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后發(fā)復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)制造企業(yè)吸收能力的影響因素——利用扎根理論的探索性研究

發(fā)布時間:2017-09-28 00:24

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【摘要】:利用扎根理論,以后發(fā)復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)制造代表性企業(yè)——大連機車車輛有限公司的柴油機技術(shù)演化路徑為背景進行吸收能力影響因素的案例研究。研究發(fā)現(xiàn),先前知識和經(jīng)驗、知識源屬性和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)影響后發(fā)復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)制造企業(yè)在技術(shù)相關(guān)領(lǐng)域不同平臺中的潛在吸收能力,而研發(fā)投入、內(nèi)部組織管理、個體學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)機制因素則影響其實際吸收能力。這些影響因素使得企業(yè)獲取的外部知識通過個體內(nèi)化為個體隱性知識,進而通過交互共享為企業(yè)整體的隱性知識,并最終整合成為企業(yè)內(nèi)部新的顯性知識,通過顯隱性知識的轉(zhuǎn)換過程體現(xiàn)了吸收能力作為一種動態(tài)能力的特性。
【作者單位】: 大連理工大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)部;
【關(guān)鍵詞】后發(fā)復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng) 吸收能力 影響因素 扎根理論
【基金】:遼寧省社會科學(xué)規(guī)劃基金項目(L11BJY024) 中央高校基本科研業(yè)務(wù)費專項(DUT12RW307)
【分類號】:F426.472
【正文快照】: 0引言復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)是指研發(fā)投入高、創(chuàng)新難度大、風險高、單件或小批量生產(chǎn)、客戶定制、學(xué)科交叉融合、集成度高的大型系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施,對提升后發(fā)國家創(chuàng)新實力、經(jīng)濟競爭力具有重要意義[1-3]。與企業(yè)進行的內(nèi)部創(chuàng)新不同,復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新跨組織、跨學(xué)科,其創(chuàng)新過程就是多學(xué)科

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

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4 楊陽;戰(zhàn)略聯(lián)盟演化中組織間學(xué)習(xí)對聯(lián)盟績效的影響研究[D];吉林大學(xué);2011年

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【二級參考文獻】

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1 馬慶國;徐青;廖振鵬;張彩江;;知識轉(zhuǎn)移的影響因素分析[J];北京理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2006年01期

2 陽國亮,盧展超;企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力機制模式探析[J];桂海論叢;2001年02期

3 謝洪明,劉常勇,李曉彤;知識管理戰(zhàn)略、方法及其績效研究[J];管理世界;2002年10期

4 張旭梅;陳偉;張映秀;;供應(yīng)鏈企業(yè)間知識共享影響因素的實證研究[J];管理學(xué)報;2009年10期

5 劉e,

本文編號:932779


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