本文選題：風(fēng)險導(dǎo)向 + 兩步三維ABC風(fēng)險等級評定法��； 參考：《經(jīng)濟(jì)研究參考》2012年16期

【摘要】：本文從我國審計模式的歷史沿革入手,闡述了三種不同導(dǎo)向模式下的內(nèi)部控制評價工作開展的異同,結(jié)合中國電信集團(tuán)公司8年來內(nèi)控評價實(shí)踐,對以風(fēng)險為導(dǎo)向,內(nèi)審部門如何進(jìn)行評價計劃的制定、評價方案的編制、評價程序的實(shí)施和評價結(jié)果的運(yùn)用等幾方面進(jìn)行了探討和論述。并對在內(nèi)部控制評價工作中如何進(jìn)一步優(yōu)化以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)控評價模式進(jìn)行了研究和探討。
[Abstract]:Starting with the historical evolution of the audit mode in China, this paper expounds the similarities and differences of the internal control evaluation work under three different guiding modes, combining with the internal control evaluation practice of China Telecom Group Company in the past 8 years, taking the risk as the direction.This paper discusses how the internal audit department makes the evaluation plan, the evaluation program, the implementation of the evaluation procedure and the application of the evaluation results.And how to optimize the risk-oriented internal control evaluation mode in the internal control evaluation work is studied and discussed.
【作者單位】： 中國電信集團(tuán)公司;
【分類號】：F239.4

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本文編號：1767225