發(fā)布時間：2017-09-03 23:18

  本文關(guān)鍵詞：惠州80萬噸乙烯工程施工質(zhì)量管理研究

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【摘要】：惠州80萬噸乙烯工程是經(jīng)國務(wù)院批準立項的國家重點工程,是世界級的石油化工工程。該工程完全按照國際慣例管理模式進行管理,其管理方法、程序、標準也采用國際標準,業(yè)主的項目管理團隊以歐美人為主,是典型的國內(nèi)實施的國際化工程,具有規(guī)模大、工程量大、施工質(zhì)量管理水平要求高等特點。中油吉林化建工程有限公司負責(zé)乙烯主裝置裂解區(qū)與急冷區(qū)全部安裝工程。論文以惠州80萬噸乙烯工程施工質(zhì)量管理為研究對象,針對“人、機、料、法、環(huán)”中最關(guān)鍵的“人”和“法”2個方面,分別運用魚骨圖原理進行成因識別和對策設(shè)計。設(shè)計出一系列實用的涉外工程施工質(zhì)量管理的解決方案,以達到更好地提高企業(yè)施工質(zhì)量管理水平和涉外工程能力的目的。文章結(jié)構(gòu)共分為5章,分別是緒論、施工質(zhì)量管理存在的問題、提高管理人員的工作質(zhì)量分析、提高現(xiàn)場施工質(zhì)量管理方法分析、施工質(zhì)量管理的保障措施。論文第一章闡述了選題背景及論文的研究目的和意義,國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述、論文研究內(nèi)容及研究方法。第二章為惠州80萬噸乙烯工程施工質(zhì)量管理背景、現(xiàn)狀及問題分析。第三章,從“人”的角度,運用魚骨圖分析法,首先從管理人員年輕、后勤保障不足、人文關(guān)懷不夠、激勵措施缺乏四個方面,形成原因型魚骨圖“為什么管理人員工作質(zhì)量不高”,經(jīng)過深入分析研究,進行解決方案設(shè)計,形成對策型魚骨圖“提高管理人員工作質(zhì)量的對策”。第四章,從“法”的角度,運用魚骨圖分析,對裂解爐施工方法、設(shè)備施工方法、工藝管道施工方法三個方面,形成原因型魚骨圖“為什么現(xiàn)場施工質(zhì)量管理水平低”,經(jīng)過深入分析研究,進行解決方案設(shè)計,形成對策型魚骨圖“提高現(xiàn)場施工質(zhì)量管理水平的對策”。另外,鑒于工程量大且關(guān)鍵工序多,組織機構(gòu)架構(gòu)大且各級人員數(shù)量多,過程文件繁瑣復(fù)雜等特點,規(guī)范的管理制度的建立,是施工質(zhì)量管理的保障措施,也是質(zhì)量管理中的亮點,本文在第五章進行了深入論述。本文所提出的問題均來源于施工質(zhì)量管理中的實際問題,所設(shè)計的解決方案切實可行,具有很強的操作性。本文的研究思路、研究方法和研究成果,對國際大型石油化工工程施工質(zhì)量管理具有指導(dǎo)意義,對提高施工企業(yè)對外核心競爭力,實施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,參與國際大型石油化工工程競爭和合作,具有廣泛的參考和借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：惠州 乙烯工程 施工質(zhì)量 管理
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.7;TQ221.211
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-14
• 1.1 選題背景及論文的研究目的和意義9-10
• 1.1.1 選題背景9
• 1.1.2 研究目的9
• 1.1.3 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述10-12
• 1.2.1 理論綜述10
• 1.2.2 國外有關(guān)的質(zhì)量管理概況10-11
• 1.2.3 國內(nèi)有關(guān)的質(zhì)量管理概況11-12
• 1.3 研究內(nèi)容及研究方法12-14
• 1.3.1 研究內(nèi)容12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 1.3.3 技術(shù)路線圖13-14
• 2 施工質(zhì)量管理存在的問題14-18
• 2.1 工程簡介14-15
• 2.2 施工質(zhì)量管理背景、現(xiàn)狀15-16
• 2.3 存在的問題及產(chǎn)生原因分析16-18
• 2.3.1 管理人員年輕化問題—“人”的問題16-17
• 2.3.2 施工質(zhì)量管理難度大—“法”的問題17-18
• 3 提高管理人員的工作質(zhì)量分析18-28
• 3.1 管理團隊年輕問題分析18-19
• 3.2 后勤保障問題分析19-23
• 3.2.1 外地項目食堂的管理19-22
• 3.2.2 外地項目營地的管理22-23
• 3.3 人文關(guān)懷問題分析23-25
• 3.3.1 休假制度23-24
• 3.3.2 探親制度24
• 3.3.3 作息時間24-25
• 3.4 激勵措施分析25-28
• 3.4.1 電話費報銷制度25-26
• 3.4.2 定期的部門聚餐文化26-28
• 4 提高現(xiàn)場施工質(zhì)量管理方法分析28-38
• 4.1 裂解爐施工方法分析28-31
• 4.1.1 成因的識別29
• 4.1.2 成因分析及解決方案29-31
• 4.2 設(shè)備施工方法分析31-33
• 4.2.1 成因的識別31
• 4.2.2 成因分析及解決方案31-33
• 4.3 工藝管道施工方法分析33-38
• 4.3.1 成因的識別33
• 4.3.2 成因分析及解決方案33-38
• 5 施工質(zhì)量管理的保障措施38-47
• 5.1 建立健全質(zhì)量管理體系38-42
• 5.1.1 明確的質(zhì)量目標是施工質(zhì)量管理的前提38
• 5.1.2 健全的質(zhì)量管理組織機構(gòu)是施工質(zhì)量管理的保證38-40
• 5.1.3 規(guī)范的質(zhì)量管理體系建設(shè)是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵40-41
• 5.1.4 完善的激勵機制是質(zhì)量管理的推動力41-42
• 5.2 施工質(zhì)量管理保障措施42-47
• 5.2.1 項目管理“國際化”42-43
• 5.2.2 大力推廣四新技術(shù)43
• 5.2.3 嚴格圖紙會審管理43
• 5.2.4 完善技術(shù)交底管理43-44
• 5.2.5 優(yōu)化施工方案及機械配置44
• 5.2.6 做好文件控制44-45
• 5.2.7 實施質(zhì)量數(shù)據(jù)動態(tài)管理45
• 5.2.8 保證工程材料正確使用的措施45-46
• 5.2.9 持續(xù)進行質(zhì)量改進的措施46-47
• 結(jié)論47-48
• 參考文獻48-50
• 致謝50-51

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：787941