伴隨人類社會的步,信息技術(shù)成為不可或缺的必要手段,隨之而來的是社會經(jīng)濟的變革。企業(yè)作為社會經(jīng)濟要素之一,其發(fā)展面臨的環(huán)境也不斷變化,企業(yè)競爭日益激烈。降低成本是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要方式。作為企業(yè)成本的重要構(gòu)成部分,采購成本成為企業(yè)成本控制的重點。尤其是在供應(yīng)鏈分工日益細化的背景下,采取有效的方式加強采購成本控制,不僅能夠降低企業(yè)總成本,而且能夠強化企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同,確保企業(yè)在變化莫測的市場中有敏捷靈活的應(yīng)對方式,到達企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。A科技公司是一家從事鋰離子電池技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)的國家高新技術(shù)企業(yè),規(guī)模和實力處于行業(yè)領(lǐng)先地位。近年來,公司取得了快速發(fā)展,但是材料采購成本也不斷提高,壓縮了利潤空間。尤其是國家新能源汽車補貼退坡導(dǎo)致A科技公司的發(fā)展壓力增加。傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)不再適合公司發(fā)展需要。本文試圖通過研究A科技公司采購成本控制存在的問題,并提出相關(guān)建議。本文在研究A科技公司經(jīng)營和成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,從采購隊伍、供應(yīng)商、庫存管理和信息溝通機制等方面梳理了其采購成本控制存在的問題,剖析了問題產(chǎn)生的原因。并結(jié)合現(xiàn)代成本控制理論,提出了加強采購員隊伍力量建設(shè)、完善戰(zhàn)略供應(yīng)商...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與問題提出
    1.2 研究目的與意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
        1.3.4 采購成本的界定
    1.4 研究內(nèi)容與研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
第2章 A科技公司概況和采購成本構(gòu)成現(xiàn)狀
    2.1 A科技公司概況
        2.1.1 A科技公司簡介
        2.1.2 A科技公司組織架構(gòu)
    2.2 公司產(chǎn)品與市場情況
        2.2.1 公司產(chǎn)品介紹
        2.2.2 產(chǎn)品市場分布情況分析
        2.2.3 產(chǎn)品市場競爭情況分析
    2.3 公司成本情況分析
    2.4 A公司材料采購成本情況分析
        2.4.1 公司材料采購流程
        2.4.2 公司材料采購成本情況
    2.5 本章小結(jié)
第3章 A科技公司采購成本控制存在問題及分析
    3.1 采購隊伍力量較為薄弱
        3.1.1 采購人員數(shù)量不足
        3.1.2 采購人員專業(yè)素養(yǎng)低
        3.1.3 采購成本控制能力弱
    3.2 供應(yīng)商合作機制不健全
        3.2.1 供應(yīng)商管理機制不完善
        3.2.2 供應(yīng)商戰(zhàn)略合作缺失
    3.3 庫存管理精細化水平低
        3.3.1 庫存管理方法不合理
        3.3.2 庫存精細化管理不足
        3.3.3 材料庫存占用資金多
    3.4 采購管理信息化水平低
    3.5 本章小結(jié)
第4章 A科技公司采購成本控制對策和保障措施
    4.1 材料采購成本控制對策
        4.1.1 加強采購部門的能力建設(shè)
        4.1.2 完善戰(zhàn)略供應(yīng)商合作機制
        4.1.3 提高庫存精細化管理水平
        4.1.4 提高采購管理信息化水平
    4.2 控制采購成本的保障措施
        4.2.1 完善材料采購成本控制制度建設(shè)
        4.2.2 建立材料采購成本控制監(jiān)督機制
    4.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
附錄
后記
個人簡歷



本文編號：4020328