本文關鍵詞：居然之家家居零售業(yè)代加工工廠精益生產(chǎn)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《吉林大學》 2015年

居然之家家居零售業(yè)代加工工廠精益生產(chǎn)管理研究

鄒楠  

【摘要】：隨著世界經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，世界經(jīng)濟一體化、制造一體化的趨勢愈加明顯。我國在改革開放的三十多年時間里，長期因為人口紅利，勞動力成本低廉、勞動力資源和其它能源型資源豐富，我國的家居出口代加工行業(yè)得到了長足的發(fā)展。這些家居零售行業(yè)的代加工工廠往往以傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)模式為特征，為客戶提供大量廉價、相對單一的品種。 但進入二十一世紀以來，我國家居出口行業(yè)的代加工工廠的生存壓力日漸加大。一方面，來自人民幣匯率升值、勞動力成本、資源型成本不斷削薄這些代加工工廠的利潤；另一方面，以傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)為特征的代加工工廠，往往又因為相對粗放的企業(yè)管理和相對低下的自動化水平，而無法在企業(yè)內部再挖掘潛力。因而，倍感生存壓力。 在這樣內焦外困的大環(huán)境下，家居行業(yè)其中的家居零售行業(yè)代加工工廠也同樣是微利經(jīng)營。在這樣的時代背景下，家居零售行業(yè)的代加工工廠都紛紛加快尋求新的、更好的生產(chǎn)模式，以求通過生產(chǎn)模式的改善，降低成本、提高質量、提高綜合競爭力、贏得更大的市場。 精益生產(chǎn)起源于日本。上世紀30年代，為了贏得市場競爭，日本汽車企業(yè)不得不與強勁的競爭對手美國福特等低成本、大規(guī)模生產(chǎn)的汽車企業(yè)進行抗衡。但由于日本國土狹小，原材料、資源、資本和熟練勞動力都相對短缺，豐田的創(chuàng)始人進行了大規(guī)模的生產(chǎn)改革。將近20年后，建立了一種以最大限度地減少浪費和錯誤，以高品質和低消耗為特征的豐田生產(chǎn)方式。豐田生產(chǎn)方式是一種不同于傳統(tǒng)的大規(guī)模批量生產(chǎn)模式，能夠同時滿足多品種，小批量混合生產(chǎn)同時又能高品質、低能耗的生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)管理的核心是消除浪費。但是如何在生產(chǎn)和經(jīng)營活動過程中杜絕浪費？首先就必須要確定生產(chǎn)和經(jīng)營活動中的浪費是如何產(chǎn)生的。價值流程圖通過分析整個生產(chǎn)經(jīng)營過程：從產(chǎn)品原材料到加工成成品，以及相應的從收到訂單到訂單交付，從而確定生產(chǎn)過程當中的增值活動和非增值活動。確定了非增值活動后，，通過一系列精益生產(chǎn)的改進來消除浪費。價值流是一個產(chǎn)品從原料加工成成品，顧客能接受的一套程序，包括增值和非增值的活動狀態(tài)，供應鏈成員，材料運輸，生產(chǎn)計劃和安排，以及制定了從原料到產(chǎn)品的轉換過程等之間的通信。 居然之家是家居零售行業(yè)的全球連鎖商場。居然之家產(chǎn)品的代加工工廠也面臨同樣的困境。生產(chǎn)模式的改變基本已經(jīng)到了勢在必行，不改不行的地步。本文通過學習精益生產(chǎn)的系統(tǒng)理論知識，結合居然之家代加工工廠的現(xiàn)狀，對工廠如何推行全面、系統(tǒng)地精益生產(chǎn)進行了深入的研究，并提出了相應的推行方案。通過工廠的實際執(zhí)行，對方案本身進行了驗證，而且改進效果相當明顯。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F273;F724.2
【目錄】：

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