本文關(guān)鍵詞：A公司績(jī)效管理體系完善研究

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【摘要】：在整個(gè)葡萄酒進(jìn)口行業(yè)受到巨大的挑戰(zhàn),行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展受到不良影響的情況下,除了政府相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管以外,葡萄酒進(jìn)口企業(yè)自身還需要提高自律性,加強(qiáng)對(duì)員工的管理,以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提高員工待遇福利。在這樣的行業(yè)環(huán)境中來(lái)探討完善A公司員工績(jī)效管理體系顯得十分有必要,也將十分有意義。有利于幫助A公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理目的、提高公司和員工個(gè)人能力和業(yè)績(jī)、幫助公司選拔和晉升人才、促進(jìn)公司管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、強(qiáng)化員工的自我管理。本文以A公司為研究對(duì)象,深入探討了A公司績(jī)效管理體系的問(wèn)題,主要以目標(biāo)管理理論、管理控制理論和績(jī)效管理的基本概念和方法為研究基礎(chǔ),對(duì)A公司基本情況進(jìn)行了介紹,分析了A公司人力資源管理和績(jī)效管理的基本情況和存在的問(wèn)題。論文從績(jī)效管理目的、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核指標(biāo)、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等方面對(duì)A公司績(jī)效管理體系進(jìn)行了重新構(gòu)建,并從企業(yè)文化建設(shè)、員工隊(duì)伍調(diào)整、員工職業(yè)發(fā)展和員工培訓(xùn)等方面提出了績(jī)效管理體系有效實(shí)施的保障措施。具體內(nèi)容分為六個(gè)章節(jié)。第一章為緒論,主要對(duì)本文的選題背景和研究的目的和意義進(jìn)行闡述：第二章為相關(guān)理論綜述,對(duì)目標(biāo)管理理論、管理控制理論和績(jī)效管理理論做文獻(xiàn)論述,借鑒前人的研究并提出自己的觀點(diǎn)；第三章為A公司的基本情況介紹,A公司的人力資源管理現(xiàn)狀、績(jī)效管理現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行分析；第四章為A公司績(jī)效管理體系完善方案,主要為績(jī)效管理目的、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核指標(biāo)、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用6個(gè)方面的內(nèi)容；第五章為A公司績(jī)效管理體系有效實(shí)施的保障措施；第六章對(duì)A公司績(jī)效管理體系完善做出總結(jié)和展望�？�(jī)效管理體系是人力資源管理工作中的一項(xiàng)重要工作,也是A公司不斷發(fā)展的內(nèi)部核心要素之一。通過(guò)合理有效的績(jī)效管理體系完善,可以有效地提升公司內(nèi)部員工的績(jī)效和能力,促進(jìn)公司績(jī)效的整體提升,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高,最終增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】：葡萄酒貿(mào)易 績(jī)效管理體系 保障措施
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.82
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 緒論8-13
• 1.1 選題背景8
• 1.2 研究目的8-9
• 1.2.1 為A公司建立一個(gè)較完善的績(jī)效管理體系8-9
• 1.2.2 為A公司主要職能部門(mén)設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo)9
• 1.2.3 完善公司的人力資源管理制度保障9
• 1.3 研究意義9-10
• 1.3.1 有利于幫助A公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理目的9
• 1.3.2 有利于提高公司和員工個(gè)人能力和業(yè)績(jī)9
• 1.3.3 有利于公司選拔和晉升人才9-10
• 1.3.4 有利于促進(jìn)公司管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化10
• 1.3.5 有利于強(qiáng)化員工的自我管理10
• 1.4 研究?jī)?nèi)容和方法10-13
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容10-11
• 1.4.2 研究方法11-13
• 2 相關(guān)理論及研究綜述13-22
• 2.1 目標(biāo)管理理論13-15
• 2.1.1 目標(biāo)管理理論的形成與發(fā)展13-14
• 2.1.2 目標(biāo)管理理論與績(jī)效管理的關(guān)系14-15
• 2.2 管理控制理論15-18
• 2.2.1 管理控制理論的發(fā)展歷程16
• 2.2.2 管理控制模式16-18
• 2.3 績(jī)效管理基本概念及方法18-22
• 2.3.1 績(jī)效與績(jī)效管理體系18-19
• 2.3.2 影響員工績(jī)效的因素19-20
• 2.3.3 激勵(lì)理論20-22
• 3 A公司績(jī)效管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題22-27
• 3.1 A公司基本情況22-23
• 3.2 A公司人力資源管理及績(jī)效管理現(xiàn)狀23-24
• 3.2.1 公司建立了多維度的中高層管理者培養(yǎng)和選拔體系23
• 3.2.2 調(diào)整銷售對(duì)于人員結(jié)構(gòu),提升銷售人員的效能23-24
• 3.2.3 多方開(kāi)展員工招聘工作,為公司發(fā)展提供人力資源保障24
• 3.2.4 建立了基本的績(jī)效管理辦法和績(jī)效考核體系24
• 3.3 A公司績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題24-27
• 3.3.1 公司簡(jiǎn)單的將績(jī)效考核當(dāng)作績(jī)效管理24-25
• 3.3.2 績(jī)效管理的運(yùn)行缺乏有效的保障25
• 3.3.3 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置不合理25
• 3.3.4 缺乏績(jī)效計(jì)劃的制定25-26
• 3.3.5 績(jī)效考核結(jié)果僅僅作為薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)26-27
• 4 完善A公司績(jī)效管理體系的建議27-49
• 4.1 明確公司績(jī)效管理體系的目的和原則27-29
• 4.1.1 績(jī)效管理體系的目的27-28
• 4.1.2 績(jī)效管理體系完善的原則28-29
• 4.2 制定績(jī)效計(jì)劃29-31
• 4.2.1 組建績(jī)效管理委員會(huì)29-30
• 4.2.2 制定公司、部門(mén)和個(gè)人績(jī)效計(jì)劃30-31
• 4.2.3 績(jī)效計(jì)劃的溝通與達(dá)成31
• 4.3 績(jī)效考核指標(biāo)體系的制定31-40
• 4.3.1 績(jī)效考核指標(biāo)體系選擇的依據(jù)31-32
• 4.3.2 行政人事部績(jī)效考核指標(biāo)體系32-34
• 4.3.3 財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)體系34-37
• 4.3.4 采購(gòu)部績(jī)效考核指標(biāo)體系37-38
• 4.3.5 銷售部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系38-39
• 4.3.6 各部門(mén)核心崗位績(jī)效工資和年終績(jī)效獎(jiǎng)的確定39-40
• 4.4 績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施40-44
• 4.4.1 績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇與培訓(xùn)40-41
• 4.4.2 績(jī)效評(píng)價(jià)的方法選擇41-44
• 4.5 績(jī)效結(jié)果的反饋44-47
• 4.5.1 做好績(jī)效反饋面談的準(zhǔn)備工作44-46
• 4.5.2 把握好績(jī)效面談的原則與過(guò)程46-47
• 4.5.3 不同類型員工績(jī)效反饋面談的技巧47
• 4.5.4 績(jī)效反饋后的申訴47
• 4.6 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用47-49
• 4.6.1 實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的薪酬激勵(lì)47-48
• 4.6.2 與公司的人事調(diào)整政策掛鉤48-49
• 5 A公司績(jī)效管理體系有效運(yùn)行的保障措施49-52
• 5.1 強(qiáng)化溝通機(jī)制,打造積極向上的企業(yè)文化49
• 5.2 進(jìn)一步調(diào)整員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提升員工效能49-50
• 5.3 整合公司內(nèi)外部培訓(xùn)資源,提升員工績(jī)效水平和工作能力50-51
• 5.4 重視員工職業(yè)發(fā)展,增強(qiáng)員工的歸屬感和事業(yè)心51-52
• 6 結(jié)論與展望52-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56

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