本文關(guān)鍵詞：基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的FSKY組織變革研究

  更多相關(guān)文章： 企業(yè)戰(zhàn)略 流程設(shè)計(jì) 組織變革 管理措施

【摘要】：本文以一五一能源集團(tuán)(以下簡稱FSKY)為研究主體,運(yùn)用文獻(xiàn)梳理和員工訪談等方法,對(duì)企業(yè)組織系統(tǒng)進(jìn)行分析,實(shí)施組織變革。FSKY面臨著煤炭行業(yè)競爭激烈的外部環(huán)境,企業(yè)擁有資源豐富、設(shè)備先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)優(yōu),但營銷和管理能力弱的內(nèi)部條件,企業(yè)戰(zhàn)略重新定位為發(fā)展礦權(quán)獲取、煤炭開采、煤炭加工、煤炭銷售、物流配送為一體的煤基產(chǎn)業(yè)鏈和資本投資。企業(yè)新戰(zhàn)略要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要方便對(duì)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控。企業(yè)的組織單元要健全,員工執(zhí)行力高。企業(yè)的流程要完善,業(yè)務(wù)之間銜接要順暢,風(fēng)險(xiǎn)要可控。而FSKY目前采用的是職能制組織結(jié)構(gòu),集權(quán)度高,缺乏明確的分工。部門崗位設(shè)置不合理,崗位職責(zé)不明確。企業(yè)流程缺失,也缺乏規(guī)范性制度。企業(yè)的管理工作無序而低效,現(xiàn)行的組織系統(tǒng)制約著企業(yè)的再次發(fā)展。針對(duì)FSKY的組織系統(tǒng)問題,基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,從組織結(jié)構(gòu)、組織單元組成和流程制度三個(gè)方面對(duì)進(jìn)行組織變革。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為職能制與事業(yè)部制混合型結(jié)構(gòu),明確分工,合理授權(quán)。調(diào)整組織單元的組成,明晰崗位描述,匹配與崗位相適應(yīng)的人員。設(shè)計(jì)關(guān)鍵流程,明確流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)和責(zé)任人,并匹配流程管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。FSKY組織變革的實(shí)施采用漸進(jìn)式變革。在保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的前提下,先健全組織結(jié)構(gòu)和組織單元,在工作中逐步改善和推進(jìn)流程及制度。通過轉(zhuǎn)變員工的認(rèn)知,引導(dǎo)員工積極參與,減緩和消除來自員工的阻力。通過培訓(xùn)、招聘和人力資源聯(lián)盟三種方式來解決人才差距。以公平公正的人員激勵(lì)措施,為組織變革實(shí)施創(chuàng)造引力。通過建設(shè)企業(yè)的信息管理平臺(tái)和匹配電子設(shè)施設(shè)備,為組織變革實(shí)施提供基礎(chǔ)保障。通過從物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層面重塑企業(yè)文化,形成具有凝聚力的企業(yè)文化,為組織變革的實(shí)施創(chuàng)造動(dòng)力。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)戰(zhàn)略 流程設(shè)計(jì) 組織變革 管理措施
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272;F272.9;F426.21
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-16
• 1.1 問題的提出8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究的目的和意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外組織變革相關(guān)理論研究綜述9-14
• 1.2.1 國內(nèi)外組織結(jié)構(gòu)理論的研究10-12
• 1.2.2 國內(nèi)外組織單元相關(guān)理論研究12
• 1.2.3 國內(nèi)外組織流程理論研究12-13
• 1.2.4 國內(nèi)外組織變革理論研究綜述13-14
• 1.3 研究內(nèi)容、方法與結(jié)構(gòu)14-16
• 1.3.1 研究內(nèi)容14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.3.3 研究結(jié)構(gòu)15-16
• 第2章 FSKY組織變革的動(dòng)因分析16-30
• 2.1 FSKY的戰(zhàn)略變化分析16-25
• 2.1.1 外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響16-21
• 2.1.2 內(nèi)部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響21-24
• 2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略重新定位24-25
• 2.2 新戰(zhàn)略對(duì)組織體系提出新需求25-26
• 2.2.1 新戰(zhàn)略要求組織結(jié)構(gòu)要能管控各業(yè)務(wù)單元25
• 2.2.2 新戰(zhàn)略要求組織單元要健全25
• 2.2.3 新戰(zhàn)略要求流程管理要制度化25-26
• 2.3 FSKY當(dāng)前組織體系問題分析26-29
• 2.3.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不清晰26-28
• 2.3.2 企業(yè)組織單元組成不合理28
• 2.3.3 企業(yè)管理流程不健全28-29
• 2.4 本章小結(jié)29-30
• 第3章 FSKY組織變革的方案設(shè)計(jì)30-42
• 3.1 基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)30-33
• 3.1.1 選擇職能制-事業(yè)部制的依據(jù)30-32
• 3.1.2 FSKY組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)32-33
• 3.2 企業(yè)組織單元調(diào)整33-36
• 3.2.1 調(diào)整組織單元分工33-34
• 3.2.2 明確崗位職責(zé)和人員能力34-36
• 3.3 基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的流程設(shè)計(jì)36-41
• 3.3.1 企業(yè)關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)37-38
• 3.3.2 流程環(huán)節(jié)中的工作標(biāo)準(zhǔn)制定38-41
• 3.4 本章小結(jié)41-42
• 第4章 FSKY組織變革的管理措施42-52
• 4.1 FSKY組織變革的實(shí)施措施42-44
• 4.1.1 FSKY組織變革要平穩(wěn)地推進(jìn)42
• 4.1.2 FSKY組織變革實(shí)施的流程42-44
• 4.2 FSKY組織變革的人才管理措施44-47
• 4.2.1 消除員工對(duì)組織變革的阻力44-45
• 4.2.2 解決企業(yè)人才需求的差距45-46
• 4.2.3 實(shí)施人員激勵(lì)的措施46-47
• 4.3 建立適應(yīng)組織變革的管理信息系統(tǒng)47-49
• 4.3.1 組織變革中企業(yè)信息管理系統(tǒng)的需求47
• 4.3.2 建設(shè)企業(yè)信息管理平臺(tái)47-48
• 4.3.3 建全企業(yè)的電子信息設(shè)備設(shè)施48-49
• 4.4 重塑適應(yīng)組織變革的企業(yè)文化49-51
• 4.4.1 物質(zhì)層文化建設(shè)49-50
• 4.4.2 行為層文化建設(shè)50
• 4.4.3 制度層文化建設(shè)50-51
• 4.4.4 精神層文化建設(shè)51
• 4.5 本章小結(jié)51-52
• 結(jié)論52-53
• 參考文獻(xiàn)53-56
• 附錄1 FSKY流程目錄清單56-58
• 附錄2 人力資源部長崗位說明書58-62
• 后記62-63
• 個(gè)人簡歷63

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：746998