本文關(guān)鍵詞：裝備制造企業(yè)籌資活動(dòng)內(nèi)部控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：裝備制造業(yè)是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)防建設(shè)提供生產(chǎn)技術(shù)裝備的制造業(yè),是制造業(yè)的核心組成部分,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。建立起強(qiáng)大的裝備制造業(yè),是提高中國(guó)綜合國(guó)力,實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的根本保證。然而如此重要的行業(yè),卻總是遭受著資金困乏的困境。裝備制造企業(yè)在發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié),都需要大量資金的投入,然而其資金的周轉(zhuǎn)期卻很長(zhǎng),因此需要不斷地籌集資金來(lái)保證企業(yè)的發(fā)展,籌資對(duì)于裝備制造業(yè)的重要性由此可見(jiàn)一斑。而企業(yè)籌集的資金越多,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)就越大,如何在低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的情況下,保證企業(yè)更好更快的發(fā)展,籌資內(nèi)部控制應(yīng)運(yùn)而生。本文在總結(jié)了國(guó)內(nèi)外關(guān)于籌資活動(dòng)以及內(nèi)部控制的研究的基礎(chǔ)上,對(duì)裝備制造業(yè)籌資活動(dòng)內(nèi)部控制進(jìn)行了研究。首先介紹了國(guó)內(nèi)外關(guān)于內(nèi)部控制研究的情況,介紹了籌資的概念、風(fēng)險(xiǎn)、流程以及關(guān)鍵控制點(diǎn);其次對(duì)裝備制造業(yè)進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹,并通過(guò)搜集相關(guān)文獻(xiàn)以及問(wèn)卷調(diào)查等形式對(duì)裝備制造業(yè)現(xiàn)階段籌資活動(dòng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析研究;最后在分析了裝備制造企業(yè)籌資活動(dòng)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上,對(duì)裝備制造企業(yè)籌資內(nèi)部控制的原則、目標(biāo)、內(nèi)容以及流程進(jìn)行了優(yōu)化,并且建立了一套針對(duì)籌資活動(dòng)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)體系,同時(shí)通過(guò)A集團(tuán)的籌資內(nèi)部控制運(yùn)行分析,對(duì)籌資內(nèi)部控制運(yùn)行中需要注意的問(wèn)題進(jìn)行了說(shuō)明。
【關(guān)鍵詞】：裝備制造業(yè) 籌資 內(nèi)部控制
【學(xué)位授予單位】：沈陽(yáng)理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F406.7;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-19
• 1.1 研究背景及意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-16
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-16
• 1.3 研究思路、方法16-17
• 1.4 研究的創(chuàng)新點(diǎn)17-19
• 第2章 籌資活動(dòng)內(nèi)部控制概述19-29
• 2.1 籌資概述19-23
• 2.1.1 籌資的概念19
• 2.1.2 籌資風(fēng)險(xiǎn)19-20
• 2.1.3 企業(yè)籌資業(yè)務(wù)流程20-21
• 2.1.4 籌資的方式及特點(diǎn)21-23
• 2.2 內(nèi)部控制概述23-26
• 2.2.1 內(nèi)部控制的含義23-24
• 2.2.2 內(nèi)部控制的要素24-25
• 2.2.3 內(nèi)部控制的作用25-26
• 2.3 籌資活動(dòng)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)26-29
• 第3章 我國(guó)裝備制造企業(yè)籌資活動(dòng)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析29-36
• 3.1 裝備制造業(yè)概述29-30
• 3.1.1 裝備制造業(yè)概念29
• 3.1.2 裝備制造業(yè)的特點(diǎn)29-30
• 3.2 裝備制造企業(yè)籌資的特點(diǎn)30-33
• 3.3 我國(guó)裝備制造業(yè)籌資活動(dòng)內(nèi)部控制的問(wèn)題分析33-36
• 第4章 裝備制造企業(yè)籌資活動(dòng)內(nèi)部控制的優(yōu)化36-56
• 4.1 裝備制造企業(yè)籌資活動(dòng)內(nèi)部控制優(yōu)化的原則36-38
• 4.2 裝備制造企業(yè)籌資活動(dòng)內(nèi)部控制優(yōu)化的目標(biāo)38-40
• 4.3 裝備制造企業(yè)籌資內(nèi)部控制內(nèi)容的優(yōu)化40-49
• 4.3.1 改善控制環(huán)境40-41
• 4.3.2 裝備制造業(yè)籌資流程的再造41-43
• 4.3.3 不相容崗位分離制度43-44
• 4.3.4 不同籌資方式業(yè)務(wù)程序標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)44-49
• 4.4 裝備制造企業(yè)籌資內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)49-56
• 第5章 裝備制造企業(yè)籌資活動(dòng)內(nèi)部控制運(yùn)行56-64
• 5.1 裝備制造企業(yè)籌資活動(dòng)內(nèi)部控制運(yùn)行原則56-57
• 5.1.1 內(nèi)部牽制、協(xié)調(diào)配合的原則56
• 5.1.2 程式定位的原則56
• 5.1.3 審慎獨(dú)立的原則56-57
• 5.2 A集團(tuán)籌資內(nèi)部控制運(yùn)用分析57-59
• 5.2.1 A集團(tuán)簡(jiǎn)介57
• 5.2.2 A集團(tuán)籌資內(nèi)部控制現(xiàn)狀57-58
• 5.2.3 A集團(tuán)籌資內(nèi)部控制的改進(jìn)58-59
• 5.3 A集團(tuán)籌資內(nèi)部控制運(yùn)行應(yīng)該注意的問(wèn)題59-64
• 結(jié)論64-65
• 參考文獻(xiàn)65-68
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和取得的科研成果68-69
• 致謝69-70
• 附錄70-75

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前5條

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2 密士鵬;我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2012年

  本文關(guān)鍵詞：裝備制造企業(yè)籌資活動(dòng)內(nèi)部控制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：407731