本文關(guān)鍵詞：制造外包公司供應(yīng)商績效管理研究

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【摘要】：制造外包成功與否,主要在于與外包供應(yīng)商的關(guān)系及對外包供應(yīng)商的管理,因此對外包供應(yīng)商的績效評價(jià)在制造外包的公司至關(guān)重要。但是在企業(yè)的現(xiàn)狀是制造外包公司的關(guān)注點(diǎn)與生產(chǎn)型公司一樣,仍集中在在質(zhì)量、價(jià)格和交付上,很明顯,這種傳統(tǒng)的供應(yīng)商績效評價(jià)模型已不能幫助制造外包企業(yè)監(jiān)控當(dāng)前環(huán)境下外包的風(fēng)險(xiǎn),確認(rèn)外包優(yōu)勢的延續(xù),所以有必要針對制造外包模式的特點(diǎn)及管理目標(biāo),設(shè)計(jì)適用于制造外包公司的供應(yīng)商績效評價(jià)體系。本文基于制造外包的特點(diǎn)分析了制造外包的優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn),深入剖析了在發(fā)揮外包優(yōu)勢和控制外包風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)下,對供應(yīng)商管理的要求及其衡量的要素,進(jìn)而設(shè)計(jì)了外包供應(yīng)商績效評價(jià)體系的整體框架、各項(xiàng)指標(biāo)定量分析方法和指標(biāo)體系的權(quán)重,構(gòu)造了外包供應(yīng)商績效評價(jià)體系量化模型,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理的目標(biāo)。同時(shí),通過在X公司中實(shí)際應(yīng)用,驗(yàn)證了該體系的合理性和可行性,并探討了供應(yīng)商績效評價(jià)結(jié)果在供應(yīng)商分類、供應(yīng)商橫向比較和采購業(yè)務(wù)分配等方面的應(yīng)用,為制造外包企業(yè)完善供應(yīng)商績效管理提供依據(jù)和參考。
【關(guān)鍵詞】：制造外包 供應(yīng)商績效評價(jià) 外包優(yōu)勢 風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F416.6;F272.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 前言10-11
• 第1章 緒論11-22
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.1.1 課題研究背景11-12
• 1.1.2 課題研究意義12
• 1.2 研究現(xiàn)狀綜述12-19
• 1.2.1 供應(yīng)商績效管理研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.2 供應(yīng)商績效評價(jià)方法研究現(xiàn)狀15-18
• 1.2.3 當(dāng)前研究中存在的問題18-19
• 1.3 研究內(nèi)容與論文框架19-22
• 1.3.1 研究目標(biāo)與內(nèi)容19-21
• 1.3.2 論文框架21-22
• 第2章 制造外包模式分析22-35
• 2.1 制造外包的涵義與決策22-24
• 2.1.1 制造外包涵義22-23
• 2.1.2 制造外包決策23-24
• 2.2 制造外包優(yōu)勢與管理24-28
• 2.2.1 制造外包的優(yōu)勢24-26
• 2.2.2 制造外包的優(yōu)勢管理26-28
• 2.3 制造外包風(fēng)險(xiǎn)與管理28-31
• 2.3.1 制造外包的風(fēng)險(xiǎn)28-29
• 2.3.2 制造外包的風(fēng)險(xiǎn)管理29-31
• 2.4 X公司制造外包模式分析31-33
• 2.4.1 X公司背景介紹31
• 2.4.2 X公司制造外包的特點(diǎn)31-32
• 2.4.3 X公司制造外包的問題32-33
• 2.5 本章小結(jié)33-35
• 第3章 制造外包公司供應(yīng)商績效評價(jià)體系設(shè)計(jì)35-56
• 3.1 制造外包公司供應(yīng)商績效評價(jià)體系設(shè)計(jì)整體思路35-38
• 3.1.1 制造外包公司供應(yīng)商績效評價(jià)體系設(shè)計(jì)框架35-37
• 3.1.2 制造外包公司供應(yīng)商績效評價(jià)體系設(shè)計(jì)流程37-38
• 3.2 供應(yīng)商績效評價(jià)體系指標(biāo)計(jì)算38-47
• 3.2.1 關(guān)于外包優(yōu)勢水平的指標(biāo)計(jì)算38-42
• 3.2.2 關(guān)于外包風(fēng)險(xiǎn)管理水平的指標(biāo)計(jì)算42-47
• 3.3 供應(yīng)商績效評價(jià)體系權(quán)重確定47-54
• 3.3.1 層次分析法步驟47-49
• 3.3.2 供應(yīng)商績效評價(jià)體系指標(biāo)權(quán)重計(jì)算過程49-50
• 3.3.3 供應(yīng)商績效評價(jià)體系指標(biāo)權(quán)重計(jì)算結(jié)果50-54
• 3.4 對供應(yīng)商績效評價(jià)體系的完善54-55
• 3.5 本章小結(jié)55-56
• 第4章 供應(yīng)商績效評價(jià)體系在X公司的應(yīng)用56-68
• 4.1 X公司評價(jià)體系現(xiàn)狀介紹56-58
• 4.1.1 X公司供應(yīng)商績效評價(jià)體系現(xiàn)狀56-57
• 4.1.2 現(xiàn)有評價(jià)體系應(yīng)用舉例57-58
• 4.2 新供應(yīng)商績效評價(jià)體系應(yīng)用分析58-63
• 4.2.1 新評價(jià)體系應(yīng)用分析58-63
• 4.2.2 新舊評價(jià)體系對比63
• 4.3 供應(yīng)商績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用探討63-67
• 4.3.1 供應(yīng)商分類63-65
• 4.3.2 供應(yīng)商橫向比較65-66
• 4.3.3 采購業(yè)務(wù)分配66-67
• 4.4 本章小結(jié)67-68
• 第5章 總結(jié)與展望68-70
• 5.1 總結(jié)68
• 5.2 本文不足及展望68-70
• 參考文獻(xiàn)70-73
• 致謝73-74
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄74

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本文編號：747659