本文關(guān)鍵詞：湖南建工集團工程項目風險管理研究

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【摘要】：21世紀以來,作為完全競爭行業(yè)的建筑業(yè),經(jīng)營環(huán)境日益復雜,市場競爭日趨激烈,建筑企業(yè)面臨的風險尤其是項目實施風險越來越突出。工程項目作為建筑企業(yè)的經(jīng)營管理的落腳點,既是效益的直接來源,也是潛在的最大風險源,其管理水平的高低直接決定了建筑企業(yè)能否實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。如何加強項目風險管理已經(jīng)成為我國眾多建筑企業(yè)的共同命題,已經(jīng)成為建筑企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展提質(zhì)必須跨過的一道門坎。論文以湖南建工集團工程項目風險管理實踐為案例,基于湖南建工集團特殊的歷史背景、國企色彩和現(xiàn)實情況,就企業(yè)在工程項目風險管理方面存在的問題展開分析,并從項目各方行為主體、國有企業(yè)性質(zhì)、專業(yè)管理、環(huán)境要素等角度,以及發(fā)生概率、風險等級、負面后果等原則的指導下,篩選識別出項目當前存在的特別突出的十大風險因素。并以專業(yè)管理的角度為主線,將湖南建工集團主要存在的項目風險因素歸為項目經(jīng)營風險、項目責任人風險、項目法律事務管理風險、項目質(zhì)量安全管理風險、項目財務管理風險、項目人力資源管理風險和項目現(xiàn)場文明管理風險等七類,采取綜合分析等方法,對七大風險因素進行深入剖析,充分掌握風險因素的產(chǎn)生根源、表現(xiàn)形式及可能產(chǎn)生的負面后果,為項目風險管理方案的設計做好鋪墊。最后,針對性地采取不同的風險處理的方法,制定相應的風險管理方案,或回避、或預防、或自留、或轉(zhuǎn)移,確保真正解決問題、切實防控風險。工程項目風險管理是以一種最小成本投入達到最大的、安全的、保障的管理方法,其目的是為了做到防范和減少風險損失,確保和提高項目的綜合效益。論文圍繞湖南建工集團具體實踐得到的分析研究成果,為湖南建工集團增強企業(yè)對項目的風險管控,提升項目的防控風險和創(chuàng)效能力開闊了思路,也為其他同行建筑企業(yè)提升項目風險管理能力提供了一定的參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：湖南建工集團 工程項目 風險管理
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F272.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究背景與意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 理論基礎和文獻綜述13-17
• 1.2.1 工程項目風險管理的基本概念13
• 1.2.2 風險管理的基本理論13-14
• 1.2.3 工程項目風險管理的特點14-15
• 1.2.4 國外研究現(xiàn)狀15-16
• 1.2.5 國內(nèi)研究現(xiàn)狀16-17
• 1.3 研究思路與內(nèi)容17-19
• 1.3.1 研究思路17-18
• 1.3.2 研究內(nèi)容18-19
• 第2章 湖南建工集團工程項目風險管理現(xiàn)狀19-23
• 2.1 湖南建工集團概況19-20
• 2.1.1 湖南建工集團發(fā)展歷程19
• 2.1.2 湖南建工集團發(fā)展形勢19
• 2.1.3 湖南建工集團發(fā)展戰(zhàn)略19-20
• 2.2 湖南建工集團工程項目風險管理現(xiàn)狀20-21
• 2.3 湖南建工集團工程項目風險管理方面存在的問題分析21-23
• 2.3.1 工程項目風險管理的制度體系不夠健全規(guī)范21
• 2.3.2 工程項目風險管理的流程標準化水平不高21
• 2.3.3 工程項目風險管理精細化程度不夠21-22
• 2.3.4 工程項目風險管理的手段先進性不足22-23
• 第3章 湖南建工集團工程項目風險因素分析23-41
• 3.1 湖南建工集團工程項目風險識別的角度和原則23-26
• 3.1.1 工程項目風險識別的多角度分析23-25
• 3.1.2 工程項目風險識別的原則25-26
• 3.2 湖南建工集團工程項目風險因素分析26-41
• 3.2.1 工程項目責任人風險26-30
• 3.2.2 工程項目經(jīng)營風險30-35
• 3.2.3 工程項目法律事務管理風險35-36
• 3.2.4 工程項目財務管理風險36-37
• 3.2.5 工程項目人力資源管理風險37-38
• 3.2.6 工程項目現(xiàn)場文明施工管理風險38-39
• 3.2.7 工程項目質(zhì)量安全管理風險39-41
• 第4章 湖南建工集團工程項目風險管理方案設計41-56
• 4.1 工程項目風險管理方案設計原則41
• 4.2 工程項目風險管理具體方案設計41-56
• 4.2.1 工程項目責任人風險管理方案41-44
• 4.2.2 工程項目經(jīng)營風險管理方案44-50
• 4.2.3 工程項目法律事務風險管理方案50-52
• 4.2.4 工程項目財務風險管理方案52-53
• 4.2.5 工程項目人力資源風險管理方案53-54
• 4.2.6 工程項目現(xiàn)場文明風險管理方案54-55
• 4.2.7 工程項目質(zhì)量安全風險管理方案55-56
• 第5章 湖南建工集團工程項目風險管理方案實施與保障56-61
• 5.1 工程項目風險管理方案實施步驟56
• 5.2 工程項目風險管理方案實施可能出現(xiàn)的障礙56-57
• 5.3 工程項目風險管理方案實施的保障措施57-61
• 結(jié)論61-63
• 參考文獻63-66
• 致謝66

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

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本文編號：894168