本文關(guān)鍵詞：M公司筆記本電腦核心部件供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化研究

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【摘要】：供應(yīng)鏈管理對(duì)于PC(Personal Computer)制造業(yè)具有重要意義。本文針對(duì)M公司筆記本核心部件供應(yīng)鏈管理中存在的采購管理信息不對(duì)稱、全球人工分配耗時(shí)長且不準(zhǔn)確等問題,分別對(duì)采購管理流程優(yōu)化和全球分配流程優(yōu)化進(jìn)行了研究。在采購管理流程優(yōu)化方面,提出了預(yù)測(cè)需求算法,利用核心部件與筆記本主板的映射關(guān)系算出核心部件預(yù)測(cè)需求;建立了ODM(Original Design Manufacturer)每周最低到貨量模型,實(shí)現(xiàn)對(duì)核心部件訂單狀況的管控;建立了需求供應(yīng)分析模型,通過儀表盤圖、DSI(Daily Sale Inventory)值對(duì)比圖和預(yù)測(cè)需求對(duì)比圖,實(shí)時(shí)監(jiān)控核心部件采購端和供應(yīng)端。在全球分配流程優(yōu)化方面,建立了全球自動(dòng)分配模型,實(shí)現(xiàn)核心部件跨ODM在不同筆記本生產(chǎn)平臺(tái)間的自動(dòng)分配,節(jié)約了人力物力�；谏鲜瞿Ｐ�,研究建立了優(yōu)化的采購管理流程和全球分配流程。模型和流程在M公司筆記本生產(chǎn)平臺(tái)上得到了實(shí)踐驗(yàn)證。結(jié)果表明,本文的研究優(yōu)化了M公司筆記本核心部件的供應(yīng)鏈管理流程,有效降低了核心部件缺貨的風(fēng)險(xiǎn),最大程度地保證了筆記本的連續(xù)生產(chǎn)。研究具有較強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值,可在相關(guān)行業(yè)內(nèi)推廣使用。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈管理 流程優(yōu)化 采購監(jiān)控 自動(dòng)分配模型
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F426.671
【目錄】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 首字母縮寫語表7-8
• 第1章 緒論8-17
• 1.1 研究背景和意義8-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述10-14
• 1.3 本文的結(jié)構(gòu)和主要研究內(nèi)容14-15
• 1.3.1 本文的結(jié)構(gòu)框架圖14
• 1.3.2 本文主要研究內(nèi)容14-15
• 1.4 本文主要研究方法15-16
• 1.5 本章小結(jié)16-17
• 第2章M公司筆記本核心部件供應(yīng)鏈管理介紹17-28
• 2.1 引言17
• 2.2 M公司簡(jiǎn)介17-18
• 2.3 M公司筆記本供應(yīng)鏈管理概述18-22
• 2.3.1 筆記本供應(yīng)鏈流程18
• 2.3.2 物料采購管理目標(biāo)18-19
• 2.3.3 物料采購方式19-20
• 2.3.4 物料DSI庫存管理方法20
• 2.3.5 物料缺貨風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)20-22
• 2.4 核心部件X采購管理狀況分析22-26
• 2.4.1 DSI策略的制定22-23
• 2.4.2 采購管理流程23-25
• 2.4.3 采購管理流程中存在的問題25-26
• 2.5 核心部件X分配管理狀況分析26-27
• 2.5.1 全球分配流程26
• 2.5.2 全球分配流程中存在的問題26-27
• 2.6 M公司筆記本核心部件X供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化目標(biāo)27
• 2.7 本章小結(jié)27-28
• 第3章 筆記本核心部件X采購管理流程優(yōu)化研究28-48
• 3.1 引言28
• 3.2 核心部件X預(yù)測(cè)需求算法28-30
• 3.3 核心部件X ODM每周最低到貨量模型30-34
• 3.3.1 模型的基本假設(shè)31
• 3.3.2 模型的參數(shù)定義31-32
• 3.3.3 ODM最低到貨量的計(jì)算32-33
• 3.3.4 ODM每周最低到貨量看板33-34
• 3.4 核心部件X需求供應(yīng)分析模型34-43
• 3.4.1 模型建立的意義34-35
• 3.4.2 模型組成介紹35-36
• 3.4.3 模型中儀表盤及其應(yīng)用36-37
• 3.4.4 模型中DSI值對(duì)比圖及其應(yīng)用37-41
• 3.4.5 模型中預(yù)測(cè)需求對(duì)比圖及其應(yīng)用41-43
• 3.5 核心部件X采購管理看板43-45
• 3.6 優(yōu)化后的核心部件X采購管理流程45-47
• 3.7 本章小結(jié)47-48
• 第4章 筆記本核心部件X全球分配流程優(yōu)化研究48-55
• 4.1 引言48
• 4.2 全球自動(dòng)分配模型適用的條件48-49
• 4.3 全球自動(dòng)分配模型分配準(zhǔn)則的確定49-50
• 4.4 全球自動(dòng)分配模型的建立50-54
• 4.4.1 以O(shè)DM為分配單位的全球自動(dòng)分配模型邏輯結(jié)構(gòu)圖50-52
• 4.4.2 以筆記本生產(chǎn)平臺(tái)為分配單位的全球自動(dòng)分配模型邏輯結(jié)構(gòu)圖52-54
• 4.5 優(yōu)化后的核心部件X全球分配流程54
• 4.6 本章小結(jié)54-55
• 第5章 模型驗(yàn)證及實(shí)例分析55-69
• 5.1 引言55
• 5.2 案例分析55-56
• 5.3 數(shù)據(jù)收集56-58
• 5.4 采購管理流程優(yōu)化實(shí)踐研究58-64
• 5.4.1 實(shí)例驗(yàn)證58-62
• 5.4.2 優(yōu)化結(jié)果評(píng)估62-64
• 5.5 全球分配流程優(yōu)化實(shí)踐研究64-68
• 5.5.1 實(shí)例驗(yàn)證64-68
• 5.5.2 優(yōu)化結(jié)果評(píng)估68
• 5.6 本章小結(jié)68-69
• 第6章 本文成果總結(jié)與未來展望69-71
• 6.1 成果總結(jié)69-70
• 6.2 未來展望70-71
• 參考文獻(xiàn)71-74
• 附錄 174-76
• 致謝76-77
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄77-79

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：632037