發(fā)布時(shí)間：2017-10-30 08:11

  本文關(guān)鍵詞：我國(guó)治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)研究

  更多相關(guān)文章： 治理導(dǎo)向 內(nèi)部審計(jì) 公司治理 價(jià)值增值

【摘要】： 面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、層出不窮的舞弊案件的暴露,公司治理成為全球關(guān)注的焦點(diǎn),內(nèi)部審計(jì)作為公司治理結(jié)構(gòu)的組成部分也迎來(lái)了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。隨著現(xiàn)代企業(yè)對(duì)公司治理要求的不斷加強(qiáng),內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)與價(jià)值增值的治理目標(biāo)取得一致,內(nèi)部審計(jì)的職能、技術(shù)與方法、內(nèi)容與范圍等方面發(fā)生了變化,治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)旨在滿足不同層次利益相關(guān)者的需求,達(dá)到完善治理結(jié)構(gòu)、改善治理環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。關(guān)注公司治理、協(xié)助公司治理的完善、促進(jìn)整個(gè)公司治理的有效性是內(nèi)部審計(jì)的使命,內(nèi)部審計(jì)本質(zhì)上應(yīng)該是一種治理活動(dòng)而不僅僅是管理活動(dòng)。 本文采用規(guī)范研究和問(wèn)卷調(diào)查分析相結(jié)合的方法,從理論和實(shí)務(wù)兩個(gè)角度詳細(xì)探討治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì),并針對(duì)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果,有的放矢地提出開(kāi)展治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的建議。論文由四部分組成:首先,梳理了內(nèi)部審計(jì)導(dǎo)向的歷史沿革,提出了治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的概念;其次,從基礎(chǔ)理論、應(yīng)用理論和治理主體三個(gè)層次構(gòu)建治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)理論結(jié)構(gòu)體系,治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)以基礎(chǔ)理論和應(yīng)用理論為支撐,通過(guò)為所有利益相關(guān)者提供服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)治理效應(yīng);再次,采用問(wèn)卷調(diào)查的方法,深入剖析我國(guó)治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的開(kāi)展現(xiàn)狀,指出存在的問(wèn)題;最后,針對(duì)存在的問(wèn)題,提出相應(yīng)的建議,以推動(dòng)我國(guó)治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)卓有成效的開(kāi)展。 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)有:第一,將受托責(zé)任理論與內(nèi)部控制理論、價(jià)值鏈理論相結(jié)合,構(gòu)建出治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)理論,為深入理解內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用提供了更為堅(jiān)實(shí)的理論支撐,為治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的實(shí)現(xiàn)機(jī)理提供了合理的解釋。第二,構(gòu)建治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的理論框架。從基礎(chǔ)理論、應(yīng)用理論和治理主體三個(gè)層次構(gòu)建治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)理論結(jié)構(gòu)體系,治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)以基礎(chǔ)理論和應(yīng)用理論為支撐,通過(guò)為所有利益相關(guān)者提供服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)治理效應(yīng)。第三,由于內(nèi)部審計(jì)相關(guān)資料的披露較少,尚沒(méi)有大量的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)供收集和研究,采用調(diào)查問(wèn)卷的方法能夠搜集到我國(guó)治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)開(kāi)展?fàn)顩r的第一手資料,便于更有針對(duì)性地解決問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】：治理導(dǎo)向 內(nèi)部審計(jì) 公司治理 價(jià)值增值
【學(xué)位授予單位】：山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F239.45
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.2 相關(guān)研究現(xiàn)狀綜述12-16
• 1.3 結(jié)構(gòu)框架16-17
• 1.4 研究方法17
• 1.5 創(chuàng)新點(diǎn)17-19
• 第2章 公司治理理論與內(nèi)部審計(jì)導(dǎo)向發(fā)展概述19-31
• 2.1 公司治理理論19-24
• 2.1.1 公司治理問(wèn)題的產(chǎn)生19-20
• 2.1.2 公司治理的定義20-21
• 2.1.3 公司治理與內(nèi)部審計(jì)：受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任理論為基礎(chǔ)的分析21
• 2.1.4 公司治理的相關(guān)利益主體及其對(duì)內(nèi)部審計(jì)的需求分析21-24
• 2.2 內(nèi)部審計(jì)導(dǎo)向的歷史演進(jìn)24-27
• 2.2.1 萌芽狀態(tài)下的內(nèi)部審計(jì)25
• 2.2.2 財(cái)務(wù)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)25-26
• 2.2.3 業(yè)務(wù)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)26
• 2.2.4 管理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)26-27
• 2.3 治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的產(chǎn)生27-30
• 2.3.1 治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生的背景27-29
• 2.3.2 治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)概念的提出29-30
• 2.4 本章小結(jié)30-31
• 第3章 我國(guó)治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)理論框架的構(gòu)建31-43
• 3.1 治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)理論31-35
• 3.1.1 受托責(zé)任理論31
• 3.1.2 內(nèi)部控制理論31-33
• 3.1.3 價(jià)值鏈理論33-35
• 3.2 治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用理論35-41
• 3.2.1 治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的主要目標(biāo)35
• 3.2.2 治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的主要職能35-38
• 3.2.3 治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容38
• 3.2.4 治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的主要技術(shù)方法38-39
• 3.2.5 治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的主要服務(wù)方式39-41
• 3.3 治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)理論框架的構(gòu)建41-42
• 3.4 本章小結(jié)42-43
• 第4章 我國(guó)開(kāi)展治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀分析43-51
• 4.1 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)說(shuō)明43
• 4.2 內(nèi)部審計(jì)主體的現(xiàn)狀分析43-46
• 4.2.1 內(nèi)部審計(jì)組織模式不合理43-44
• 4.2.2 內(nèi)部審計(jì)理念陳舊44-45
• 4.2.3 內(nèi)部審計(jì)人員整體素質(zhì)偏低45-46
• 4.3 內(nèi)部審計(jì)實(shí)施和監(jiān)督效果的現(xiàn)狀分析46-50
• 4.3.1 內(nèi)部審計(jì)服務(wù)范圍狹窄46
• 4.3.2 內(nèi)部審計(jì)技術(shù)方法落后46-47
• 4.3.3 內(nèi)部審計(jì)人際關(guān)系不和諧47-48
• 4.3.4 內(nèi)部審計(jì)工作效果不佳48-50
• 4.4 本章小結(jié)50-51
• 第5章 我國(guó)開(kāi)展治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的措施51-61
• 5.1 完善內(nèi)部審計(jì)組織模式，提高內(nèi)部審計(jì)地位51-53
• 5.2 樹(shù)立人性化服務(wù)理念，構(gòu)建和諧內(nèi)部審計(jì)環(huán)境53-55
• 5.2.1 人性化服務(wù)理念的內(nèi)涵53
• 5.2.2 樹(shù)立人性化服務(wù)理念53-55
• 5.3 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人才建設(shè)，提高內(nèi)部審計(jì)人員綜合素質(zhì)55-56
• 5.3.1 完善內(nèi)部審計(jì)人員選拔機(jī)制55
• 5.3.2 完善薪酬激勵(lì)機(jī)制55-56
• 5.3.3 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)56
• 5.4 改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)技術(shù)與方法，提高內(nèi)部審計(jì)效率56-58
• 5.4.1 在審計(jì)技術(shù)上，，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)56-57
• 5.4.2 在審計(jì)手段上，突破傳統(tǒng)方式57-58
• 5.4.3 在審計(jì)策略上，推廣參與式審計(jì)58
• 5.5 完善內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)制，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制58-59
• 5.6 本章小結(jié)59-61
• 第6章 結(jié)束語(yǔ)61-63
• 6.1 研究結(jié)論61-62
• 6.2 研究局限性及展望62-63
• 參考文獻(xiàn)63-66
• 附錄A66-69
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的學(xué)術(shù)成果69-70
• 致謝70

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 陳學(xué)義;;淺談對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的認(rèn)識(shí)與思考[J];中國(guó)外資;2012年11期

本文編號(hào)：1116822