以戰(zhàn)略管理體系為主線的水電勘測設(shè)計企業(yè)卓越績效模式的導(dǎo)入——以中國電建集團成都勘測設(shè)計研究院有限公司為例
本文關(guān)鍵詞:以戰(zhàn)略管理體系為主線的水電勘測設(shè)計企業(yè)卓越績效模式的導(dǎo)入——以中國電建集團成都勘測設(shè)計研究院有限公司為例
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【摘要】:面對嚴峻的國內(nèi)水電資源形勢以及日益激烈的國內(nèi)外市場競爭,水電勘測設(shè)計企業(yè)需要積極調(diào)整轉(zhuǎn)型以謀求更好的可持續(xù)的發(fā)展。卓越績效模式為轉(zhuǎn)型中的水電勘測設(shè)計企業(yè)提供了一個理順企業(yè)管理框架、追求卓越發(fā)展的路徑。而企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系與卓越績效管理模式相輔相成,卓越績效模式導(dǎo)入過程中以戰(zhàn)略管理體系為主線能夠為成功導(dǎo)入奠定堅實的基礎(chǔ),為企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
【作者單位】: 中國電建集團成都勘測設(shè)計研究院有限公司;
【關(guān)鍵詞】: 水電勘測設(shè)計企業(yè) 戰(zhàn)略 卓越績效模式 競爭優(yōu)勢
【分類號】:F426.61;F426.91;F272
【正文快照】: 1水電勘測設(shè)計企業(yè)發(fā)展中存在的問題在經(jīng)歷了水電行業(yè)最輝煌的幾十年發(fā)展后,近年來,急劇萎縮的國內(nèi)水電資源形勢和日趨激烈的市場競爭給水電勘測設(shè)計企業(yè)的發(fā)展亮起了紅燈,水電勘測設(shè)計企業(yè)長久以來依靠國內(nèi)水電勘測設(shè)計為單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的時代已一去不復(fù)返了。發(fā)展不能再僅僅依
【參考文獻】
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【二級參考文獻】
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3 何阿k,
本文編號:736595
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