本文關(guān)鍵詞：HSE管理體系在中海油深圳分公司的應(yīng)用研究

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【摘要】：中海油深圳分公司,是中國海洋石油上游的重要組成部分,也是國內(nèi)最早建立完善HSE管理體系的企業(yè)之一。在HSE管理體系建設(shè)方面,體系框架包括了核心理念、HSE管理政策、HSE管理目標(biāo)、相關(guān)體系文件、管理程序、應(yīng)急計劃及HSE管理的保障機制等構(gòu)成部分。文章運用SWOT分析等多種手段對中海油深圳分公司HSE管理的現(xiàn)狀進行了分析,總結(jié)了公司在HSE管理執(zhí)行過程中的先進方法并闡述了積極作用和意義。
【作者單位】： 中海石油(中國)有限公司天津分公司;安東石油技術(shù)(集團)有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 石油企業(yè) HSE管理 安全管理 海洋石油
【分類號】：F426.22;X322
【正文快照】： 1研究背景自加入WTO以來,隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,中國企業(yè)面臨著更為激烈的國際市場競爭。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為中國的一項基本國策,要求企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益應(yīng)該是高度一致的,一方面要關(guān)注企業(yè)自身成長和員工安全,另一方面要關(guān)注社會、環(huán)境,在經(jīng)濟效益最大化的同時回報社

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本文編號：805644