本文關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)委派制模式研究

  更多相關(guān)文章： 國(guó)有企業(yè) 內(nèi)部審計(jì)模式 委派制

【摘要】：國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,其內(nèi)部審計(jì)具有監(jiān)督、評(píng)價(jià)、服務(wù)和增值功能,有利于確保受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的有效履行。但我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展歷程比較特殊,目前公司治理結(jié)構(gòu)還待完善,存在所有者缺位、內(nèi)部人控制等現(xiàn)象,導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性較差,難以在公司治理層面發(fā)揮應(yīng)有的作用。 首先,本文通過(guò)回顧內(nèi)部審計(jì)和審計(jì)委派制的相關(guān)文獻(xiàn),以委托代理和受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任等理論為框架,對(duì)比分析國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行的各種內(nèi)部審計(jì)模式存在的問(wèn)題及原因,在借鑒煙草行業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)實(shí)行委派制的基礎(chǔ)上,提出基于公司治理視角建立國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)委派制的觀點(diǎn)；其次,從內(nèi)部審計(jì)委派制的構(gòu)建原則出發(fā),具體分析內(nèi)部審計(jì)委派主體、執(zhí)行主體、委派組織結(jié)構(gòu)設(shè)置以及委派人員的職責(zé)權(quán)限、薪酬福利和業(yè)績(jī)考核等制度,并提出相應(yīng)的保障措施；最后,結(jié)合東方電氣集團(tuán)的案例分析我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,并研究運(yùn)用審計(jì)委派制后的組織結(jié)構(gòu)變化及預(yù)期效果。 研究結(jié)果表明：國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)只有實(shí)行審計(jì)委派制,才能夠有效監(jiān)督國(guó)有企業(yè)各級(jí)受托人受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況,才能夠在公司治理層面實(shí)現(xiàn)權(quán)力制衡,使國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)真正成為公司治理中的一環(huán)。
【關(guān)鍵詞】：國(guó)有企業(yè) 內(nèi)部審計(jì)模式 委派制
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F239.45
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-5
• 目錄5-7
• 第1章 導(dǎo)論7-15
• 1.1 研究背景與意義7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意義8
• 1.2 文獻(xiàn)綜述8-13
• 1.2.1 內(nèi)部審計(jì)的功能定位8-10
• 1.2.2 內(nèi)部審計(jì)的模式選擇10-11
• 1.2.3 審計(jì)委派制的相關(guān)文獻(xiàn)11-12
• 1.2.4 文獻(xiàn)評(píng)述12-13
• 1.3 研究方法和框架13-15
• 第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)15-23
• 2.1 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)相關(guān)概念15-17
• 2.1.1 公司治理15-16
• 2.1.2 國(guó)有企業(yè)16
• 2.1.3 內(nèi)部審計(jì)16-17
• 2.2 審計(jì)委派制的相關(guān)概念17-19
• 2.2.1 審計(jì)委派的定義17
• 2.2.2 審計(jì)委派的治理職能17-18
• 2.2.3 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)委派制與政府審計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系18-19
• 2.3 相關(guān)理論基礎(chǔ)19-23
• 2.3.1 委托代理理論19-21
• 2.3.2 受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任理論21-23
• 第3章 我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)有模式及評(píng)析23-35
• 3.1 董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計(jì)模式23-27
• 3.2 監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計(jì)模式27-28
• 3.3 經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計(jì)模式28-30
• 3.4 財(cái)務(wù)或其他職能部門領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計(jì)模式30-33
• 3.5 本章小結(jié)33-35
• 第4章 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)委派制的模式構(gòu)建35-48
• 4.1 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)委派制的構(gòu)建原則35-37
• 4.2 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)委派制主體及實(shí)施流程37-41
• 4.2.1 內(nèi)部審計(jì)委派制的主體界定37-39
• 4.2.2 內(nèi)部審計(jì)委派制的實(shí)施流程39-41
• 4.3 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)委派人員的管理體制設(shè)計(jì)41-44
• 4.3.1 建立委派人員職責(zé)權(quán)限制度41-42
• 4.3.2 建立委派人員薪酬福利制度42-43
• 4.3.3 建立委派人員業(yè)績(jī)考核制度43
• 4.3.4 建立委派人員的其他配套制度43-44
• 4.4 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)委派制實(shí)施的保障措施44-47
• 4.4.1 建立健全審計(jì)委派制的法律法規(guī)和管理制度44-45
• 4.4.2 明確審計(jì)委派制下委派人員的身份地位45
• 4.4.3 推進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)委派制的試點(diǎn)工作45-46
• 4.4.4 提高內(nèi)部審計(jì)委派人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)46
• 4.4.5 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的相互協(xié)作46-47
• 4.5 本章小結(jié)47-48
• 第5章 東方電氣集團(tuán)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)委派制案例分析48-56
• 5.1 東方電氣集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)行模式分析48-50
• 5.1.1 公司基本情況及內(nèi)部審計(jì)模式的現(xiàn)狀48-50
• 5.1.2 現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)模式存在的問(wèn)題50
• 5.2 東方電氣集團(tuán)實(shí)行內(nèi)部審計(jì)委派制的模式設(shè)計(jì)50-53
• 5.2.1 實(shí)行內(nèi)部審計(jì)委派制的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置50-51
• 5.2.2 內(nèi)部審計(jì)委派人員的管理體制設(shè)計(jì)51-53
• 5.3 東方電氣集團(tuán)實(shí)行內(nèi)部審計(jì)委派制的預(yù)期效果分析53-54
• 5.3.1 提升內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性53
• 5.3.2 整合類似職能的部門形成審計(jì)合力53-54
• 5.3.3 實(shí)現(xiàn)國(guó)家審計(jì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的日常監(jiān)督54
• 5.4 本章小結(jié)54-56
• 第6章 結(jié)論及展望56-58
• 6.1 研究結(jié)論與政策建議56-57
• 6.2 研究局限與展望57-58
• 參考文獻(xiàn)58-62
• 致謝62-63
• 攻讀碩士學(xué)位期間的主要研究成果63

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：1051711