本文關(guān)鍵詞：中建五局裝飾公司施工項(xiàng)目人員績(jī)效考核研究

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【摘要】：績(jī)效考核體系是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)與核心,涉及制度的公正完善、員工的評(píng)估激勵(lì)、企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展,對(duì)企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生越來越強(qiáng)烈的影響。為了優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致性,企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略目標(biāo)來制定科學(xué)合理的績(jī)效考核體系,并且不斷改進(jìn)其完善程度和執(zhí)行狀況,并建立良好的企業(yè)氛圍促進(jìn)考核體系的順利實(shí)施。建筑施工項(xiàng)目在市場(chǎng)上有著廣闊的發(fā)展機(jī)遇,也為企業(yè)帶來巨大的利益來源與發(fā)展空間。與此同時(shí),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)為贏得更多競(jìng)爭(zhēng)力與優(yōu)勢(shì),必須不斷完善相關(guān)制度,發(fā)展更高水平的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力。如今,大多數(shù)建筑施工企業(yè)管理理念落后并固化,結(jié)構(gòu)臃腫,制度不完整或不合理,激勵(lì)機(jī)制失效,嚴(yán)重制約甚至阻礙著企業(yè)發(fā)展。又或,雖然該行業(yè)大多數(shù)企業(yè)在管理中都存在績(jī)效評(píng)估工作,但在管理實(shí)踐活動(dòng)中,往往只浮于表面、留于形式,沒有發(fā)揮績(jī)效管理審視過去和評(píng)估未來的職能,也沒有體現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置等核心價(jià)值。本文以在行業(yè)中具有代表性的中建五局裝飾公司為具體分析對(duì)象,通過文獻(xiàn)回顧、問卷調(diào)查、訪談法等,揭示了該行業(yè)普遍存在的項(xiàng)目績(jī)效管理問題,如績(jī)效評(píng)估目的認(rèn)識(shí)不足、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)、考核主體設(shè)置單一、考核周期不合理、考核結(jié)果運(yùn)用不充分等。根據(jù)這些問題,本文從績(jī)效考核目的和原則、構(gòu)建思路、考核主體及權(quán)重、考核周期、關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)置、考核流程和結(jié)果運(yùn)用等方面進(jìn)行具體分析,制定出適用于施工項(xiàng)目人員的績(jī)效考核體系。本文主要運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法,對(duì)不同層次的工程項(xiàng)目施工人員,從工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度三維度進(jìn)行考核,并充分利用考核結(jié)果、完善考核流程,真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的內(nèi)在價(jià)值,并闡述了績(jī)效實(shí)施的障礙與保障。通過對(duì)中建五局裝飾公司績(jī)效管理體系進(jìn)行探索與研究,不僅改進(jìn)了公司績(jī)效管理體系,同時(shí)也對(duì)施工人員績(jī)效考核進(jìn)行了探討,在理論與實(shí)踐方面提供了借鑒與指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：中建五局裝飾公司 施工項(xiàng)目人員 績(jī)效管理
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.92;F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-22
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 文獻(xiàn)綜述12-20
• 1.2.1 績(jī)效考核研究綜述12-17
• 1.2.2 項(xiàng)目人員績(jī)效考核研究綜述17-20
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法20-22
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容20
• 1.3.2 研究方法20-22
• 第2章 中建五局裝飾公司施工項(xiàng)目人員績(jī)效考核現(xiàn)狀22-31
• 2.1 中建五局裝飾公司概況22-24
• 2.1.1 公司簡(jiǎn)介22
• 2.1.2 公司人力資源概況22-23
• 2.1.3 公司績(jī)效管理現(xiàn)狀23-24
• 2.2 公司施工項(xiàng)目人員績(jī)效考核現(xiàn)狀調(diào)查24-26
• 2.2.1 問卷設(shè)計(jì)與樣本選擇24-25
• 2.2.2 數(shù)據(jù)收集與結(jié)果分析25-26
• 2.3 公司施工項(xiàng)目人員績(jī)效考核存在的問題與原因分析26-31
• 2.3.1 施工項(xiàng)目人員績(jī)效考核存在的問題27-28
• 2.3.2 施工項(xiàng)目人員績(jī)效考核存在問題的原因分析28-31
• 第3章 中建五局裝飾公司施工項(xiàng)目人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)31-46
• 3.1 公司施工項(xiàng)目人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)思路與原則31-32
• 3.1.1 設(shè)計(jì)思路31
• 3.1.2 設(shè)計(jì)原則31-32
• 3.2 公司施工項(xiàng)目人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作32-37
• 3.2.1 崗位設(shè)置32-33
• 3.2.2 崗位職責(zé)33-37
• 3.3 公司施工項(xiàng)目人員績(jī)效考核方案指標(biāo)設(shè)計(jì)37-44
• 3.3.1 指標(biāo)體系框架設(shè)計(jì)37-39
• 3.3.2 崗位具體績(jī)效指標(biāo)39-44
• 3.4 公司施工項(xiàng)目人員績(jī)效考核方案確定44-46
• 3.4.1 指標(biāo)確定44
• 3.4.2 考核主體與周期確定44-46
• 第4章 中建五局裝飾公司施工項(xiàng)目人員績(jī)效考核方案實(shí)施46-53
• 4.1 公司施工項(xiàng)目人員績(jī)效考核方案實(shí)施流程46-49
• 4.1.1 績(jī)效計(jì)劃46
• 4.1.2 績(jī)效考評(píng)46-47
• 4.1.3 績(jī)效統(tǒng)計(jì)與評(píng)估47
• 4.1.4 績(jī)效反饋47-49
• 4.2 公司施工項(xiàng)目人員績(jī)效考核方案實(shí)施保障49-52
• 4.2.1 績(jī)效考核方案實(shí)施的主要障礙49-50
• 4.2.2 績(jī)效考核方案實(shí)施的支撐體系建設(shè)50-52
• 4.3 公司施工項(xiàng)目人員績(jī)效考核方案的實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)與反饋52-53
• 4.3.1 績(jī)效考核方案實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)52
• 4.3.2 績(jī)效考核方案結(jié)果反饋52-53
• 結(jié)論53-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 致謝58-59
• 附錄A 調(diào)查問卷59-60

【相似文獻(xiàn)】

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