本文關鍵詞：南通恒大門窗系統(tǒng)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關文章： 南通恒大 門窗市場 發(fā)展戰(zhàn)略

【摘要】：南通恒大門窗系統(tǒng)有限公司是一家立足于南通市、正在蓬勃發(fā)展中的門窗生產(chǎn)與銷售企業(yè),該公司一直致力于打造精致家居環(huán)境,倡導低碳環(huán)保概念,主營各類節(jié)能的中高檔門窗幕墻,采用當前前沿型材,其產(chǎn)品種類豐富,舒適精致,節(jié)能環(huán)保,日益受到消費者的青睞。面對競爭越來越激烈門窗市場,制定適宜的公司發(fā)展戰(zhàn)略以增強公司的核心競爭力,對于南通恒大公司日后的發(fā)展尤為重要。本文基于實際調研得來的數(shù)據(jù)和相關資料,聯(lián)系相關的戰(zhàn)略管理理論,結合公司所面對的內(nèi)外部環(huán)境,制定南通恒大公司的發(fā)展戰(zhàn)略。本文采用PEST分析模型、邁克爾波特五力競爭模型和SWOT分析模型,分析公司外部宏觀市場環(huán)境,外部競爭環(huán)境和公司優(yōu)劣勢及面臨的機會與威脅。從戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略路徑來分析公司發(fā)展戰(zhàn)略。最后從產(chǎn)品、價格、渠道和促銷四個方面提出了一些切實有效的營銷策略,以求提升企業(yè)的核心競爭力,獲得競爭優(yōu)勢,進而搶占市場份額,最終在市場占據(jù)領先地位或成為門窗市場行業(yè)的領頭羊。南通恒大公司借助我國迅速發(fā)展的房地產(chǎn)市場和節(jié)能減排的時代新風,從南通市向周邊地區(qū)輻射發(fā)展,選擇自己有競爭優(yōu)勢的地區(qū)為目標市場,發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)品低碳節(jié)能的優(yōu)勢,打造品牌的綠色和前沿形象,用多樣化的個性化的產(chǎn)品來吸引消費者,并制定合理的差異化價格來刺激購買行為,通過直銷和分銷的多種渠道和恰當?shù)拇黉N方式去拓展市場。
【關鍵詞】：南通恒大 門窗市場 發(fā)展戰(zhàn)略
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F272
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-15
• 1.1 選題背景10
• 1.2 選題意義10-11
• 1.3 相關理論11-13
• 1.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論11-12
• 1.3.2 市場營銷理論12-13
• 1.4 研究內(nèi)容與思路13
• 1.5 研究方法13-15
• 第二章 南通恒大門窗系統(tǒng)有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析15-33
• 2.1 公司簡介15
• 2.2 外部環(huán)境分析15-27
• 2.2.1 PEST環(huán)境分析15-21
• 2.2.2 市場需求分析21-23
• 2.2.3 波特五力模型分析23-27
• 2.3 內(nèi)部環(huán)境分析27-28
• 2.3.1 公司內(nèi)部組織27
• 2.3.2 公司內(nèi)部文化27-28
• 2.4 公司SWOT分析28-33
• 2.4.1 優(yōu)勢28-29
• 2.4.2 劣勢29-30
• 2.4.3 威脅30
• 2.4.4 機會30-33
• 第三章 南通恒大門窗系統(tǒng)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇33-39
• 3.1 公司戰(zhàn)略目標33
• 3.2 公司戰(zhàn)略定位33-35
• 3.2.1 公司形象33-34
• 3.2.2 市場細分34-35
• 3.3 戰(zhàn)略實施路徑35-39
• 第四章 南通恒大公司發(fā)展戰(zhàn)略實施與保障措施39-55
• 4.1 市場組合營銷策略39-51
• 4.1.1 產(chǎn)品策略39-42
• 4.1.2 價格策略42-46
• 4.1.3 渠道策略46-49
• 4.1.4 促銷策略49-51
• 4.2 互聯(lián)網(wǎng)思維下O2O模式51-53
• 4.3 人力資源策略53-55
• 4.3.1 建立以人為本的人力資源體系53
• 4.3.2 完善公司績效考核體系53
• 4.3.3 培育企業(yè)文化，提升企業(yè)軟實力53-55
• 第五章 結論55-56
• 參考文獻56-58
• 致謝58-59
• 攻讀學位期間發(fā)表的學術論文目錄59

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 ;恒大首次進京[J];城市開發(fā);2013年16期

2 楊紅旭;;恒大促銷 房價加速下滑[J];城市住宅;2010年05期

3 國逸;;山西恒大炭黑尾氣發(fā)電項目竣工[J];橡膠科技市場;2010年15期

4 嚴躍進;;恒大:不打常規(guī)牌制勝市場[J];城市開發(fā);2013年04期

5 張增艷;;恒大進京須警惕風險[J];城市開發(fā);2013年16期

6 ;河南省偃師縣顧縣恒大廣播電視電器服務部長年郵售[J];電氣時代;1990年11期

7 嚴躍進;;恒大:施展足球杠桿術[J];城市開發(fā);2014年02期

8 ;巴可逾500臺放映機助力打造恒大全新電影院線[J];現(xiàn)代電影技術;2014年06期

9 ;恒大——跨越式發(fā)展[J];城市開發(fā);2011年12期

10 李昕;;恒大超額完成全年營銷目標[J];城市住宅;2011年12期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 劉愛芝;;濟南恒大綠洲綠地規(guī)劃設計現(xiàn)況調研報告[A];中國創(chuàng)意設計年鑒論文集2013[C];2014年

2 ;合肥恒大江海泵業(yè)股份有限公司(原合肥三益江海泵業(yè)有限公司)[A];中國采選技術十年回顧與展望[C];2012年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 康;廣州恒大無具體重組方案[N];中國證券報;2002年

2 李榮鋒;恒大：1134.9萬元支援災區(qū)[N];人民政協(xié)報;2008年

3 本報記者 虞天　實習記者 馬鵬飛;外債甚巨 恒大醞釀債務重組[N];21世紀經(jīng)濟報道;2009年

4 金地　鐘河;恒大人才接力賽打造企業(yè)“恒星”[N];經(jīng)理日報;2010年

5 孔莉萍　趙娟;恒大社區(qū)個個都是主任 人人都能服務[N];太原日報;2011年

6 見習記者 曾會生;恒大:營銷中國體育[N];中國企業(yè)報;2011年

7 本報記者 王松才;恒大上半年凈利潤58億元居全國第一[N];中國經(jīng)濟時報;2011年

8 本報記者 蘇絲　實習記者 歐綺敏;恒大巨資進軍文體產(chǎn)業(yè)[N];21世紀經(jīng)濟報道;2011年

9 早報記者 宋承良;里皮：恒大要成豪門管理比巨星更重要[N];東方早報;2012年

10 本報記者 林劍;廣州恒大如芒在背[N];中國體育報;2012年

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 夏文婷;恒大物流銷售集團寧夏分公司招聘管理體系構建[D];寧夏大學;2015年

2 陳妙蓮(Supreeya Kanchanakamhaeng);泰國藍康恒大學漢語專業(yè)教學現(xiàn)狀調查研究[D];南京大學;2014年

3 王佳星;全媒體環(huán)境下恒大體育品牌傳播研究[D];成都體育學院;2015年

4 周翔;解讀“恒大模式”及其在中國足球職業(yè)聯(lián)賽中的地位[D];北京體育大學;2015年

5 胡鋒鑫;中國職業(yè)足球聯(lián)賽中恒大現(xiàn)象分析[D];北京體育大學;2015年

6 祁跡;恒大冰泉集團產(chǎn)品市場營銷策略研究[D];吉林大學;2015年

7 孟凡奇;長春恒大都市廣場視覺識別系統(tǒng)（Ⅵ）研究[D];東北師范大學;2015年

8 郭曉磊;恒大足球海報的傳播策略研究[D];蘭州大學;2016年

9 毛麗姍;恒大山水城項目營銷策略創(chuàng)新研究[D];蘭州大學;2016年

10 柳思旭;飲用水新國標對天然礦泉水營銷的影響—恒大冰泉營銷的優(yōu)化分析[D];吉林大學;2016年

，

本文編號：711357