本文選題：審計(jì)報(bào)告　切入點(diǎn)：審計(jì)人員　出處：《中國注冊會計(jì)師》2008年09期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：中外歷史上不知有多少戰(zhàn)爭是因?yàn)閷④姷闹笓]失誤而慘敗的,各國現(xiàn)實(shí)中由于審計(jì)經(jīng)理協(xié)調(diào)不當(dāng)導(dǎo)致重大風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)案例也不勝枚舉。承擔(dān)集團(tuán)項(xiàng)目審計(jì)與進(jìn)行戰(zhàn)爭一樣,組織與協(xié)調(diào)工作能起到生死成敗的關(guān)鍵作用。我所對某二級電網(wǎng)集團(tuán)公司,連續(xù)進(jìn)行了三年的年度報(bào)表審計(jì),筆者在參與審計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織與協(xié)調(diào)方面,也有一定的感悟,特以此公司審計(jì)為例對審計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人組織與協(xié)調(diào)方法作些探討。該二級集團(tuán)公司(以下簡稱"集團(tuán)公司"或"集團(tuán)項(xiàng)目")的所屬單位包括本部和十幾個(gè)或幾十個(gè)分(子)公司,其特點(diǎn)是資產(chǎn)量大、所屬單位多、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)復(fù)雜(涉及到報(bào)表匯總合并和科目抵銷等業(yè)務(wù))。集團(tuán)公司年報(bào)審計(jì)的特點(diǎn)是審計(jì)人員多、審計(jì)時(shí)間長、審計(jì)業(yè)務(wù)復(fù)雜、組織協(xié)調(diào)難度大。為了控制審計(jì)質(zhì)量、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)成本,提高審計(jì)效率,集團(tuán)項(xiàng)目審計(jì)經(jīng)理在組織與協(xié)調(diào)審計(jì)團(tuán)隊(duì)時(shí),至少應(yīng)從如下五個(gè)方面予以考慮。
[Abstract]:In the history of China and foreign countries, we do not know how many wars have been lost because of the general's miscommand. In reality, there are numerous cases of major risks caused by improper coordination of audit managers in various countries. The organization and coordination work can play a vital role in the success or failure of life and death. I have carried out the annual report audit of a certain secondary power grid group company for three consecutive years. The author also has a certain sense of participating in the organization and coordination of the audit team. The organization and coordination method of the head of the audit team is discussed in this paper. The second level group company (hereinafter referred to as "group company" or "group project") belongs to the headquarters and dozens or dozens of units. A branch (sub) company, It is characterized by the large amount of assets, the number of units to which it belongs, and the complexity of its economic business (involving the consolidation of statements summary and the offsetting of accounts, etc.). The annual report audit of group companies is characterized by a large number of auditors, a long audit period, and a complex audit business. In order to control audit quality, audit risk and audit cost and improve audit efficiency, group project audit manager should consider at least five aspects when organizing and coordinating audit team.
【作者單位】： 中瑞岳華會計(jì)師事務(wù)所;
【分類號】：F239.4

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本文編號：1603071