發(fā)布時間：2017-07-07 06:02

  本文關鍵詞：H省電力公司ERP環(huán)境下內(nèi)部控制改進研究

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【摘要】：如何適應經(jīng)濟“新常態(tài)”，推動電力行業(yè)的提效增質(zhì)與節(jié)能減排，推動電力企業(yè)的信息化、智能化與自動化建設，實現(xiàn)電力企業(yè)的集約化管理、精益化運營、系統(tǒng)化發(fā)展與標準化管理，是我國電力企業(yè)健康、有序、可持續(xù)發(fā)展亟待解決的關鍵問題。隨著ERP系統(tǒng)信息整合、流程處理與數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢的不斷增強，企業(yè)內(nèi)部控制管理優(yōu)勢、應用領域與應用價值的不斷拓展，我國電力企業(yè)普遍引進了ERP系統(tǒng)、建立了系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理體系，以充分發(fā)揮電力企業(yè)的能源性行業(yè)與基礎性產(chǎn)業(yè)職能。 為了提升企業(yè)內(nèi)部控制的運行效率與實施效果，，本研究以H省電力公司為分析對象，全面論述了ERP系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部控制的相關概念，分析了ERP系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部控制的共同性與關聯(lián)性；客觀論述了H省電力公司ERP系統(tǒng)建設與企業(yè)內(nèi)部控制運行的現(xiàn)狀，闡釋了H省電力公司ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制體系的基本框架，分析了ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制運行中存在的內(nèi)部控制環(huán)境滯后、風險評估能力弱化、企業(yè)內(nèi)部控制體系亟待完善等問題；最后從企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化、風險評估能力優(yōu)化、企業(yè)內(nèi)部控制支撐機制優(yōu)化等方面構建了H省電力公司ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制的改進策略，以增強ERP系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部控制的契合度，提升H省電力公司企業(yè)內(nèi)部控制的效率效果，強化H省電力公司企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理的執(zhí)行力等。
【關鍵詞】：ERP系統(tǒng) 內(nèi)部控制 H省電力公司
【學位授予單位】：黑龍江八一農(nóng)墾大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61;F406.7
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一章 緒論9-19
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究的目的和意義10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意義10-11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-16
• 1.3.1 國外相關文獻綜述11-14
• 1.3.2 國內(nèi)相關文獻綜述14-16
• 1.3.3 研究評述16
• 1.4 研究的內(nèi)容和方法16-17
• 1.4.1 研究內(nèi)容16-17
• 1.4.2 研究方法17
• 1.5 研究思路和技術路線17-19
• 第二章 相關概念與理論基礎19-29
• 2.1 ERP 系統(tǒng)的相關概念19-20
• 2.1.1 ERP 的概念19
• 2.1.2 ERP 系統(tǒng)的特征19-20
• 2.2 內(nèi)部控制的相關概念20-22
• 2.2.1 內(nèi)部控制的概念20-21
• 2.2.2 企業(yè)內(nèi)部控制的基本要素21-22
• 2.3 ERP 系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部控制的關系分析22-25
• 2.3.1 ERP 系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部控制的共同性22-23
• 2.3.2 ERP 系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部控制的關聯(lián)性23-25
• 2.4 理論基礎25-27
• 2.4.1 系統(tǒng)論25-26
• 2.4.2 制度安排理論26-27
• 2.4.3 協(xié)同論27
• 2.5 本章小結27-29
• 第三章 H 省電力公司 ERP 環(huán)境下內(nèi)部控制現(xiàn)狀與問題分析29-43
• 3.1 H 省電力公司的概況29-31
• 3.1.1 H 省電力公司簡介29-30
• 3.1.2 H 省電力公司 ERP 系統(tǒng)現(xiàn)狀30
• 3.1.3 H 省電力公司企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀30-31
• 3.2 H 省電力公司 ERP 環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀31-38
• 3.2.1 H 省電力公司 ERP 系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部控制的契合現(xiàn)狀31-33
• 3.2.2 H 省電力公司 ERP 環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制的基本現(xiàn)狀33-38
• 3.3 H 省電力公司 ERP 環(huán)境下內(nèi)部控制存在的問題38-41
• 3.3.1 內(nèi)部控制環(huán)境滯后38-39
• 3.3.2 風險評估能力弱化39-40
• 3.3.3 ERP 環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制的支撐機制不完善40-41
• 3.4 本章小結41-43
• 第四章 H 省電力公司 ERP 環(huán)境下內(nèi)部控制改進對策43-53
• 4.1 企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境43-46
• 4.1.1 明晰組織結構與崗位職責43-44
• 4.1.2 增強企業(yè)內(nèi)部控制意識44-45
• 4.1.3 提升內(nèi)控管理人員的工作技能45-46
• 4.2 ERP 環(huán)境下的風險評估能力46-49
• 4.2.1 提升控制信息的交流與溝通效率46
• 4.2.2 建立風險評估的差別化運行機制46-48
• 4.2.3 依托 ERP 系統(tǒng)設計科學的風險評估模型48-49
• 4.3 ERP 環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制的支撐機制49-51
• 4.3.1 完善企業(yè)信息化建設49-50
• 4.3.2 ERP 環(huán)境下企業(yè)監(jiān)控機制優(yōu)化50
• 4.3.3 企業(yè)內(nèi)部控制制度在 ERP 環(huán)境中的固化50-51
• 4.4 本章小結51-53
• 第五章 結論和展望53-55
• 5.1 結論53-54
• 5.2 研究不足和今后的研究方向54-55
• 參考文獻55-59
• 致謝59-61
• 個人簡歷61

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：529012