發(fā)布時(shí)間：2017-08-24 13:25

  本文關(guān)鍵詞：河北省天然氣有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：本文以河北省天然氣有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略為研究對(duì)象,由發(fā)展現(xiàn)狀分析-機(jī)遇與挑戰(zhàn)研究-戰(zhàn)略制定等環(huán)節(jié)入手,研究制定如何確定發(fā)展方向、發(fā)展重點(diǎn)、實(shí)施步驟的戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題。首先,對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略理論及河北省天然氣有限責(zé)任公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析。當(dāng)前天然氣產(chǎn)業(yè)面臨著有利與不利并存的政策發(fā)展環(huán)境。國(guó)家為了改善環(huán)境惡化的趨勢(shì),從國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、法律制定等方面加大促進(jìn)天然氣產(chǎn)業(yè)有序、健康發(fā)展的扶持力度,這為引導(dǎo)我國(guó)天然氣產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展提供重要依據(jù)。但也為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了更高的要求,主要是加強(qiáng)對(duì)具有自然壟斷屬性的天然氣管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)企業(yè)的有效監(jiān)管。同時(shí),作為能源消費(fèi)大省,河北省能源供需矛盾比較突出。改變以煤為主的能源消費(fèi)結(jié)構(gòu),提高天然氣的消費(fèi)比重使省天然氣公司既面臨機(jī)遇,又面臨挑戰(zhàn),確定氣源將成為公司發(fā)展成功與否的關(guān)鍵。其次,對(duì)我省天然氣行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。受河北省天然氣資源稟賦的影響,我省天然氣生產(chǎn)量增長(zhǎng)緩慢,天然氣供給面臨巨大不足。尤其是隨著大氣污染治理進(jìn)程的加快,多地實(shí)施煤改氣工程,以及河北省城市燃?xì)庑袠I(yè)將繼續(xù)擴(kuò)張,城市天然氣消費(fèi)量快速增長(zhǎng)。另一方面,天然氣開(kāi)發(fā)利用由傳統(tǒng)的居民燃?xì)�、天然氣化工、工業(yè)燃料和天然氣發(fā)電等進(jìn)一步發(fā)展到交通燃料用氣,天然氣需求將進(jìn)一步增大,河北省的天然氣供需矛盾將進(jìn)一步加大�，F(xiàn)在我省區(qū)域內(nèi)已開(kāi)辦多家天然氣供應(yīng)公司,有限的市場(chǎng),同質(zhì)性的產(chǎn)品供應(yīng)及服務(wù)勢(shì)必造成激烈競(jìng)爭(zhēng)。如何在競(jìng)爭(zhēng)中突圍,河北省天然氣有限責(zé)任公司必須在清醒認(rèn)識(shí)自身基礎(chǔ)上,發(fā)揮資本雄厚、管線(xiàn)建設(shè)廣的優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)局地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足的問(wèn)題,在戰(zhàn)略發(fā)展上突出重點(diǎn),樹(shù)立穩(wěn)打穩(wěn)扎的戰(zhàn)略思想,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)創(chuàng)新的局面。第三,河北省天然氣公司內(nèi)部環(huán)境分析。作為河北省最大的天然氣運(yùn)營(yíng)商,在長(zhǎng)輸管線(xiàn)和城市管網(wǎng)建設(shè)投入方面具有巨大優(yōu)勢(shì),現(xiàn)已建成覆蓋省內(nèi)40余市縣區(qū)的供氣系統(tǒng),為公司未來(lái)發(fā)展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。另一方面,和上游氣源供應(yīng)公司合作,提高我省天然氣供應(yīng)的保障能力。公司具有地方政府支持的背景,在融資財(cái)務(wù)管理方面具有較強(qiáng)的能力。在人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)方面,堅(jiān)持人才開(kāi)發(fā)與公司業(yè)務(wù)開(kāi)展、組織核心競(jìng)爭(zhēng)力提升相結(jié)合的原則,完善人才培養(yǎng)機(jī)制,提高公司員工的知識(shí)結(jié)構(gòu),在發(fā)展過(guò)程中具有顯著的人才優(yōu)勢(shì),為公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展奠定了人才基礎(chǔ)。第四,公司戰(zhàn)略選擇與實(shí)施。在分析公司面臨外部競(jìng)爭(zhēng)壓力與機(jī)遇以及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與不足的基礎(chǔ)上,用SWOT分析的方法,明確公司定位和戰(zhàn)略原則,并有針對(duì)性地提出河北省天然氣有限責(zé)任公司在未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。堅(jiān)持以天然氣、能源投資為公司主業(yè),鞏固和擴(kuò)大天然氣市場(chǎng)份額,借天然氣體制改革的歷史機(jī)遇,積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)上現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的并購(gòu)力度。同時(shí)加大天然氣氣源及管線(xiàn)的投資力度,重視開(kāi)發(fā)大中型天然氣門(mén)站及母站,優(yōu)先開(kāi)發(fā)天然氣氣源、優(yōu)化發(fā)展天然氣輸配管線(xiàn)和城市管網(wǎng)、適當(dāng)發(fā)展新能源,提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)行有進(jìn)有退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方針,通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整突出主業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),集中資金發(fā)展優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)項(xiàng)目,結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)是天然氣氣源項(xiàng)目和天然氣管線(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目,將各項(xiàng)目做精做強(qiáng),并爭(zhēng)取五年內(nèi)可控市場(chǎng)規(guī)模在河北省天然氣管網(wǎng)中更上一層樓。最終,為了保障河北省天然氣有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施,提出相應(yīng)的政策建議。在新時(shí)期河北省天然氣有限責(zé)任公司應(yīng)在資金籌措、管線(xiàn)建設(shè)、組織保障、政策支撐等方面加強(qiáng)管理與制度建設(shè),以確保河北省天然氣有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】：河北省天然氣有限責(zé)任公司 企業(yè)戰(zhàn)略 管理 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F426.22;F272
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 研究背景和意義11-12
• 1.2 研究方法12
• 1.3 研究綜述12-13
• 1.4 研究思路、創(chuàng)新點(diǎn)13-15
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容及思路13-14
• 1.4.2 本文創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 第2章 天然氣公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論基礎(chǔ)15-20
• 2.1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵15-16
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程16-19
• 2.2.1 戰(zhàn)略分析16-18
• 2.2.2 戰(zhàn)略制定18
• 2.2.3 戰(zhàn)略實(shí)施18-19
• 2.2.4 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)19
• 2.3 小結(jié)19-20
• 第3章 河北省天然氣公司運(yùn)營(yíng)外部環(huán)境分析20-46
• 3.1 宏觀環(huán)境分析20-35
• 3.1.1 政策環(huán)境分析20-22
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析22-27
• 3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析27-33
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析33-35
• 3.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析35-44
• 3.2.1 天然氣供需發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析35-41
• 3.2.2 天然氣及能源市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)者與競(jìng)爭(zhēng)格局分析41-44
• 3.3 外部因素評(píng)價(jià)分析44-46
• 第4章 河北省天然氣公司內(nèi)部環(huán)境分析46-56
• 4.1 資源基礎(chǔ)分析46-47
• 4.1.1 公司生產(chǎn)狀況46-47
• 4.1.2 技術(shù)及管網(wǎng)現(xiàn)狀47
• 4.2 核心能力分析47-55
• 4.2.1 組織結(jié)構(gòu)47-49
• 4.2.2 財(cái)務(wù)狀況49-54
• 4.2.3 公司人力資源狀況分析54-55
• 4.3 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)分析55-56
• 4.3.1 公司擁有的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)55
• 4.3.2 公司具有的內(nèi)部劣勢(shì)55-56
• 第5章 河北省天然氣公司的戰(zhàn)略選擇56-65
• 5.1 戰(zhàn)略模式56-57
• 5.2 SWOT分析及戰(zhàn)略備選方案57-60
• 5.2.1 SWOT分析58-59
• 5.2.2 戰(zhàn)略備選方案59-60
• 5.3 戰(zhàn)略備選方案評(píng)價(jià)60-61
• 5.4 戰(zhàn)略選擇61-65
• 5.4.1 戰(zhàn)略總目標(biāo)61-62
• 5.4.2 戰(zhàn)略子目標(biāo)62-63
• 5.4.3 工作方針63-65
• 第6章 促進(jìn)戰(zhàn)略落地的政策建議65-68
• 6.1 抓好氣源生產(chǎn)與開(kāi)發(fā)65-66
• 6.1.1 進(jìn)口天然氣氣源65
• 6.1.2 國(guó)產(chǎn)天然氣氣源65-66
• 6.2 加大輸氣管網(wǎng)及端口的建設(shè)66
• 6.3 做好財(cái)務(wù)監(jiān)管與運(yùn)作66-67
• 6.4 加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)及科學(xué)管理決策67-68
• 參考文獻(xiàn)68-70
• 致謝70

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本文編號(hào)：731550