本文關(guān)鍵詞：盤(pán)山發(fā)電公司小額物資采購(gòu)監(jiān)督管理工作研究

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【摘要】：發(fā)電企業(yè)物資采購(gòu)不僅是控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是依法治企的重要課題。實(shí)際工作中,發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理無(wú)時(shí)無(wú)刻不在和物資的采購(gòu)與管理打交道。然而,受客觀環(huán)境的限制,市場(chǎng)環(huán)境不規(guī)范、管理機(jī)制不健全、行業(yè)監(jiān)管不到位等問(wèn)題仍然不同程度的存在,這些因素相互交織,不僅對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了負(fù)面影響,也威脅了企業(yè)的長(zhǎng)治久安。與此同時(shí),物資采購(gòu)種類(lèi)多、項(xiàng)目雜、用量大、需求時(shí)間不固定的行業(yè)特點(diǎn)又在無(wú)形中加大了監(jiān)管的難度。在國(guó)家、行業(yè)監(jiān)管要求日益提高的大背景下,通過(guò)提升監(jiān)督管理水平,加強(qiáng)物資采購(gòu)的監(jiān)督管理已勢(shì)在必行。本研究以盤(pán)山發(fā)電公司30萬(wàn)元以下物資的采購(gòu)監(jiān)管為對(duì)象,研究應(yīng)用PDCA循環(huán)理論實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理水平的提升,從而助力企業(yè)科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展。本文首先分析了國(guó)內(nèi)外物資采購(gòu)監(jiān)管的現(xiàn)狀和盤(pán)山發(fā)電公司物資采購(gòu)工作和監(jiān)管工作現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上,將PDCA循環(huán)與物資采購(gòu)監(jiān)管相結(jié)合,對(duì)30萬(wàn)元以下物資采購(gòu)監(jiān)管工作進(jìn)行研究。在策劃階段,對(duì)物資采購(gòu)監(jiān)管工作從整體上建章立制,構(gòu)建監(jiān)管評(píng)價(jià)系統(tǒng),出臺(tái)廉政教育制度和公開(kāi)承諾制度。在執(zhí)行階段,對(duì)物資采購(gòu)的4個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分層監(jiān)管,明確監(jiān)管措施。在檢查階段,檢查監(jiān)管的落實(shí)情況和物資采購(gòu)管理的效果,總結(jié)成績(jī),分析不足。在處理階段,針對(duì)監(jiān)管工作中存在的不足,提出對(duì)策,實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)的閉環(huán)管理。
【關(guān)鍵詞】：物資采購(gòu) 監(jiān)督 PDCA循環(huán) 發(fā)電企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F426.61;F274
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 研究的背景及意義8-9
• 1.1.1 研究的背景8
• 1.1.2 研究的意義8-9
• 1.2 文獻(xiàn)綜述9-10
• 1.3 論文的研究?jī)?nèi)容10-12
• 第二章 盤(pán)山發(fā)電公司物資采購(gòu)監(jiān)督管理工作的PDCA循環(huán)12-24
• 2.1 企業(yè)簡(jiǎn)介12
• 2.2 物資采購(gòu)管理12-18
• 2.2.1 物資采購(gòu)方式12-13
• 2.2.2 金額在30萬(wàn)元以下的物資采購(gòu)流程13-15
• 2.2.3 金額在30萬(wàn)元及以上的物資采購(gòu)與監(jiān)督流程15-18
• 2.3 目前30萬(wàn)元以下物資采購(gòu)監(jiān)管存在的問(wèn)題18-21
• 2.4 PDCA循環(huán)的基本原理21-24
• 2.4.1 PDCA循環(huán)的定義21-22
• 2.4.2 PDCA循環(huán)的特點(diǎn)22
• 2.4.3 基于PDCA循環(huán)的不同監(jiān)管階段工作職責(zé)22-24
• 第三章 物資采購(gòu)監(jiān)督管理的策劃階段24-33
• 3.1 完善物資采購(gòu)監(jiān)管的主要步驟24-25
• 3.2 構(gòu)建物資采購(gòu)監(jiān)管評(píng)價(jià)系統(tǒng)25-31
• 3.2.1 設(shè)立系統(tǒng)各監(jiān)控點(diǎn)的方法25-26
• 3.2.2 確定系統(tǒng)各監(jiān)控點(diǎn)26-30
• 3.2.3 監(jiān)控點(diǎn)的數(shù)據(jù)來(lái)源30
• 3.2.4 系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)30-31
• 3.3 建立廉政教育制度31
• 3.4 開(kāi)展公開(kāi)承諾31-33
• 第四章 物資采購(gòu)監(jiān)督管理的執(zhí)行階段33-38
• 4.1 物資采購(gòu)計(jì)劃環(huán)節(jié)的監(jiān)管33-34
• 4.2 物資采購(gòu)實(shí)施環(huán)節(jié)的監(jiān)管34-36
• 4.3 物資采購(gòu)驗(yàn)收環(huán)節(jié)的監(jiān)管36-37
• 4.4 物資采購(gòu)結(jié)算環(huán)節(jié)的監(jiān)管37-38
• 第五章 物資采購(gòu)監(jiān)督管理的檢查階段38-51
• 5.1 對(duì)物資采購(gòu)監(jiān)管落實(shí)情況的檢查38-39
• 5.2 物資采購(gòu)主要監(jiān)管指標(biāo)的變化情況39-47
• 5.3 成功之處47-48
• 5.3.1 經(jīng)營(yíng)層面的效果47-48
• 5.3.2 管理層面的效果48
• 5.3.3 思想層面的效果48
• 5.4 潛在風(fēng)險(xiǎn)48-51
• 5.4.1 物資采購(gòu)計(jì)劃環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)48-49
• 5.4.2 物資采購(gòu)實(shí)施環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)49
• 5.4.3 物資采購(gòu)驗(yàn)收環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)49
• 5.4.4 物資采購(gòu)結(jié)算環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)49-51
• 第六章 物資采購(gòu)監(jiān)督管理的處理階段51-56
• 6.1 物資采購(gòu)計(jì)劃環(huán)節(jié)的改善措施51-52
• 6.2 物資采購(gòu)實(shí)施環(huán)節(jié)的改善措施52-53
• 6.3 物資采購(gòu)驗(yàn)收環(huán)節(jié)的改善措施53-54
• 6.4 物資采購(gòu)結(jié)算環(huán)節(jié)的改善措施54-56
• 第七章 結(jié)論與展望56-58
• 7.1 研究結(jié)論56
• 7.2 本文的創(chuàng)新點(diǎn)56
• 7.3 研究展望56-58
• 參考文獻(xiàn)58-61
• 發(fā)表論文和參加科研情況說(shuō)明61-62
• 致謝62-63

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：623180