本文關(guān)鍵詞：CJ公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系分析

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【摘要】：戰(zhàn)略性人力資源管理,受到越來越多的企業(yè)管理者的重視,它已經(jīng)成為企業(yè)提升自己競爭力的必要因素。它是一種新型的人力資源管理模式,它以人為本、以戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向,并從人力資源實(shí)際出發(fā),為企業(yè)的多元化發(fā)展提供了可能性,有助于企業(yè)形成自身的優(yōu)勢。本文闡述了戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)理論,包括定義、特征等,在企業(yè)的管理上戰(zhàn)略性人力資源的目的和意義。在此基礎(chǔ)上,闡述了戰(zhàn)略性人力資源管理對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的作用。目前國內(nèi)物流行業(yè)管理人才和專業(yè)物流人才存在短缺現(xiàn)象,因處在兼并收購過程中,CJ公司的人力資源管理存在諸多的問題:人力資源規(guī)劃不給力,人力資源開發(fā)與管理體系不全,薪酬制度外部不具競爭性,內(nèi)部公平性比較差,制度不夠完善,激勵(lì)機(jī)制不夠健全,不同法人之間的員工融合度不夠、沖突凸顯,從而在總體上導(dǎo)致CJ公司在人力資源結(jié)構(gòu)性上的短缺和失恒。本文通過對CJ公司人力資源管理方面問題的分析,從公司層面的戰(zhàn)略選擇出發(fā),提出CJ公司人力資源與新戰(zhàn)略密切匹配的關(guān)鍵點(diǎn)是:建立可操作性的中長期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。本文在分析戰(zhàn)略性人力資源管理理論和模型的基礎(chǔ)上,提出CJ公司人力資源綜合能力提升的方案為:制訂中長期人力資源規(guī)劃,確保并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,建立適合本土的人事制度,構(gòu)建基于CJ精神的一流文化,通過短期力量轉(zhuǎn)移,強(qiáng)化組織力量。
【關(guān)鍵詞】：CJ公司 人力資源 戰(zhàn)略 規(guī)劃
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F416.82
【目錄】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-8
• 第一章 緒論8-11
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究的目的和意義8-9
• 1.3 研究內(nèi)容、研究方法及論文框架9-11
• 1.3.1 研究內(nèi)容9
• 1.3.2 研究方法9
• 1.3.3 論文框架9-11
• 第二章 文獻(xiàn)回顧11-18
• 2.1 戰(zhàn)略性人力資源管理的概念11-14
• 2.1.1 戰(zhàn)略性人力資源管理的定義11-13
• 2.1.2 戰(zhàn)略性人力資源管理的特征13
• 2.1.3 戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)分13-14
• 2.1.4 戰(zhàn)略性人力資源管理的意義14
• 2.2 戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)理論14-16
• 2.2.1 資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)14-15
• 2.2.2 人力資本理論15
• 2.2.3 行為觀點(diǎn)15-16
• 2.2.4 一般系統(tǒng)理論16
• 2.3 物流行業(yè)知名企業(yè)人力資源戰(zhàn)略16-18
• 2.3.1 FedEx的戰(zhàn)略性人力資源管理工具-SFA16-18
• 第三章 CJ公司人力資源管理現(xiàn)狀分析18-28
• 3.1 CJ公司人力資源管理現(xiàn)狀18-22
• 3.1.1 CJ公司企業(yè)簡介18
• 3.1.2 CJ公司主要事業(yè)領(lǐng)域18-19
• 3.1.3 CJ公司企業(yè)文化19
• 3.1.4 CJ公司組織結(jié)構(gòu)19-20
• 3.1.5 人力資源數(shù)量現(xiàn)狀分析20
• 3.1.6 員工學(xué)歷現(xiàn)狀分析20-21
• 3.1.7 員工隊(duì)伍分類現(xiàn)狀分析21-22
• 3.1.8 員工隊(duì)伍本土化分析22
• 3.1.9 員工職業(yè)能力分析22
• 3.2 CJ公司人力資源管理所面臨的問題22-28
• 3.2.1 穩(wěn)定性欠缺，，員工凝聚力不強(qiáng)22-23
• 3.2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰，缺少專業(yè)人才，本土化程度低23-24
• 3.2.3 崗位配備不清晰，招聘較為盲目24
• 3.2.4 培訓(xùn)尚未形成完整的體系24-25
• 3.2.5 績效考核現(xiàn)狀25-26
• 3.2.6 不能融合的組織文化26-27
• 3.2.7 薪酬福利方面27-28
• 第四章 CJ公司SWOT分析28-33
• 4.1 優(yōu)勢28-29
• 4.1.1 外部優(yōu)勢28
• 4.1.2 內(nèi)部優(yōu)勢28-29
• 4.2 劣勢29-30
• 4.2.1 物流業(yè)的發(fā)展落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求29
• 4.2.2 管理跟不上事業(yè)規(guī)模29
• 4.2.3 企業(yè)內(nèi)部管理人員本地化程度低29-30
• 4.2.4 員工滿意度急需改善30
• 4.3 機(jī)會(huì)30
• 4.3.1 機(jī)會(huì)30
• 4.4 威脅30-33
• 4.4.1 物流市場競爭趨于白熱化30-31
• 4.4.2 政府對外企的優(yōu)惠政策不再明顯，監(jiān)管加強(qiáng)31
• 4.4.3 本土企業(yè)迅速發(fā)展，外企優(yōu)勢不再明顯31-32
• 4.4.4 人才搶奪戰(zhàn)愈發(fā)激烈32-33
• 第五章 CJ公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系的構(gòu)建33-51
• 5.1 構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理模型的前期準(zhǔn)備33-34
• 5.1.1 構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理模型的基本要求33
• 5.1.2 戰(zhàn)略性人力資源管理模型設(shè)計(jì)33-34
• 5.2 CJ公司企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)34-36
• 5.2.1 SWOT分析矩陣35-36
• 5.2.2 制訂企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)36
• 5.3 構(gòu)建匹配企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)36-37
• 5.4 CJ公司戰(zhàn)略性人力資源管理模型體系構(gòu)建37-51
• 5.4.1 人力資源規(guī)劃37-39
• 5.4.2 制訂合理的動(dòng)態(tài)人才招聘儲(chǔ)備機(jī)制39-40
• 5.4.3 教育培訓(xùn)40-42
• 5.4.4 薪酬福利42-46
• 5.4.5 績效考評46-49
• 5.4.6 構(gòu)建企業(yè)文化49-51
• 第六章 結(jié)論51-53
• 6.1 論文結(jié)論51-52
• 6.2 論文局限性52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55-56
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄56-58

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本文編號：789646