本文關鍵詞：吉面道公司的人才流失原因分析與對策研究

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【摘要】：隨著市場化進程的推進，民營企業(yè)成為市場經濟發(fā)展的主力軍，為我國的社會發(fā)展做出了突出的貢獻。但是，隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)經營的問題也隨之而來，，企業(yè)發(fā)展面臨很多難題，其中，大幅度人才流失是民營企業(yè)需解決的最緊急的問題。人才是企業(yè)發(fā)展的原動力，得之助之，缺之敗之。 吉面道公司是吉林省一家典型的集生產、研發(fā)、銷售為一體的面點連鎖經營的民營企業(yè)。吉面道公司自2002年6月成立，企業(yè)發(fā)展需要有一支業(yè)務精干的人才隊伍，推動企業(yè)發(fā)展騰飛。然而吉面道公司也受到人才流失問題的困擾，由于管理和經營中的各類問題導致人才流失，企業(yè)出現(xiàn)了管理瓶頸。 本文通過數據整理、調查問卷、訪談交流的方式對吉面道公司在職人員薪酬滿意度進行了調研，并對離職人員的離職原因進行調研、分析。發(fā)現(xiàn)吉面道公司近5年員工流失率每年遞增，并且流失率都超過了15%，其中技術人員流失嚴重，高管、高學歷人員流動頻繁，年輕人才不易保留。上述問題在民營企業(yè)是普遍存在的，因此，解決上述問題對食品行業(yè)管理具有現(xiàn)實意義。不僅可以豐富食品企業(yè)、連鎖經營企業(yè)在人才流失方面問題的研究素材，同時，對于提高同行業(yè)人力資源管理水平，具有一定的借鑒作用。為了解決這些問題，本文對吉面道人才流失進行了成因分析，發(fā)現(xiàn)導致吉面道公司員工流失率高的原因主要由管理團隊工作效率低下，激勵政策不合理，員工培養(yǎng)體系不健全等幾個方面造成的。在成因分析基礎上，本文通過閱讀大量人才流失管理的文獻，研究標志性企業(yè)人才管理實踐，進行了調研和員工訪談，對人才保留措施進行了研究。 本文根據吉面道公司問題成因分析，在團隊建設、薪酬福利體系建設、績效管理體系建設、員工培養(yǎng)等方面提出全面的應對措施與建議。
【關鍵詞】：民營企業(yè) 食品連鎖 企業(yè)人力資源管理 人才流失
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.82
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-8
• 目錄8-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 研究方法與內容11-14
• 第2章 吉面道公司概況及人力資源流失現(xiàn)狀14-31
• 2.1 吉面道公司背景及組織架構14-17
• 2.2 吉面道公司目前人員構成情況17-19
• 2.3 吉面道公司人才流失的現(xiàn)狀19-31
• 第3章 吉面道公司人才流失的成因分析31-39
• 3.1 管理團隊工作效率較低31-34
• 3.2 員工激勵政策不合理34-37
• 3.3 缺乏良好員工的培養(yǎng)體系37-39
• 第4章 解決吉面道公司員工流失問題的對策39-53
• 4.1 打造高效的管理團隊40-44
• 4.2 優(yōu)化薪酬績效激勵體系44-45
• 4.3 設計實用員工培養(yǎng)體系45-53
• 結論53-55
• 參考文獻55-57
• 附錄57-63
• 致謝63

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前4條

1 周志明;;注重培育企業(yè)文化 提高員工的忠誠度[J];化工質量;2007年01期

2 王苗;;我國飯店業(yè)員工流動主要因素研究[J];理論界;2006年09期

3 劉慶寶;;民營企業(yè)員工離職影響因素的經驗研究——以寧波市為例[J];理論建設;2006年01期

4 石磊;羅鍵;;論企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略匹配性[J];商業(yè)時代;2007年21期

本文編號：699634