本文關(guān)鍵詞：云南省云海工程公司薪酬管理體系研究

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【摘要】：企業(yè)薪酬管理就是對企業(yè)員工的“價值”進行定位,如何將企業(yè)薪酬管理工作做好,就是人力資源工作中的重要一部分。薪酬管理體系也就成為了企業(yè)員工個人利益與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。改制后的國有房屋建筑企業(yè),管理實務(wù)繁雜,崗位設(shè)置眾多,在面對國內(nèi)外管理水平發(fā)達的企業(yè)對市場的沖擊時,必須重塑與加強企業(yè)內(nèi)部人力資源管理,制定出科學(xué)、合理且能適應(yīng)國際環(huán)境的薪酬管理體系,以利于提高企業(yè)核心競爭力,增強員工對企業(yè)的歸屬感與薪酬滿意度,更有效地讓員工將個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合,從而使企業(yè)的持久發(fā)展目標(biāo)不再是“紙上談兵”。但是在我國的實際情況卻是大部分國有房屋建筑企業(yè)沒有一套合理的、與企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)的薪酬制度,在滿足不了員工的合理薪酬需求下,造成了企業(yè)優(yōu)秀管理與技能人才的大量流失,同時也使企業(yè)的效益不斷下滑。在這種背景下,本論文以云南省云海工程公司這種老牌國有建筑企業(yè)為例,通過查閱大量理論文獻資料,結(jié)合對公司現(xiàn)有薪酬制度客觀情況進行的問卷調(diào)查,深入挖掘出公司目前所實施的薪酬制度中存在的問題,圍繞這些問題展開分析、研究,從而制定出切實可行的薪酬體系。本論文所研究的問題與改進的方向為云南省云海工程公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強有力的人力資源保障。 本論文的主要結(jié)構(gòu)：首先闡述了本論文撰寫的背景和意義,介紹國內(nèi)外對薪酬管理研究的動態(tài),以理論為前提引出本論文的研究內(nèi)容與方法。然后就本論文研究、分析所涉及的相關(guān)理論知識進行概述,為云南省云海工程公司薪酬體系的設(shè)計制定研究方向。隨后對云南省云海工程公司的發(fā)展概況進行介紹、同時以云南省云海工程公司現(xiàn)有在職在崗員工對公司目前所實施的薪酬制度評價問卷調(diào)查作為本論文薪酬體系設(shè)計的研究重點,對公司目前所實施的薪酬制度中存在的,與國內(nèi)類似房屋建筑施工企業(yè)具有的共性問題及主要因素進行深入的分析,從而找出本論文研究的必要性所依托的客觀存在的事實依據(jù)。接著通過對薪酬模式的對比分析,找出符合云南省云海工程公司自身發(fā)展的薪酬模式,圍繞新的薪酬模式,對云南省云海工程公司薪酬體系的設(shè)計與優(yōu)化展開研究,包括崗位簇的劃分、崗位位系數(shù)的確定、績效考核方案的制定、薪酬計算與發(fā)放的原則。對云省云海工程公司薪酬管理體系的實施進行分析,即薪酬體系在實施過程中可能存在的障礙及保障措施。
【關(guān)鍵詞】：云南省云海工程公司 薪酬管理 國有企業(yè) 績效考核
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 緒論7-13
• 1.1 研究背景與意義7-8
• 1.2 國內(nèi)外薪酬管理研究動態(tài)8-10
• 1.3 研究內(nèi)容與方法10-13
• 2 相關(guān)理論13-17
• 2.1 崗位理論13-14
• 2.2 薪酬理論14-15
• 2.3 寬帶薪酬模式15-16
• 2.4 崗位簇與崗位系數(shù)16-17
• 3 云南省云海工程公司薪酬管理現(xiàn)狀17-27
• 3.1 云南省云海工程公司發(fā)展概況17-20
• 3.2 公司員工薪酬管理現(xiàn)狀調(diào)查20-23
• 3.3 公司現(xiàn)有薪酬管理制度存在的問題23-27
• 4 云南省云海工程薪酬模式的選擇27-32
• 4.1 薪酬模式選擇的基本原則27-28
• 4.2 薪酬模式的比較分析28-30
• 4.3 薪酬模式設(shè)計誤區(qū)分析30-32
• 5 云南省云海工程公司薪酬方案設(shè)計32-43
• 5.1 績效考核體系的優(yōu)化32-38
• 5.2 績效薪酬的計算38-42
• 5.3 績效薪酬的發(fā)放42-43
• 6 云南省云海工程公司薪酬方案的實施43-46
• 6.1 薪酬方案的實施過程43
• 6.2 薪酬方案的實施障礙43-44
• 6.3 薪酬方案實施的保障措施44
• 6.4 薪酬方案實施的展望44-46
• 7 結(jié)論46-47
• 附錄47-48
• 參考文獻48-50
• 致謝50

【參考文獻】

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本文編號：748597