本文關(guān)鍵詞：臺(tái)資企業(yè)富士康跨文化人力資源管理研究

  更多相關(guān)文章： 臺(tái)資企業(yè) 富士康 跨文化管理 人力資源管理

【摘要】：臺(tái)灣文化與大陸文化一脈相承,源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。但是一個(gè)多世紀(jì)以來(lái),由于一些歷史原因兩岸經(jīng)歷了不同的社會(huì)變遷,涌現(xiàn)出了許多新的文化特點(diǎn),在原有文化基礎(chǔ)上形成了各具特色的地方文化。近些年來(lái)兩岸經(jīng)貿(mào)聯(lián)系日益密切,來(lái)大陸投資設(shè)廠的臺(tái)資企業(yè)越來(lái)越多,分析比較兩岸存在的亞文化差異及由此引發(fā)的跨文化人力資源管理問(wèn)題成為跨文化研究領(lǐng)域的重要課題。本文首先闡述了跨文化人力資源管理的相關(guān)概念和理論,分析了臺(tái)資企業(yè)內(nèi)部的文化差異和文化沖突;然后選取大陸臺(tái)資企業(yè)的典型代表——富士康科技集團(tuán),介紹了該集團(tuán)的發(fā)展情況和跨文化人力資源管理現(xiàn)狀;最后本文分析了富士康跨文化人力資源管理中存在的問(wèn)題,并提出了相應(yīng)改進(jìn)措施,以期為臺(tái)資企業(yè)的跨文化管理提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：臺(tái)資企業(yè) 富士康 跨文化管理 人力資源管理
【學(xué)位授予單位】：黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.63
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 緒論9-16
• 一、研究背景9-10
• 二、研究目的及意義10
• 三、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 四、研究方法與主要內(nèi)容14-15
• 五、創(chuàng)新點(diǎn)與不足15-16
• 第一章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)16-28
• 第一節(jié) 跨文化人力資源管理的相關(guān)概念16-20
• 一、文化與文化差異16-18
• 二、跨文化人力資源管理18-19
• 三、文化差異對(duì)跨國(guó)企業(yè)人力資源管理的影響19-20
• 第二節(jié) 跨文化人力資源管理理論20-27
• 一、文化維度理論20-25
• 二、文化架構(gòu)理論25-26
• 三、六大價(jià)值取向理論26-27
• 本章小結(jié)27-28
• 第二章 臺(tái)資企業(yè)內(nèi)部文化差異與文化沖突28-38
• 第一節(jié) 兩岸文化的共性分析28-31
• 一、文化起源的一致性28
• 二、語(yǔ)言文字的一致性28-29
• 三、習(xí)俗信仰的一致性29-30
• 四、文學(xué)藝術(shù)的一致性30-31
• 第二節(jié) 大陸與臺(tái)灣的亞文化差異分析31-34
• 一、兩岸宏觀層面的亞文化差異31-32
• 二、兩岸中微觀層面的亞文化差異32-34
• 第三節(jié) 臺(tái)資企業(yè)內(nèi)部跨文化沖突的表現(xiàn)34-37
• 一、管理理念和管理風(fēng)格不同34-35
• 二、管理制度和管理方式不同35
• 三、員工的工作態(tài)度和忠誠(chéng)度不同35-36
• 四、薪酬福利和考評(píng)方式不同36
• 五、本地化問(wèn)題36-37
• 本章小結(jié)37-38
• 第三章 富士康跨文化人力資源管理現(xiàn)狀38-55
• 第一節(jié) 鴻海集團(tuán)與富士康科技集團(tuán)38-42
• 一、鴻海集團(tuán)38-39
• 二、富士康科技集團(tuán)39-42
• 第二節(jié) 富士康跨文化人力資源管理現(xiàn)狀42-54
• 一、人員構(gòu)成概況43-44
• 二、現(xiàn)行管理制度與人力資源政策44-49
• 三、現(xiàn)行人力資源管理制度49-54
• 本章小結(jié)54-55
• 第四章 富士康跨文化人力資源管理中的問(wèn)題及對(duì)策55-69
• 第一節(jié) 富士康跨文化人力資源管理中存在的問(wèn)題55-63
• 一、從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上來(lái)看55-56
• 二、從管理制度上來(lái)看56-59
• 三、從人力資源制度上來(lái)看59-63
• 第二節(jié) 富士康跨文化人力資源管理的對(duì)策63-67
• 一、人性化管理，，創(chuàng)造和諧的工作氛圍63-64
• 二、建立良好的溝通機(jī)制64
• 三、貫徹本土化管理政策64-65
• 四、建立科學(xué)系統(tǒng)的招聘制度65
• 五、建立客觀公正的績(jī)效考核機(jī)制65-66
• 六、推行富有激勵(lì)的薪酬體系66-67
• 七、加強(qiáng)對(duì)員工的幫助和指導(dǎo)67
• 本章小結(jié)67-69
• 結(jié)論69-70
• 參考文獻(xiàn)70-74
• 致謝74

【相似文獻(xiàn)】

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