本文關(guān)鍵詞：崛起的空調(diào)霸主格力電器

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【摘要】：在未來的市場上,如果更多的中國企業(yè)能像格力一樣,專注自己的產(chǎn)品,專注市場,專注客戶,有國際化的大視野,尤其在國際化、本土化進(jìn)程中,注重對當(dāng)?shù)匚幕�、法律、政治、�?jīng)濟(jì)等差異的了解和信息的搜集,加強(qiáng)對跨文化管理的處理,那么越來越多的民族品牌在世界市場上走紅,相信那將不是一個夢想
【作者單位】： 吉林省長春市吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 格力電器;跨文化管理;本土化進(jìn)程;董明珠;中國空調(diào)行業(yè);當(dāng)?shù)貑T工;銷售隊(duì)伍;中國空調(diào)業(yè);案例分析;家電技術(shù);
【分類號】：F426.6
【正文快照】： 案例名稱:珠海格力電器股份有限公司跨文化管理案例分析引言作為目前世界級的空調(diào)品牌公司---格力,從創(chuàng)立之初到發(fā)展壯大,以致進(jìn)入國際化階段成為全球空調(diào)銷量冠軍,不僅贏得了業(yè)界的光環(huán),而且也為國家在世界贏得了民族自豪感。然而,任何一家大企業(yè)來說,發(fā)展歷程都不是一帆風(fēng)順

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本文編號：957184