本文關(guān)鍵詞：精華制藥公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略研究

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【摘要】：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中,因受到各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響,而使實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)計(jì)收益產(chǎn)生偏離,致使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,公司只能通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制有效降低風(fēng)險(xiǎn),但不可能將風(fēng)險(xiǎn)徹底消除。當(dāng)前,精華制藥公司正處于結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,在新醫(yī)改GMP及醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)浪潮的共同作用下,醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)愈發(fā)凸顯。同時(shí),2014年4月國(guó)家發(fā)布《關(guān)于非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)有關(guān)問(wèn)題的通知》進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的市場(chǎng)化,這也使醫(yī)藥公司優(yōu)勝劣汰下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇。精華制藥公司若想在行業(yè)內(nèi)更好得生存下去,就必須緊盯市場(chǎng)變化,充分了解所處行業(yè)特點(diǎn),更加重視自身財(cái)務(wù)狀況,采取更加靈活彈性的公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,不斷增強(qiáng)自身財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。本文基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)理論,選取精華制藥公司近3年的主要財(cái)務(wù)指標(biāo),結(jié)合制藥行業(yè)平均水平,從運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力、償債能力、發(fā)展能力等方面深入分析了精華制藥公司所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并從市場(chǎng)環(huán)境、匯率、行業(yè)政策、材料價(jià)格等外部因素,以及人才隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部控制、應(yīng)收賬款管理、存貨管理等內(nèi)部因素揭示了精華制藥公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因,進(jìn)而提出要健全財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、完善內(nèi)控制度、強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理、優(yōu)化存貨管理、做好產(chǎn)品研發(fā)等,以有效防范精華制藥公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保障公司可持續(xù)健康發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：精華制藥 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)成因 控制策略
【學(xué)位授予單位】：江西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.7;F426.72
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 導(dǎo)論8-12
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意義9
• 1.3 研究方法9-10
• 1.4 研究?jī)?nèi)容10-11
• 1.5 研究創(chuàng)新11-12
• 2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的研究綜述及相關(guān)理論12-19
• 2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究綜述12-14
• 2.1.1 國(guó)外研究狀況12-13
• 2.1.2 國(guó)內(nèi)研究狀況13-14
• 2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論14-16
• 2.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義14-15
• 2.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征15
• 2.2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型15-16
• 2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)理論16-19
• 2.3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的涵義16
• 2.3.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法16-19
• 3 精華制藥公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析19-25
• 3.1 精華制藥公司概況19
• 3.2 精華制藥公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析19-21
• 3.3 精華制藥公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析21-25
• 3.3.1 償債能力層面21-22
• 3.3.2 營(yíng)運(yùn)能力層面22
• 3.3.3 盈利能力層面22-23
• 3.3.4 發(fā)展能力層面23-25
• 4 精華制藥公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析25-30
• 4.1 外部成因分析25-27
• 4.1.1 市場(chǎng)環(huán)境層面25
• 4.1.2 匯率層面25-26
• 4.1.3 行業(yè)政策層面26
• 4.1.4 材料價(jià)格層面26-27
• 4.2 內(nèi)部成因分析27-30
• 4.2.1 人才隊(duì)伍建設(shè)層面27
• 4.2.2 內(nèi)控制度層面27-28
• 4.2.3 應(yīng)收賬款管理層面28
• 4.2.4 存貨管理層面28-29
• 4.2.5 產(chǎn)品研發(fā)層面29-30
• 5 精華制藥公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的策略取向30-35
• 5.1 健全財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)30-31
• 5.2 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)31-32
• 5.3 完善內(nèi)部控制體系32
• 5.4 強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理32-33
• 5.5 優(yōu)化存貨管理33-34
• 5.6 做好產(chǎn)品研發(fā)34-35
• 6 結(jié)論與展望35-36
• 參考文獻(xiàn)36-38
• 致謝38

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 史國(guó)球;;企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制探析[J];財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2009年03期

2 曹屹;;內(nèi)部控制與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J];四川教育學(xué)院學(xué)報(bào);2010年08期

3 金學(xué)哲;;企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制[J];現(xiàn)代營(yíng)銷(學(xué)苑版);2012年01期

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本文編號(hào)：650496