本文關鍵詞：服裝出口企業(yè)盈利模式研究

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【摘要】：經(jīng)濟全球化發(fā)展浪潮中我國服裝出口貿易獲得了較好的發(fā)展,但在激烈的國際市場競爭中也面臨著諸多的發(fā)展問題。我國服裝出口量雖大,但在整個國際市場服裝產業(yè)價值鏈中只占據(jù)了利潤率最低的服裝生產加工端,絕大多數(shù)企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的服裝品牌,營銷能力過低,擁有的服裝創(chuàng)意設計和高端服裝技術過少,盈利模式單一,致使盈利能力極低。本文以杉杉股份有限公司為典型案例就我國服裝出口企業(yè)的盈利模式作了深入研究。文章首先對本研究的背景做了概括介紹,分析了目前我國服裝出口行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀;其次對核心概念和研究涉及的相關理論做了界定;再通過分析服裝出口企業(yè)各種盈利模式的優(yōu)劣,找出促使服裝出口企業(yè)優(yōu)化盈利模式的內外部因素,提出了優(yōu)化盈利模式的相關建議和對策;最后,通過詳細分析研究杉杉股份有限公司盈利模式的發(fā)展軌跡,和由此帶來的財務效益的變化,指出了企業(yè)在發(fā)展過程中不斷優(yōu)化盈利模式的重要性和可行性。同時對優(yōu)化盈利模式過程中存在的問題和可期待的解決方案提出了本人的心得和見解,以供我國服裝出口企業(yè)借鑒。
【關鍵詞】：服裝出口企業(yè) 盈利模式 策略
【學位授予單位】：江蘇科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F752.62;F426.86
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-15
• 第1章 緒論15-27
• 1.1 研究背景、目的和意義15-17
• 1.1.1 研究背景15-16
• 1.1.2 研究目的16
• 1.1.3 研究意義16-17
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀17-23
• 1.2.1 有關盈利模式定義的研究17-18
• 1.2.2 有關盈利模式構成要素的研究18-19
• 1.2.3 有關盈利模式分類的研究19
• 1.2.4 有關盈利模式理論基礎的研究19-20
• 1.2.5 OEM、ODM、OBM研究現(xiàn)狀20-22
• 1.2.6 多元化經(jīng)營研究現(xiàn)狀22
• 1.2.7 研究評述22-23
• 1.3 論文研究思路和研究內容23-26
• 1.3.1 研究思路23-24
• 1.3.2 研究內容24-25
• 1.3.3 研究方法25
• 1.3.4 創(chuàng)新點25-26
• 1.4 本章小結26-27
• 第2章 相關的基本理論27-32
• 2.1 盈利模式的理論27-28
• 2.1.1 盈利模式的定義27
• 2.1.2 盈利模式的特征27-28
• 2.1.3 盈利模式的要素28
• 2.2 其它理論28-31
• 2.2.1 OEM、ODM和OBM的概念28-29
• 2.2.2 多元化經(jīng)營的概念29
• 2.2.3 微笑曲線理論29-30
• 2.2.4 企業(yè)生命周期理論30-31
• 2.3 本章小結31-32
• 第3章 服裝出.企業(yè)盈利模式分析32-45
• 3.1 服裝出.企業(yè)傳統(tǒng)盈利模式分析32-37
• 3.1.1 OEM、ODM和OBM盈利模式的比較32-34
• 3.1.2 OEM盈利模式34-35
• 3.1.3 ODM盈利模式35-36
• 3.1.4 OBM盈利模式36-37
• 3.2 多元化經(jīng)營盈利模式37-39
• 3.2.1 服裝出.企業(yè)多元化經(jīng)營的現(xiàn)狀分析37-38
• 3.2.2 服裝出.企業(yè)多元化經(jīng)營的優(yōu)勢38-39
• 3.3 服裝出.企業(yè)盈利模式發(fā)展外部驅動因素分析39-41
• 3.3.1 政府、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)三者步伐不協(xié)調39-40
• 3.3.2 “反傾銷”使產業(yè)銷售在國際市場上受阻40
• 3.3.3 消費者對于服裝的需求不斷變化40-41
• 3.3.4 我國服裝出.企盈利模式趨同41
• 3.4 服裝出.企業(yè)盈利模式發(fā)展內部驅動因素分析41-44
• 3.4.1 服裝成本不斷攀升41-42
• 3.4.2 我國服裝出.處在產業(yè)鏈低端42-43
• 3.4.3 我國服裝出.企業(yè)品牌意識較弱43-44
• 3.5 本章小結44-45
• 第4章 服裝出.企業(yè)盈利模式改進策略45-59
• 4.1 服裝出.企業(yè)改進盈利模式的必要性45-46
• 4.2 服裝出.企業(yè)傳統(tǒng)盈利模式的改進策略46-49
• 4.2.1 應對OEM缺點的對策46-47
• 4.2.2 應對ODM缺點的對策47
• 4.2.3 應對OBM缺點的對策47-48
• 4.2.4 OEM和ODM要抓住機會向OBM轉型48-49
• 4.3 服裝出.企業(yè)外部驅動因素改進策略49-54
• 4.3.1 應對政府、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)三者步伐不協(xié)調的策略49-50
• 4.3.2 應對“反傾銷”的策略50
• 4.3.3 應對消費者需求不斷變化的策略50-52
• 4.3.4 應對盈利模式趨同的策略52-54
• 4.4 服裝出.企業(yè)內部驅動因素改進策略54-58
• 4.4.1 應對服裝成本不斷攀升的策略54-55
• 4.4.2 應對我國服裝出.處在產業(yè)鏈低端的策略55-58
• 4.4.3 應對服裝出.企業(yè)品牌意識較弱的策略58
• 4.5 本章小結58-59
• 第5章 案例分析59-72
• 5.1 杉杉集團介紹59-60
• 5.2 杉杉公司盈利模式分析60-69
• 5.2.1 OEM到ODM歷程分析60-61
• 5.2.2 OBM：從“產供銷”到產銷剝離的品牌經(jīng)營61
• 5.2.3 實施多元化經(jīng)營盈利模式61-69
• 5.3 杉杉公司盈利模式帶來的啟示69-71
• 5.3.1 主營業(yè)務做大做強69-70
• 5.3.2 生產環(huán)節(jié)外包避險70
• 5.3.3 多元化經(jīng)營需謹慎70-71
• 5.4 本章小結71-72
• 第6章 結論與展望72-74
• 6.1 總結72
• 6.2 展望72-74
• 參考文獻74-77
• 攻讀碩士學位期間發(fā)表的學術論文77-78
• 致謝78

【共引文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 周建亮;吳躍星;孫鵬璐;陸建中;;國際工程承包公司的成長模式探析[J];國際經(jīng)濟合作;2014年03期

2 李艷;;基于因子分析法的我國上市公司成長性評價研究——“CCTV中國經(jīng)濟年度人物”企業(yè)2008-2012年數(shù)據(jù)[J];科技和產業(yè);2014年07期

3 王耀光;;演化視角下的企業(yè)管理機制研究:一個比較管理研究范式[J];比較管理;2013年01期

4 王大剛;宋昊陽;方喬;趙萌萌;陳樹文;;國有企業(yè)并購整合過程中管控能力與方式的匹配研究——以延長石油為例[J];管理案例研究與評論;2014年06期

5 張海豐;楊虎濤;;組織創(chuàng)新與技術創(chuàng)新互動:一種演化分析視角[J];貴州社會科學;2015年09期

6 馬佳琴;冒喬玲;;技術創(chuàng)新對中小企業(yè)成長影響的文獻綜述——基于特定公司治理環(huán)境的視角[J];科技管理研究;2014年08期

7 凌o，

本文編號：733399