國家電網(wǎng)公司內(nèi)部審計(jì)問題研究
[Abstract]:The electric power system reform in our country, which takes the important content of "separation of power plant and network, bidding for the Internet, breaking monopoly, introducing competition" as the important content, has formed the State Grid Company separately since it was approved and implemented by the State Council in March 2002. China Southern Power Grid and China Huaneng, Datang China, China Huadian, China National Power, China Power Investment five Generation Group companies and four subsidiary companies. The State Grid Company has set up an internal audit system, which is written into the articles of association. The company headquarters and the regional grid company are equipped with the chief auditor, the company headquarters, the regional grid company and the provincial power company to set up independent audit departments. After more than a year of operation practice, how can internal audit understand the reform, adapt to the reform, serve the management of the company and realize the business objectives under the new system? This is the hot topic and focus of the State Grid Company's internal audit system. Therefore, it is of great theoretical and practical significance to study the internal audit of State Grid Company. This paper first discusses the relationship between internal audit and internal control, the main functions, responsibilities and audit contents of internal audit, and then aims at the characteristics of State Grid Company. Further research on the objectives, key points and difficult problems of the internal audit of State Grid Company. Finally, the main problems and their causes in the operation of the internal audit of Fujian Power Grid Company are studied. This paper puts forward some concrete measures on how to strengthen the internal audit of Fujian Power Grid Company. The main viewpoints and innovations of this paper are as follows: (1) the internal audit is an important part of the enterprise management control system and the main force of supervising the internal control, which promotes the continuous improvement of the internal control; (2) Internal audit of enterprises has four functions: supervision, evaluation and verification, information communication and consulting service. These four functions are closely related and cannot be separated mechanically, but for specific audit projects, due to the different clients, The four functions can be focused on and develop with the change of environment; (3) Internal audit is the "feedback component" in the enterprise management system. It has three audit objectives: the effective implementation of economic responsibility, the establishment and effective implementation of enterprise rules and regulations, and the maintenance and appreciation of capital. Three audit contents and three audit functions; (4) taking Fujian Power Grid Company as an example, this paper emphatically analyzes the main problems and causes of internal audit, and puts forward some countermeasures on how to strengthen the internal audit work of Fujian Power Grid Company.
【學(xué)位授予單位】:湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2005
【分類號(hào)】:F239.45
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