
• 1.4 研究的基本思路12
• 1.5 研究的基本方法12-14
• 2. 管理審計(jì)的相關(guān)理論14-17
• 2.1 管理審計(jì)的理論基礎(chǔ)14-15
• 2.1.1 委托代理理論14
• 2.1.2 激勵(lì)理論14-15
• 2.2 管理審計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的根源15-17
• 2.2.1 委托代理事項(xiàng)范圍的擴(kuò)大推動(dòng)管理審計(jì)的產(chǎn)生15-16
• 2.2.2. 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要求的提高促使管理審計(jì)的發(fā)展16-17
• 3. 管理審計(jì)在云南Y公路施工企業(yè)中的實(shí)踐17-23
• 3.1 案例背景17-18
• 3.1.1 云南Y公路施工企業(yè)的基本情況17
• 3.1.2 云南Y公路施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)17-18
• 3.2 云南Y公路施工企業(yè)現(xiàn)行管理審計(jì)實(shí)施情況18-19
• 3.2.1 Y公路施工企業(yè)管理審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置18
• 3.2.2 Y公路施工企業(yè)現(xiàn)行管理審計(jì)體系18-19
• 3.3 云南Y公路施工企業(yè)實(shí)施管理審計(jì)取得的成效19-23
• 3.3.1 建立健全了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制19-20
• 3.3.2 加強(qiáng)了施工項(xiàng)目層面的內(nèi)部控制20
• 3.3.3 加強(qiáng)了公司層面的內(nèi)部控制20-21
• 3.3.4 增加了公司整體的經(jīng)濟(jì)效益21-22
• 3.3.5 加強(qiáng)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的日常監(jiān)控22-23
• 4. 云南Y公路施工企業(yè)管理審計(jì)實(shí)踐中存在的問題23-26
• 4.1 管理審計(jì)體系設(shè)置方面的問題23-24
• 4.1.1 缺乏對(duì)公司層面整體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的審計(jì)23-24
• 4.1.2 管理審計(jì)內(nèi)容的不完善影響管理審計(jì)職能的發(fā)揮24
• 4.1.3 缺乏嚴(yán)格的管理審計(jì)程序和指導(dǎo)性的審計(jì)方法24
• 4.2 非管理審計(jì)體系設(shè)置方面的問題24-26
• 4.2.1 審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置影響審計(jì)結(jié)果的質(zhì)量24-25
• 4.2.2 缺乏客觀可行的管理審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)25
• 4.2.3 缺乏綜合型審計(jì)人才25-26
• 5. Y公路施工企業(yè)管理審計(jì)體系問題的解決措施26-36
• 5.1 重構(gòu)管理審計(jì)體系,從根本上解決管理審計(jì)體系存在的問題26-27
• 5.2 優(yōu)化管理審計(jì)內(nèi)容,明確各項(xiàng)內(nèi)容的審查重點(diǎn)27-32
• 5.2.1 完善計(jì)劃職能審計(jì)的內(nèi)容27-29
• 5.2.2 新增企業(yè)組織職能的審計(jì)29-30
• 5.2.3 完善領(lǐng)導(dǎo)職能審計(jì)的內(nèi)容30-31
• 5.2.4 強(qiáng)化控制職能審計(jì)的內(nèi)容31-32
• 5.3 規(guī)范管理審計(jì)程序,推進(jìn)審計(jì)質(zhì)量的提升32-34
• 5.3.1 明確審計(jì)準(zhǔn)備階段的工作重點(diǎn)33
• 5.3.2 明確審計(jì)實(shí)施階段的工作重點(diǎn)33-34
• 5.3.3 明確審計(jì)報(bào)告階段的工作重點(diǎn)34
• 5.4 從企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況出發(fā),完善管理審計(jì)技術(shù)方法34-36
• 5.4.1 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法的運(yùn)用34
• 5.4.2 加強(qiáng)訪談法的運(yùn)用34-35
• 5.4.3 靈活運(yùn)用關(guān)聯(lián)平臺(tái)數(shù)據(jù)實(shí)施對(duì)比分析35-36
• 6. Y公路施工企業(yè)非體系問題的解決措施36-38
• 6.1 設(shè)立審計(jì)委員會(huì)完善管理審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置36
• 6.2 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)36-37
• 6.3 強(qiáng)化人才培訓(xùn)提升管理審計(jì)人員綜合素質(zhì)37-38
• 7. 總結(jié)38-40
• 7.1 結(jié)論38-39
• 7.2 不足之處39-40
• 參考文獻(xiàn)40-42
• 致謝42-43
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄43

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 陳尚英;;淺議企業(yè)內(nèi)部管理審計(jì)的現(xiàn)狀與對(duì)策[J];會(huì)計(jì)之友(下旬刊);2008年10期

2 黃靜;;內(nèi)部管理審計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r及改進(jìn)建議[J];河北金融;2008年10期

  本文關(guān)鍵詞：管理審計(jì)在云南公路施工企業(yè)中的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：286349