【摘要】： 廠長(zhǎng)（經(jīng)理）離任審計(jì)涉及到組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，范圍十分廣泛，，內(nèi)容也 相當(dāng)復(fù)雜，現(xiàn)代審計(jì)中急需建立一種規(guī)范化程序，來(lái)提高審計(jì)效益和審計(jì)質(zhì)量。 本文以廠長(zhǎng)（經(jīng)理）離任審計(jì)內(nèi)容和程序?yàn)檠芯繉?duì)象，以沈陽(yáng)紅梅集團(tuán)劉經(jīng)理離 任審計(jì)為案例展開(kāi)論述并進(jìn)行分析。離任審計(jì)內(nèi)容和程序是整個(gè)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）離任審 計(jì)規(guī)范化問(wèn)題中最核心、也是操作性最強(qiáng)的部分。與財(cái)務(wù)審計(jì)一樣，廠長(zhǎng)（經(jīng)理）離 任審計(jì)程序也分為四個(gè)階段：審計(jì)準(zhǔn)備、審計(jì)實(shí)施、審計(jì)報(bào)告和后續(xù)審計(jì)。 審計(jì)準(zhǔn)備階段：主要包括立項(xiàng)問(wèn)題，對(duì)被審計(jì)人、被審計(jì)單位的初步了解，審計(jì) 方案的編制，審計(jì)通知書(shū)的下達(dá)等有關(guān)問(wèn)題的規(guī)范化。 審計(jì)實(shí)施階段，主要論述了廠長(zhǎng)（經(jīng)理）離任審計(jì)的審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)程序等。廠 長(zhǎng)（經(jīng)理）離任審計(jì)的審計(jì)內(nèi)容分兩部分，一部分是定性化經(jīng)濟(jì)責(zé)任的評(píng)價(jià)，主要是 指那些不能量化的與責(zé)任人有關(guān)的經(jīng)濟(jì)行為和管理制度；另一部分為定量化經(jīng)濟(jì)責(zé)任 的評(píng)價(jià)，主要是指與責(zé)任人有關(guān)的經(jīng)濟(jì)成果。其中定性化經(jīng)濟(jì)責(zé)任是通過(guò)評(píng)議員評(píng)議 得出綜合評(píng)分；定量化經(jīng)濟(jì)責(zé)任是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)比率的計(jì)算并與行業(yè)平均水平（標(biāo)準(zhǔn)值） 相比較得出綜合評(píng)分，最后定性與定量相結(jié)合得出總評(píng)分。審計(jì)人員或組織部門(mén)便可 通過(guò)總評(píng)分的高低來(lái)評(píng)價(jià)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況。 規(guī)范的廠長(zhǎng)（經(jīng)理）離任審計(jì)報(bào)告，在內(nèi)容上要反映審計(jì)對(duì)象在經(jīng)營(yíng)方面（包括 微觀效益、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境方面、技術(shù)進(jìn)步等）的審查結(jié)果；管理方面（包括經(jīng)營(yíng)決 策、組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)物資、勞動(dòng)人事、技術(shù)等）的審查結(jié)果及其他責(zé)任審查結(jié)果（如 廉潔、守法、能力方面等），另外還要有全面而又準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)；在格式上，也不同于一 般財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，一般包括以下幾部分①標(biāo)題②收件人③報(bào)告引語(yǔ)④報(bào)告陳述⑤報(bào)告 結(jié)語(yǔ)⑥報(bào)告人⑦報(bào)告日期。 后續(xù)審計(jì)的規(guī)范化，主要是時(shí)間和方式的確定。根據(jù)被審計(jì)人、被審計(jì)單位的具 體情況而定，目的在于獲取補(bǔ)充或糾正性質(zhì)的證據(jù)。 最后，闡述了離任審計(jì)結(jié)果的利用對(duì)國(guó)家用人制度改革所具有的深遠(yuǎn)意義。
[Abstract]:The outgoing audit of the factory director (manager) involves all aspects of the organization's business activities. The scope of the audit is very extensive and the content is quite complex. It is urgent to establish a standardized procedure in the modern audit. To improve audit effectiveness and audit quality. This paper takes the audit content and procedure of the outgoing factory director (manager) as the research object, and discusses and analyzes the case of manager Liu's departure from the audit of Shenyang Hongmei Group. The content and procedure of outgoing audit is the core and the most operable part in the standardization of the outgoing audit plan of the whole factory director (manager). Like the financial audit, the factory director (manager) separation audit process is divided into four stages: audit preparation, audit implementation, audit report and follow-up audit. The stage of audit preparation mainly includes the establishment of the project, the preliminary understanding of the auditee and the auditee, the preparation of the audit scheme, the issuance of the audit notice, and so on. In the stage of audit implementation, this paper mainly discusses the audit contents and audit procedures of the outgoing audit of the factory director (manager). The audit content of the outgoing audit of the factory director (manager) is divided into two parts, one part is the evaluation of the qualitative economic responsibility. Mainly refers to those who cannot quantify the economic behavior and management system related to the responsible person; The other part is the quantitative evaluation of economic responsibility, mainly refers to the economic results related to the responsible person. Among them, the qualitative economic responsibility is to get the comprehensive score through the appraisal of the member of parliament; Quantitative economic responsibility is based on the calculation of financial ratio and compared with the industry average (standard value) to obtain a comprehensive score, and finally the combination of qualitative and quantitative to get the total score. The auditor or organization can evaluate the performance of the economic responsibility of the director (manager) through the total score. The standardized audit report of the factory director (manager) should reflect the audit results of the audit object in the aspects of management (including micro-benefit, social responsibility, environment, technological progress, etc.); The results of the review of management aspects (including business decisions, organization, production materials, labor, personnel, technology, etc.) and the results of other responsibilities (such as clean, law-abiding, etc.), Capacity, etc.), in addition to comprehensive and accurate evaluation; The format is also different from that of a financial audit report, General includes the following parts 1, title 2, recipient 3, report quotation, 4 report statement, 5 report, conclusion, 6 Reporter, 7 report date. The standardization of follow-up audit is mainly the determination of time and method. Depending on the entity of the auditee, the purpose is to obtain evidence of a supplementary or corrective nature. Finally, the paper expounds the profound significance of the utilization of the outgoing audit results to the reform of the national employment system.
【學(xué)位授予單位】：西南農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2001
【分類(lèi)號(hào)】：F239.47

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2427381