本文關(guān)鍵詞：X公司品牌戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：現(xiàn)如今女鞋市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局是:一些大品牌企業(yè)占據(jù)主要市場(chǎng),少數(shù)中型企業(yè)占有區(qū)域性市場(chǎng),大多數(shù)小企業(yè)作為補(bǔ)充,其中一些大型女鞋企業(yè)如百麗、達(dá)芙妮、卓詩(shī)尼、X公司,這些女鞋企業(yè)的產(chǎn)品已基本覆蓋全國(guó)。經(jīng)過(guò)多年來(lái)的努力,X公司鞋業(yè)現(xiàn)已成功處于女鞋市場(chǎng)前列,品牌知名度已有大幅度提高、市場(chǎng)占有率也逐漸提升,銷售網(wǎng)絡(luò)也正日漸成熟。2009年,X公司鞋業(yè)成功的上市了,但是由于缺乏明確清晰的品牌戰(zhàn)略,X公司始終難以追上大品牌企業(yè)的腳步。目前在我們國(guó)家,女鞋市場(chǎng)是一個(gè)比較成熟的行業(yè),進(jìn)入市場(chǎng)門檻低,競(jìng)爭(zhēng)也尤為激烈,與百麗、達(dá)芙妮那些大品牌相比,X公司目前的規(guī)模還很小,其品牌體系比較單一,僅僅“STSAT”比較有知名度,而其他品牌還尚未形成一定的規(guī)模。面對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng),要結(jié)合自身情況以及消費(fèi)者行為分析,以此來(lái)建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的多品牌戰(zhàn)略,是X公司的當(dāng)務(wù)之急,同時(shí)也是本文的研究對(duì)象。本文首先闡述了我國(guó)目前鞋業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展情況、國(guó)內(nèi)各大鞋業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)狀況和X公司鞋業(yè)品牌體系現(xiàn)狀,通過(guò)對(duì)X公司鞋業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行SWOT分析,分析公司擁有的機(jī)會(huì)、存在的威脅、具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。并結(jié)合消費(fèi)者購(gòu)物動(dòng)機(jī)及女鞋熱銷的根本原因,來(lái)確定將X公司鞋業(yè)的品牌,將其定位于時(shí)尚女鞋,同時(shí)采用多品牌戰(zhàn)略,來(lái)提高X公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而時(shí)尚是多變的,怎么才能緊跟時(shí)尚?通過(guò)學(xué)習(xí)西班牙服裝企業(yè)Zara的成功經(jīng)驗(yàn),再結(jié)合X公司鞋現(xiàn)狀,以此提出新的品牌戰(zhàn)略核心——“快速反應(yīng)時(shí)尚”。在實(shí)施該品牌戰(zhàn)略時(shí),企業(yè)要在管理、服務(wù)、營(yíng)銷等各個(gè)方面都要為品牌戰(zhàn)略服務(wù),以此來(lái)提升企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力,繼而推動(dòng)企業(yè)的更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文采用的是SWOT分析和消費(fèi)者行為分析的方法,并結(jié)合女鞋市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)該品牌戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)分析。提出“快速反應(yīng)時(shí)尚”的品牌戰(zhàn)略是由于女性對(duì)于時(shí)尚的追求。此研究結(jié)論對(duì)國(guó)內(nèi)一些其他企業(yè)的發(fā)展也會(huì)有一定的指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：品牌戰(zhàn)略 SWOT 戰(zhàn)略研究
【學(xué)位授予單位】：遼寧科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F273.2;F426.86
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-18
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-16
• 1.2.1 品牌的產(chǎn)生及其概念和戰(zhàn)略11-13
• 1.2.2 品牌的定位13
• 1.2.3 市場(chǎng)細(xì)分13-14
• 1.2.4 消費(fèi)者行為分析14-15
• 1.2.5 品牌的傳播15-16
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法16-18
• 2 中國(guó)女鞋行業(yè)環(huán)境分析18-22
• 2.1 中國(guó)制鞋業(yè)的發(fā)展18
• 2.2 中國(guó)女鞋的消費(fèi)市場(chǎng)概況18
• 2.3 中國(guó)女鞋的消費(fèi)渠道18-19
• 2.4 女鞋市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局19-22
• 2.4.1 百麗國(guó)際控股19-20
• 2.4.2 達(dá)芙妮國(guó)際控股20
• 2.4.3 其他主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手20-22
• 3 X公司基本情況及現(xiàn)有品牌戰(zhàn)略分析22-32
• 3.1 X公司發(fā)展歷程22-23
• 3.2 X公司目前的基本情況23-26
• 3.3 X公司的品牌基本體系26-28
• 3.4 X公司現(xiàn)有的品牌整體定位——時(shí)尚女鞋28-29
• 3.5 X公司目前的品牌定位29-30
• 3.6 細(xì)分市場(chǎng)的品牌定位30-31
• 3.8 本章小節(jié)31-32
• 4 X公司品牌SWOT分析32-40
• 4.1 X公司品牌的機(jī)會(huì)與威脅32-35
• 4.1.1 X公司品牌的機(jī)會(huì)（O項(xiàng)）32-34
• 4.1.2 X公司品牌的弱勢(shì)（T項(xiàng)）34-35
• 4.2 X公司品牌的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)35-38
• 4.2.1 X公司品牌的優(yōu)勢(shì)（S項(xiàng)）35-36
• 4.2.2 X公司品牌的劣勢(shì)（W項(xiàng)）36-38
• 4.3 矩陣分析和戰(zhàn)略組合38-39
• 4.4 本章小結(jié)39-40
• 5 X公司新的品牌戰(zhàn)略及實(shí)施對(duì)策40-50
• 5.1 X公司新的品牌戰(zhàn)略40-45
• 5.1.1 品牌產(chǎn)品策略40-42
• 5.1.2 品牌傳播戰(zhàn)略42-43
• 5.1.3 渠道選擇策略43-45
• 5.2 X公司品牌戰(zhàn)略實(shí)施的配套措施45-49
• 5.2.1 品牌管理45-47
• 5.2.2 抓住生產(chǎn)管理“快”與“好”47-48
• 5.2.3 重視終端的銷售與服務(wù)48-49
• 5.3 本章小結(jié)49-50
• 6 結(jié)論50-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 致謝54-55
• 作者簡(jiǎn)介55-56

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本文編號(hào)：490420