本文關(guān)鍵詞：YM集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的多元化戰(zhàn)略研究

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【摘要】：2012年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步轉(zhuǎn)向新常態(tài)。其以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的中高速為主要特征，年均GDP保持在7%左右。受宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型影響，我國(guó)煤炭企業(yè)普遍面臨生存空間壓縮、經(jīng)濟(jì)效益下滑、煤炭庫(kù)存高企的不利局面。煤炭行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。山西省作為我國(guó)煤炭資源大省，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上提出了“以煤為基、多元發(fā)展”的總體思路，并希望通過20—30年的努力，建設(shè)成結(jié)構(gòu)合理、新型多元、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。YM集團(tuán)公司是山西省屬重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)之一，是一家以煤炭生產(chǎn)、加工和銷售為主業(yè)，兼而發(fā)展化工、電力、鋁業(yè)等輔助產(chǎn)業(yè)的大型國(guó)有集團(tuán)公司。面對(duì)當(dāng)前外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)，高能耗、高污染、粗放式的發(fā)展方式已經(jīng)不適合今后的形勢(shì)需要，轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)成為YM集團(tuán)公司的必然選擇。 本文以YM集團(tuán)公司為研究對(duì)象，以其轉(zhuǎn)型發(fā)展的多元化戰(zhàn)略為主要研究問題。從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀入手，運(yùn)用環(huán)境分析方法，，對(duì)其所處的戰(zhàn)略環(huán)境、企業(yè)自身環(huán)境進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，明確了外部存在哪些機(jī)遇和威脅，內(nèi)部具有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，特別是存在哪些突出問題。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用戰(zhàn)略選擇工具對(duì)戰(zhàn)略備選方案進(jìn)行了比較分析。根據(jù)分析結(jié)果，制定了與YM集團(tuán)公司相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也提出了相應(yīng)的保障措施。本文在YM集團(tuán)公司的環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定方面做了一定的創(chuàng)新工作。 通過研究，本文得出的結(jié)論是：構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式是YM集團(tuán)公司順應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)的必然選擇；煤炭、煤化、煤電產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展是YM集團(tuán)公司未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要方向；推進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制改革是保障YM集團(tuán)公司多元化戰(zhàn)略得以順利實(shí)施的有效手段。 本文以YM集團(tuán)公司當(dāng)前所處的戰(zhàn)略環(huán)境為基礎(chǔ)展開研究，具有一定的階段性和時(shí)效性。在未來(lái)，隨著環(huán)境的變化，還可以進(jìn)一步展開研究，以使企業(yè)的戰(zhàn)略與環(huán)境達(dá)到動(dòng)態(tài)匹配。
【關(guān)鍵詞】：煤炭企業(yè) 轉(zhuǎn)型發(fā)展 多元化
【學(xué)位授予單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.21
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-22
• 1.1 選題依據(jù)和立論背景10-11
• 1.2 研究目的和意義11-12
• 1.2.1 研究目的11-12
• 1.2.2 研究意義12
• 1.3 國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究現(xiàn)狀12-18
• 1.3.1 國(guó)外關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究現(xiàn)狀13-16
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究現(xiàn)狀16-18
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與方法18-22
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容18-19
• 1.4.2 研究方法19-20
• 1.4.3 研究技術(shù)路線圖20-22
• 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)22-30
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論22-24
• 2.2 多元化戰(zhàn)略理論24-26
• 2.3 循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論26-28
• 2.4 綠色經(jīng)濟(jì)理論28-30
• 3 YM 集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境分析30-50
• 3.1 YM 集團(tuán)公司基本概況30-32
• 3.1.1 YM 集團(tuán)公司簡(jiǎn)介30-31
• 3.1.2 YM 集團(tuán)公司各產(chǎn)業(yè)分布及產(chǎn)品構(gòu)成情況31-32
• 3.2 YM 集團(tuán)公司外部環(huán)境分析32-41
• 3.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化情況32-34
• 3.2.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化情況34-38
• 3.2.3 外部環(huán)境變化對(duì) YM 集團(tuán)公司的影響38-39
• 3.2.4 YM 集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史機(jī)遇39-40
• 3.2.5 YM 集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的威脅40-41
• 3.3 YM 集團(tuán)公司內(nèi)部環(huán)境分析41-50
• 3.3.1 YM 集團(tuán)公司具有的突出特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)42-46
• 3.3.2 YM 集團(tuán)公司存在的主要問題和劣勢(shì)46-50
• 4 YM 集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略方向50-58
• 4.1 SWOT 分析圖表50
• 4.2 四種組合策略方案比較分析50-56
• 4.2.1 利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、把握外部機(jī)會(huì)（SO 戰(zhàn)略）50-52
• 4.2.2 利用外部機(jī)會(huì)、克服內(nèi)部劣勢(shì)（WO 戰(zhàn)略）52-53
• 4.2.3 利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、回避外部威脅（ST 戰(zhàn)略）53-54
• 4.2.4 克服內(nèi)部劣勢(shì)、回避外部威脅（WT 戰(zhàn)略）54-56
• 4.3 適合 YM 集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的戰(zhàn)略56-58
• 5 YM 集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的多元化戰(zhàn)略布局58-64
• 5.1 YM 集團(tuán)公司多元化發(fā)展的思路和原則58-60
• 5.1.1 多元化發(fā)展思路58-59
• 5.1.2 多元化發(fā)展原則59-60
• 5.2 YM 集團(tuán)公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)60-61
• 5.2.1 煤炭產(chǎn)業(yè)：堅(jiān)持優(yōu)化升級(jí)，打造現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化礦井60
• 5.2.2 化工產(chǎn)業(yè)：加快基地建設(shè)，形成 3000 萬(wàn)噸/年煤炭轉(zhuǎn)化能力60-61
• 5.2.3 電力產(chǎn)業(yè)：延伸產(chǎn)業(yè)布局，形成 2000 萬(wàn)噸/年煤炭轉(zhuǎn)化能力61
• 5.3 YM 集團(tuán)公司輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)61-64
• 5.3.1 鋁業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈61
• 5.3.2 建筑地產(chǎn)業(yè)注重品牌建設(shè)61-62
• 5.3.3 裝備制造業(yè)拓展外部市場(chǎng)62
• 5.3.4 物流貿(mào)易業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量62
• 5.3.5 新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展煤層氣綜合利用項(xiàng)目62-64
• 6 YM 集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的多元化戰(zhàn)略保障措施64-72
• 6.1 三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)保障措施64-67
• 6.1.1 煤炭產(chǎn)業(yè)保障措施64-65
• 6.1.2 化工產(chǎn)業(yè)保障措施65-66
• 6.1.3 電力產(chǎn)業(yè)保障措施66-67
• 6.2 實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的共性保障措施67-72
• 6.2.1 推進(jìn)股權(quán)合作與企業(yè)運(yùn)營(yíng)改革67-68
• 6.2.2 實(shí)施科技和管理兩項(xiàng)創(chuàng)新68-69
• 6.2.3 加強(qiáng)企業(yè)成本和現(xiàn)金流兩項(xiàng)管理69-70
• 6.2.4 強(qiáng)化煤與非煤企業(yè)安全管理70-72
• 7 研究結(jié)論與展望72-74
• 7.1 研究結(jié)論72-73
• 7.2 所做的主要工作和創(chuàng)新點(diǎn)73
• 7.3 研究展望73-74
• 參考文獻(xiàn)74-78
• 致謝78

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 吳家曦;李華q

本文編號(hào)：565667