本文關(guān)鍵詞：S外資公司低壓配電產(chǎn)品貼牌項目的質(zhì)量風險管理研究

  更多相關(guān)文章： 項目管理 質(zhì)量風險管理 低壓配電產(chǎn)品 貼牌項目 層次分析法

【摘要】：當前,對于外資公司來說,貼牌項目要想在本地激烈的市場競爭中立于不敗之地,則必須從產(chǎn)品的質(zhì)量入手。在激烈的現(xiàn)代競爭格局下,以及社會與人們對產(chǎn)品質(zhì)量管理理念的新變化,都將促使著企業(yè)在產(chǎn)品的質(zhì)量上下功夫,履行社會責任,從而提升企業(yè)的形象,樹立企業(yè)的品牌。但原有的質(zhì)量風險管理模式,在現(xiàn)代激烈的競爭中顯得較為陳舊,無法與社會的需求相適應,因此,必須尋求新的質(zhì)量風險管理模式。基于此,本文選擇S外資公司的貼牌項目——低壓配電產(chǎn)品開發(fā)項目作為研究對象,運用風險管理理論及手段,構(gòu)建質(zhì)量管理風險體系,通過對各環(huán)節(jié)中所存在的風險進行識別、評價、預防,最終對實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量風險管理水平的進一步提升具有一定的現(xiàn)實意義。針對貼牌項目的特點及實際情況,構(gòu)建了風險指標框架,六個一級指標,二十八個二級指標。利用層次分析法,對各指標進行篩選,僅留下二十個對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的因素,構(gòu)建了風險指標體系。并利用風險矩陣、Borda序值法對各因素進行評估。提出在貼牌項目的質(zhì)量管理中,在顧客需求變更、工藝流程變更等方面存在著較大風險的結(jié)論。針對貼牌項目質(zhì)量管理風險評估的基礎(chǔ)上,依據(jù)行業(yè)、地域的特征,提出了未來應對風險因素、提升質(zhì)量管理水平的建議與對策:保持并提升產(chǎn)品質(zhì)量,防范開發(fā)風險;加強產(chǎn)品設(shè)計研發(fā),適應本地市場需求;加強工藝流程管理;強化產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 質(zhì)量風險管理 低壓配電產(chǎn)品 貼牌項目 層次分析法
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F273.2;F416.6
【目錄】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 第一章 緒論11-16
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.1.1 研究的背景11-12
• 1.1.2 研究的意義12
• 1.2 研究方法與思路12-14
• 1.2.1 研究方法12-13
• 1.2.2 研究思路13-14
• 1.3 論文的創(chuàng)新點14
• 1.4 研究主要內(nèi)容及框架14-16
• 1.4.1 研究主要內(nèi)容14-15
• 1.4.2 技術(shù)路線15-16
• 第二章 S外資公司低壓配電產(chǎn)品貼牌項目介紹16-22
• 2.1 S外資公司簡介16
• 2.2 外資公司低壓配電產(chǎn)品貼牌項目定義，目標和類型16-17
• 2.2.1 S外資公司貼牌產(chǎn)品定義16
• 2.2.2 S外資公司貼牌產(chǎn)品目標16-17
• 2.2.3 S外資公司貼牌產(chǎn)品類型17
• 2.3 低壓配電產(chǎn)品貼牌項目執(zhí)行過程17-21
• 2.3.1 低壓配電產(chǎn)品貼牌項目組織架構(gòu)17-18
• 2.3.2 低壓配電產(chǎn)品貼牌項目起始階段18-19
• 2.3.3 低壓配電產(chǎn)品貼牌項目評估階段19-20
• 2.3.4 低壓配電產(chǎn)品貼牌項目驗收階段20-21
• 2.4 本章小結(jié)21-22
• 第三章 貼牌項目質(zhì)量管理風險識別22-35
• 3.1 貼牌項目風險識別的范圍及步驟22
• 3.1.1 貼牌項目質(zhì)量管理風險識別的范圍22
• 3.1.2 貼牌項目質(zhì)量管理風險識別的步驟22
• 3.2 貼牌項目質(zhì)量管理本地化風險識別22-33
• 3.2.1 貼牌項目市場研究職能風險23-24
• 3.2.2 貼牌項目設(shè)計研發(fā)職能風險24-26
• 3.2.3 貼牌項目產(chǎn)品工藝準備職能風險26-28
• 3.2.4 貼牌項目采購供應職能風險28-29
• 3.2.5 貼牌項目生產(chǎn)制造、檢驗職能風險29-32
• 3.2.6 貼牌項目銷售、服務職能風險32-33
• 3.3 貼牌項目質(zhì)量管理本地化風險因素確定及匯總33-34
• 3.4 本章小結(jié)34-35
• 第四章 貼牌項目質(zhì)量管理的風險量化分析與評價35-48
• 4.1 構(gòu)建貼牌項目質(zhì)量管理的風險指標體系35-36
• 4.2 貼牌項目質(zhì)量管理風險評價36-43
• 4.2.1 貼牌項目質(zhì)量管理職能風險權(quán)重分析36-38
• 4.2.2 貼牌項目市場研究職能風險權(quán)重分析38-39
• 4.2.3 貼牌項目設(shè)計研發(fā)職能風險權(quán)重分析39
• 4.2.4 貼牌項目工藝準備職能風險權(quán)重分析39-40
• 4.2.5 貼牌項目采購供應職能風險權(quán)重分析40
• 4.2.6 貼牌項目生產(chǎn)制造、檢驗職能風險權(quán)重分析40-41
• 4.2.7 貼牌項目銷售、服務職能風險權(quán)重分析41
• 4.2.8 貼牌項目質(zhì)量管理風險因素權(quán)重分析41-43
• 4.3 貼牌項目質(zhì)量管理本地化風險評價43-47
• 4.4 本章小結(jié)47-48
• 第五章 提升貼牌項目質(zhì)量管理的對策與實施效果驗證48-55
• 5.1 提升貼牌項目質(zhì)量管理本地化的對策與建議48-50
• 5.1.1 保持并提升產(chǎn)品質(zhì)量，防范競爭風險48
• 5.1.2 加強產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)，適應本地市場需求48-49
• 5.1.3 加強工藝流程管理49
• 5.1.4 強化產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程控制49-50
• 5.2 貼牌項目質(zhì)量管理本地化的實施效果驗證50-54
• 5.2.1 實現(xiàn)有序的質(zhì)量風險管理，員工質(zhì)量意識得到大幅度提升50-51
• 5.2.2 重視市場調(diào)研，促進研發(fā)、設(shè)計的有序進行51
• 5.2.3 管理變革優(yōu)勢凸顯，培育核心競爭力51-52
• 5.2.4 舉案例進一步說明52-54
• 5.3 本章小結(jié)54-55
• 第六章 結(jié)論與展望55-57
• 6.1 結(jié)論55-56
• 6.2 未來展望56-57
• 參考文獻57-59
• 致謝59-60
• 攻讀碩士學位期間發(fā)表的學術(shù)論文60

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本文編號：713018