本文關(guān)鍵詞：探索京瓷“阿米巴”經(jīng)營(yíng)之謎——基于企業(yè)內(nèi)部虛擬產(chǎn)權(quán)的案例研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近幾年來(lái),中國(guó)出現(xiàn)了研究和學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的熱潮,阿米巴經(jīng)營(yíng)是稻盛和夫在京瓷創(chuàng)造的一種經(jīng)營(yíng)模式,隨后在很多企業(yè)都獲得了空前的成功。本研究采用案例研究方法,以京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式為基礎(chǔ),從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)界定的視角解釋其內(nèi)部激勵(lì)及企業(yè)績(jī)效機(jī)制,并提出了虛擬產(chǎn)權(quán)的概念。本研究最終得出結(jié)論,阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是建立在企業(yè)內(nèi)部虛擬產(chǎn)權(quán)的動(dòng)態(tài)界定之上的,通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)機(jī)制、正式或非正式制度等進(jìn)一步降低組織內(nèi)部的交易成本和代理成本,并采用單位時(shí)間核算制確認(rèn)內(nèi)部虛擬產(chǎn)權(quán)收益,提高每個(gè)阿米巴組織預(yù)期收益的匹配度和時(shí)間效應(yīng),不斷激發(fā)阿米巴組織領(lǐng)導(dǎo)和員工的努力水平,從而使得企業(yè)績(jī)效最大化。通過(guò)本案例研究,能夠清晰地揭示京瓷阿米巴經(jīng)營(yíng)機(jī)制的本質(zhì),進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)和績(jī)效理論,并為本土企業(yè)更好地借鑒其模式創(chuàng)造價(jià)值。
【作者單位】： 中山大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 阿米巴經(jīng)營(yíng) 虛擬產(chǎn)權(quán) 內(nèi)部市場(chǎng) 企業(yè)績(jī)效
【分類(lèi)號(hào)】：F272.3;F416.71
【正文快照】： 一、問(wèn)題提出不論在理論界還是實(shí)踐界,企業(yè)如何獲得優(yōu)異的績(jī)效是一個(gè)永恒的話(huà)題。在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)世界里,企業(yè)表現(xiàn)出不同的績(jī)效,管理學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)企業(yè)績(jī)效差異都給予了極大的關(guān)注。例如,梅森一貝恩的SCP理論以及波特的競(jìng)爭(zhēng)理論均認(rèn)為企業(yè)績(jī)效源自于企業(yè)的市場(chǎng)地位或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),

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本文編號(hào)：469777