【摘要】： 第一章(歷史回顧、選題背景和文獻回顧)的主題是為什么要研究管理審計評價標準。本章的主要內(nèi)容如下: (1)管理審計歷史的簡要回顧:管理審計的歷史已有70多年;推動管理審計發(fā)展的四支力量是管理職業(yè)界、內(nèi)部審計界、政府審計界和民間審計界;20世紀60年代以前,是管理審計的起步和探索階段,管理審計總體上處于不規(guī)范和無準則狀態(tài);20世紀60年代之后,管理審計進入發(fā)展和完善階段,朝著標準化、準則化和規(guī)范化的方向發(fā)展,但總體上還處于較低的發(fā)展水平。 (2)選題背景:管理審計處于較低水平的原因很多,主要的原因是:對管理審計的本質(zhì)認識不清、缺乏可行的評價標準和審計準則及審計人員的素質(zhì)不適應(yīng)管理審計的要求。由于管理審計評價標準一方面可以用來推動管理審計的發(fā)展,另一方面又可以指導(dǎo)企業(yè)管理實務(wù),所以,本文選擇這個課題。 (3)文獻回顧:實務(wù)界和理論界都對管理審計評價標準作過一些探索,但總體上來說,并未建立起管理審計評價標準體系,也未找到管理審計評價標準的建立模式。 第二章(管理審計對象)的主題是管理審計評價標準對什么進行評價。本章的主要內(nèi)容如下: (1)受托責任及其分析:會計學(xué)家從內(nèi)容和產(chǎn)生原因?qū)κ芡胸熑芜M行分析,主要觀點有“兩分法”和“三分法”;經(jīng)濟學(xué)家從內(nèi)在矛盾及解決辦法對委托代理關(guān)系進行分析;綜合會計學(xué)家對受托責任的分析和經(jīng)濟學(xué)家對委托代理關(guān)系的分析,本文認為,管理審計的對象是管理責任。 (2)管理責任各種觀點綜述:認可管理審計的對象是管理責任之后,隨之而來的是管理責任的組成內(nèi)容。本文簡要介紹和評述了“管理過程觀”、“管理過程和管理業(yè)績觀”、“管理陳述觀”、“三E觀”和“五E觀”。 (3)管理責任的內(nèi)容是管理結(jié)果及其實現(xiàn)過程:管理的本質(zhì)是資源配置,企業(yè)管理分為整管理、系統(tǒng)管理和崗位管理三個層次;管理責任是以最優(yōu)化的方式實現(xiàn)所要求的結(jié)果;管理結(jié)果是管理主體所要達到的最終狀態(tài),管理過程是達到這一過程的程序和方法,管理結(jié)果和管理過程都分為整體管理系統(tǒng)管理和崗位管理這三個層次。 第三章(管理評價標準體系結(jié)構(gòu)和建立模式)的主題有二個,一個是確定管理審計評價標準的體系結(jié)構(gòu),另一個是確定管理審計評價標準的建立模式。本章的主要內(nèi)容如下: (1)管理審計評價標準的體系結(jié)構(gòu):管理結(jié)果和管理過程都是可以評價的;以管理責任的三個層次(整體管理、系統(tǒng)管理和崗位管理)為經(jīng),以管理責任的內(nèi)容(管理結(jié)果和管理過程)為緯,提出如下表所示的管理審計評價標體系:管理審計評價標準體系評價對象管理結(jié)果評價標準評價標管準理過程評價標準整體管理責任 系統(tǒng)管理責任 崗位管理責任 表示要建立這種標準 (2)管理結(jié)果評價標準的建立模式:管理結(jié)果評價標準采用數(shù)量化模式,由評價指標體系和綜合評價兩部分構(gòu)成;評價指標體系是管理結(jié)果的數(shù)量化反映,是一個層次體系,能發(fā)揮多種作用,具有多種形成途徑;綜合評價是對評價指標體系的合成,它給人以全局觀念,
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【學(xué)位授予單位】：上海財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2001
【分類號】：F239.4;F224

【引證文獻】

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1 閆榮平;;管理審計研究文獻綜述[J];財會通訊;2013年06期

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1 李惠;政府績效審計評價體系相關(guān)問題研究[D];天津大學(xué);2006年

2 趙星;企業(yè)內(nèi)向型管理審計分析[D];同濟大學(xué);2008年

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本文編號：2324794