本文關(guān)鍵詞：日本清水建設(shè)公司新加坡發(fā)展戰(zhàn)略分析

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【摘要】：論文以平穩(wěn)發(fā)展的新加坡建筑業(yè)市場(chǎng)為研究背景,在面對(duì)本地產(chǎn)業(yè)升級(jí)、生產(chǎn)力提升和外勞政策收緊等多重因素的影響下,企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,不確定性大大增加。那么建筑企業(yè)如何適應(yīng)外部變化并保持持續(xù)增長(zhǎng)呢?論文以作者所在日本清水建設(shè)新加坡分公司為研究對(duì)象,以邁克爾.波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為主要依據(jù),遵循找出問題、分析問題和解決問題的研究思路;首先通過使用PEST、五力模型等戰(zhàn)略工具,對(duì)公司的外部及內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,找到影響企業(yè)發(fā)展的外部及內(nèi)部關(guān)鍵因素;然后利用SWOT矩陣、大戰(zhàn)略矩陣、定量化戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣等矩陣模型,制定出加強(qiáng)型戰(zhàn)略及后向一體化戰(zhàn)略作為公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略;利用價(jià)值鏈理論找出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),制定出歧義化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。最后,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,從加強(qiáng)方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)能力,強(qiáng)化新材料、新工藝研發(fā)應(yīng)用,加強(qiáng)企業(yè)品牌營(yíng)銷,加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查及信息搜集能力和加強(qiáng)人力資源建設(shè)等五個(gè)方面制定了戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：清水分公司 環(huán)境分析 加強(qiáng)型戰(zhàn)略 后向一體化 歧義化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實(shí)施
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F416.92;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-12
• 第1章 引言12-17
• 1.1 公司基本概況及當(dāng)前階段遇到的問題12-13
• 1.1.1 公司發(fā)展歷程及主要業(yè)務(wù)12-13
• 1.1.2 公司當(dāng)前面臨的問題13
• 1.2 本文的研究意義13-14
• 1.3 本文研究的內(nèi)容與方法14-17
• 第2章 公司外部環(huán)境分析17-41
• 2.1 外部宏觀環(huán)境分析17-31
• 2.1.1 經(jīng)濟(jì)因素的影響17-23
• 2.1.2 政治、政府及法律因素的影響23-28
• 2.1.3 社會(huì)、文化、人.與地理環(huán)境因素的影響28-30
• 2.1.4 技術(shù)因素的影響30-31
• 2.2 新加坡建筑業(yè)行業(yè)分析31-40
• 2.2.1 建筑業(yè)行業(yè)概況32-34
• 2.2.2 行業(yè)內(nèi)承包商競(jìng)爭(zhēng)分析34-36
• 2.2.3 潛在進(jìn)入承包商分析36-37
• 2.2.4 建筑替代品及互補(bǔ)品分析37-38
• 2.2.5 供應(yīng)商與分包商討價(jià)還價(jià)的能力分析38
• 2.2.6 項(xiàng)目發(fā)展商的能力分析38-40
• 2.4 外部關(guān)鍵因素評(píng)價(jià)矩陣40-41
• 第3章 公司資源與能力分析41-55
• 3.1 公司內(nèi)部資源分析41-45
• 3.1.1 公司人力資源41-42
• 3.1.2 公司財(cái)力42-43
• 3.1.3 公司品牌影響力43-44
• 3.1.4 公司社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源44-45
• 3.2 公司能力分析45-53
• 3.2.1 公司技術(shù)能力及技術(shù)創(chuàng)新能力45-48
• 3.2.2 公司項(xiàng)目管理能力48-50
• 3.2.3 公司財(cái)務(wù)狀況50-53
• 3.3 內(nèi)部關(guān)鍵因素評(píng)價(jià)矩陣53-55
• 第4章 公司戰(zhàn)略定位與選擇55-64
• 4.1 公司總體發(fā)展目標(biāo)及愿景55
• 4.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇55-61
• 4.2.1 SWOT矩陣分析55-57
• 4.2.2 大戰(zhàn)略矩陣分析57
• 4.2.3 定量化戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣分析57-59
• 4.2.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)算與決策59-61
• 4.3 公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇61-64
• 4.3.1 公司價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析61-62
• 4.3.2 公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略預(yù)算與決策62-64
• 第5章 公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障64-71
• 5.1 進(jìn)一步強(qiáng)化方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)能力64-65
• 5.1.1 強(qiáng)化總體方案設(shè)計(jì)能力64
• 5.1.2 強(qiáng)化施工圖設(shè)計(jì)能力64-65
• 5.2 加強(qiáng)新材料、新工藝的研發(fā)應(yīng)用65-66
• 5.2.1 建立區(qū)域創(chuàng)新平臺(tái)65
• 5.2.2 加強(qiáng)大體積預(yù)制構(gòu)件制造、組裝技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用65-66
• 5.2.3 加強(qiáng)節(jié)能、環(huán)保材料的研發(fā)應(yīng)用66
• 5.3 加強(qiáng)企業(yè)品牌營(yíng)銷66-67
• 5.3.1 實(shí)施項(xiàng)目開放日67
• 5.3.2 加強(qiáng)品牌傳播67
• 5.3.3 實(shí)施業(yè)主定期回訪67
• 5.3.4 成立企業(yè)公共關(guān)系部門67
• 5.4 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查及信息搜集能力67-68
• 5.4.1 加強(qiáng)擬建項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查及信息搜集68
• 5.4.2 加強(qiáng)建筑業(yè)發(fā)展方向的市場(chǎng)調(diào)查及信息搜集68
• 5.4.3 加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的信息搜集68
• 5.5 加強(qiáng)人力資源建設(shè)68-71
• 5.5.1 吸引有效的人才69
• 5.5.2 開發(fā)已有人才69-70
• 5.5.3 完善人力資源管理部門管理職能70-71
• 全文總結(jié)71-72
• 參考文獻(xiàn)72-75
• 附錄 175-76
• 附錄 276-77
• 附錄 377-79
• 致謝79-80
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄80

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