本文關(guān)鍵詞：基于供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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企業(yè)生產(chǎn)計劃流程再造結(jié)論與參考文獻

時間：2015-03-26 來源：學(xué)術(shù)堂 所屬分類： mba企業(yè)管理論文

　　第五章 結(jié)論與展望
　　
　　通過上述四個章論述，我們經(jīng)歷了從認識了解流程再造、供應(yīng)鏈管理等理論，以 R 企業(yè)現(xiàn)行的生產(chǎn)計劃流程為實際案例進行分析，發(fā)現(xiàn)了流程中的問題，如生產(chǎn)計劃達成率、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、供應(yīng)商準時到貨率等績效較低。在供應(yīng)鏈管理的背景下，我們對流程實行了再造方案。

　　在流程再造過程中，我們對舊流程查漏補缺，新流程中重點補充完善了訂單評審系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、庫存管理存等，并征對這四個模塊進行了具體再造。再造后的流程各節(jié)點相互邏輯承接關(guān)系更強、部分之間合作和信息共享程度更高的效果。生產(chǎn)計劃達成率、供應(yīng)商準時到貨率、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)等績效指標(biāo)得到了較大幅度地改善。這些內(nèi)部運營的績效提升，不僅僅是量變，更重要的是發(fā)生了質(zhì)變，系統(tǒng)更有能力保障客戶訂單準時化交貨實現(xiàn)。

　　文章經(jīng)過論述得出的結(jié)論：在全球經(jīng)濟一體化，市場變化莫測和競爭加劇的客觀事實前，企業(yè)通過流程再造改進，提升管理效率，增強企業(yè)抗風(fēng)險和競爭實力是非常必要的。在為客戶創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的價值同時，也增加了企業(yè)獲利能力。

　　限于作者的能力和時間關(guān)系，在流程再造過程中，我們盡了最大的努力讓流程運行更流暢、高效，流程再造后的效果評估可佐證這個結(jié)果。從生產(chǎn)計劃流程運行更優(yōu)的角度思考，流程運行離不開生產(chǎn)實體的支持，比如生產(chǎn)現(xiàn)場人力資源管理，精益生產(chǎn)和精益品質(zhì)管理，高效的績效考核等體系。期待下一步探討。
　　
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　　致 謝

　　本篇論文是在云南師范大學(xué) MBA 教育中心李富昌副教授指導(dǎo)下完成。李老師平易近人的高尚師德，精益求精、嚴謹治學(xué)的工作態(tài)度，自論文的選題輔導(dǎo)，提出初稿修正意見，再稿的修改指導(dǎo)，全過程老師給予了極大的幫助與支持，傾注了老師的智慧與汗水。通過本次論文撰寫，從老師的身上學(xué)到：如何將一個具體問題多維度分析，發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，提出實質(zhì)性的方法解決問題，將一個具體問題“做深做透”，而不是泛泛而談，缺少實際存在的意義。

　　同樣，，本篇論文較順利的完成，離不開我所在的 R 企業(yè)總經(jīng)理孫先生支持，以及公司同事提供的流程運行數(shù)據(jù)，使得我的研究基于事實，最終編制徹實可行的再造流程方案，再造后流程運行取得的顯著績效。最后，感謝我的家人，對我三年 MBA 學(xué)習(xí)與工作的支持！

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